Morten Gulliksen Hydro OE Portefljeledelse i Hydro OE

Morten Gulliksen Hydro O&E Porteføljeledelse i Hydro O&E

Ernst&Young, 2003: ”There is a substantial unrealised potential for saving cost and improving the performance of project investments by implementing an effective corporate-wide process for project portfolio management. ” Hypotese: l. Alle var enig! l. Stage/gate er viktig, men ikke nok l. Delprosesser eksisterer l. Topplederansvar!

Hva er Prosjekt-porteføljeledelse l Strategisk nivå: l l Analyse Prioritering Valg av prosjekter Taktisk nivå: l l l Planlegging Organisering Ressursallokering Synergier Oppfølging, rapportering, informasjonsformidling

Ferdigstilte prosjekter Tampen TORDIS Troll SNORRE VISUND TROLL B TROLL C SNORRE B VIGDIS Oseberg Heimdal VALE FRAM OSEBERG S OSEBERG Ø OSEBERG ABD VARG TUNE BRAGE HEIMDAL GRANE OSEBERG C NJORD

Satellitt tie-in + topside modifikasjoner

Land-prosjekter QAFCO IV SU 4 TYIN QVC

Ormen Lange Nyhamna plant Gas export Multiphase transport Seabed development (850 -1100 m deep) Steep and uneven terrain

Internasjonal Canada Norway Russia Gulf of Mexico Iran Libya Angola

Hydro’s organisajon Norsk Hydro President and CEO Eivind Reiten Communication Legal Department Internal Audit Leadership & Culture Oil & Energy Aluminium Chief Financial Officer Executive Vice President Alexandra Bech Gjørv Executive Vice President Tore Torvund Executive Vice President Jon-Harald Nilsen Executive Vice President John O. Ottestad Operations Primary Metals Other Businesses Exploration Metal Products Petrochemicals Markets Rolled Products Treka Oil Marketing Extrusion Hydro IS Partner Projects Automotive Hydro Production Partner North America Hydro Business Partner

Oil & Energy Tore Torvund Business Development Human Resources Kjetil Solbrække Lise Sollerud Communications Finance Hege Marie Norheim Jørgen K. Andersen Exploration Operations Markets Lars Christian Alsvik Øystein Michelsen Hilde Myrberg Angola Jan Helge Skogen Canada Torgeir Opdahl Gulf of Mexico Helge Haldorsen Projects Oil Marketing Morten Ruud Bengt Göran Markeborn Iran Robert Johan Fredriksen Libya Tor B. Lund Russia Arvid Halvorsen

Porteføljeledelse – strategisk nivå l Risikostyring, risikospredning, unngå dårlige prosjekter! l Internasjonal strategi: l l l Oppkjøp av påviste reserver Utbygging med Hydro’s teknologi/kompetanse: – Reservoirforståelse – Boreteknologi – Flow assurance – Prosjektgjennomføringskompetanse Norsk sokkel l Tie-in til eksisterende infrastruktur Utvidet olje og gass produksjon (Troll, Oseberg) Nye blokker

STEA (Software Tool for Economic Analysis) l l Utforskningsstrategier Optimalisering av investeringer Porteføljeanalyser – value creation – risk – capital exposure Konkurrentanalyser

Integrated Uncertainty Production Tax profiles Market/Sale oil gas Time to first oil/gas pi(t) System availability DRILLEX CAPEX OPEX ABDEX TARIFF

Risk analysis - portfolio p Reduced risk Estimate confidence intervals Volume year t Prod. Boe/d P 10 Critical prod. P 90 E(prod. ) year t Time

Portfolio modelling / Reports Norsk Hydro Barents sea Project 1 Project 2 Project 3 Angola Project 4 Project 5 North Sea Base case portfolio Sector etc. Operator Project 6 Etc. . .

Porteføljeledelse – taktisk nivå l Konkurransedyktighet l Treffsikkerhet (holde det vi lover)

Konkurransedyktige prosjekter l Kvalitet og effektivitet l l Integrert planlegging av prosjektutviklingsfasen (Reservoir, Drilling, Teknisk løsning, Drift) Gode arbeidsprosesser (PMI, CVP, Prosjekthåndbok) Allokering av ressurser og effektiv utnyttelse av disse Synergier l l l Kampanje-løsninger (boring, installasjon av subsea utstyr og rørledninger, løftefartøy. Bemanning for gjennomføringsfasen Kontrakt/Innkjøp (buying power) og effektiviseringmuligheter hos våre kontraktorer

Capital Value Process - CVP DG 1 Business idea Development DG 2 Feasibility phase DG 3 Concept Selection phase DG 4 Prep. for Execution Capital Value Process Commercial / Hydro Market Processes Operational Processes Decision Gates n DG 1 n DG 2 n DG 3 n DG 4 n DG 5 Approval to start feasibility Approval to start concept selection Principal Decision Final Capital Expenditure Approval Acceptance by Operations Decision Gate Support Package Gatekeeper Decision Gate review Post Investment Review DG 5 Execution Operation

Standard sekvens DGn - DGn+1 Kick-off Work + IDC DG review Start-up arena Risk Mg PDRI Gatekeeper to decide/initiate Review meetings DGSP

Post Project Review 1. Strategic Background 2. Project Execution l l 3. Schedule Capex Business Case Performance l l l Profitability Operating performance Technology strategy, Risk Management, Commercial close-outs 4. Key Learning Points 5. Overall Score

Videreutvikling l Strategisk nivå l l Kontinuerlig vurdering av portefølje Andre parametere (rykte, politisk risiko, samarbeid, vekst etc. ) Integrering mot Business Planning Taktisk nivå l Prosjektkontor, gjennomgående ansvar i hele O&E Porteføljeoversikt Integrert planlegging l Implementering i Feltenheter i Drift, Bergen l l

Utfordringer l l l Lederfokus, etterspørsel Kunnskap, forståelse, vilje Implementering