MOTIVAN PROGRAM PRACOVNK Oznaen materilu VY32INOVACEEKO1138 Ronk 2

  • Slides: 10
Download presentation
MOTIVAČNÍ PROGRAM PRACOVNÍKŮ

MOTIVAČNÍ PROGRAM PRACOVNÍKŮ

Označení materiálu: VY_32_INOVACE_EKO_1138 Ročník: 2. Vzdělávací obor: Ekonomika podniku Tematický okruh: Personální činnosti Téma:

Označení materiálu: VY_32_INOVACE_EKO_1138 Ročník: 2. Vzdělávací obor: Ekonomika podniku Tematický okruh: Personální činnosti Téma: Motivační program pracovníků Jméno autora: Ing. Barbora Prošková Vytvořeno dne: 20. 3. 2013 Metodický popis, (anotace) Podpora výkladu v hodině. Prezentace seznamuje žáky s motivačním programem pracovníků, jeho tvorbou, realizací, účastníky a nástroji.

Definice Motivační program je soubor pravidel, opatření a postupů k dosažení optimální pracovní motivace

Definice Motivační program je soubor pravidel, opatření a postupů k dosažení optimální pracovní motivace a optimálního pracovního přístupu k práci

Etapy tvorby motivačního programu 1. Analýza motivační struktury - zjišťuje, jaké motivační síly a

Etapy tvorby motivačního programu 1. Analýza motivační struktury - zjišťuje, jaké motivační síly a faktory by pro zaměstnance firmy byly 2. Stanovení cíle motivačního programu - stanovení oblastí, na které by se měl motivační program zaměřit (např. motivace k výkonu, motivace ke kvalitě, apod. ) 3. Výběr stimulačních prostředků - vybírá se, čím mají být zaměstnanci motivováni, výběr závisí na cíli 4. Sestavení motivačního programu do konkrétního dokumentu - tak se z něj stane norma závazná pro pracovníky 5. Seznámení pracovníků s motivačním programem

Etapy realizace motivačního programu 1. 2. 3. 4. Aplikace motivačního programu Kontrola výsledků Korekce

Etapy realizace motivačního programu 1. 2. 3. 4. Aplikace motivačního programu Kontrola výsledků Korekce Zpětná vazba od motivovaných pracovníků (jejich návrhy a připomínky)

Účastníci tvorby programu • vlastní zaměstnanci - znají podmínky v podniku • externí poradenská

Účastníci tvorby programu • vlastní zaměstnanci - znají podmínky v podniku • externí poradenská společnost - neznají konkrétní situaci , dlouhá poznávací etapa, projekt šitý na míru, profesionalita, vysoké náklady • tým vlastních zaměstnanců - pod odborným dohledem a konzultacemi externích odborníků

Nástroje motivace Hmotné • Peněžní (mzda, plat, prémie, odměny, …) • Nepeněžní (služební auto,

Nástroje motivace Hmotné • Peněžní (mzda, plat, prémie, odměny, …) • Nepeněžní (služební auto, zaměstnanecké akcie, benefity, …) Nehmotné • Obsah práce (tvořivost, koncepčnost, samostatnost, prestiž) • Neformální hodnocení (povzbuzení, pochvala) • Atmosféra na pracovišti

Externí motivační nástroje • • pověst podniku makroekonomická situace na trhu práce atraktivita oboru

Externí motivační nástroje • • pověst podniku makroekonomická situace na trhu práce atraktivita oboru společenské chápání, posuzování vykonávané činnost Tyto motivační nástroje jsou podnikem těžko ovlivnitelné.

Techniky zkoumání pracovní motivace 1. Pozorování 2. Rozhovor 3. Testy (rozbory osobnosti) 4. Dotazníky

Techniky zkoumání pracovní motivace 1. Pozorování 2. Rozhovor 3. Testy (rozbory osobnosti) 4. Dotazníky

Zdroje • Zdroje obrázků: Všechny použité obrázky pochází od Microsoft, Klipart z aplikace MS

Zdroje • Zdroje obrázků: Všechny použité obrázky pochází od Microsoft, Klipart z aplikace MS Office, 2013