Montral Confrence Conciliation travail vie personnelle Apprendre jongler

Montréal Conférence Conciliation travail – vie personnelle Apprendre à jongler Association des cadres scolaires du Québec FRP Groupe-Conseil inc. Québec Chicoutimi

Conciliation travail – vie personnelle Quelques chiffres Au Québec, le taux d’activité sur le marché du travail de mères d’enfants de moins de 16 ans est passé de 36, 1 % en 1976 à 78, 7 % en 2002 (selon Statistiques Canada) Pendant la même période, chez les familles monoparentales, le taux d’activité des mères est passé de 45, 1 % à 74, 9 % De plus, le nombre de familles monoparentales est en augmentation constante depuis 1986 (de 20, 8 % à 26, 5 % en 2001) En outre, le pourcentage de personnes actives s’occupant d’une personne âgée est passé de 20 % à 25 % et pourrait s’élever davantage puisque la population de 65 ans et plus doublera d’ici à 2026 (DRHC, 2001 et Conseil de la famille et de l’enfance, 2004) Le temps demandé par la présence d’un enfant est de 23 heures/semaine, de 35 heures pour deux enfants et de 50 heures/semaine pour 3 enfants (SPGQ, 2001) Page 2

Conciliation travail – vie personnelle Quelques chiffres (suite) En moyenne 60 % de travailleurs et travailleuses éprouvent de la difficulté à concilier les responsabilités personnelles et professionnelles (Étude Université de Sherbrooke/Télé-Université, 2003) Plus de 65 % de travailleurs et travailleuses ont déjà songé à quitter leur emploi. Parmi eux, 50 % de femmes et 25 % d’hommes invoquaient la difficulté de concilier le travail et la vie personnelle (Étude Université de Sherbrooke/Télé-Université, 2003) Les coûts liés à l’absentéisme (directs et indirects) en lien avec les problèmes de santé psychologique représentent 17 % de la masse salariale des organisations, selon Santé Canada (Les Affaires, 20 mars 2004) Page 3

Conciliation travail – vie personnelle La conciliation travail-vie personnelle au quotidien Page 4

Conciliation travail – vie personnelle La conciliation travailvie personnelle au quotidien Page 5

Conciliation travail – vie personnelle Impacts Page 6

Conciliation travail – vie personnelle Tout le monde est concerné Page 7

Conciliation travail – vie personnelle Moyens innovateurs DLGL, Blainville, 95 employés Bistrot et salle de loisirs ouverts aux employés et à leur famille Gains Entreprise qui est retenue chaque année depuis 1999 parmi les 50 sociétés les mieux gérées au Canada, grande fidélité des employés Page 14

Conciliation travail – vie personnelle Moyens innovateurs (suite) Hôtel Novotel, Montréal, 80 employés Création d’un poste de « super concierge des employés » , 20 h/semaine Gains Taux de roulement 3 fois moins élevé que dans les autres hôtels, taux de satisfaction de la clientèle de 88 %, le score le plus élevé des Novotel d’Amérique du Nord) Page 15

Conciliation travail – vie personnelle Moyens innovateurs (suite) CRD de l’Abitibi-Témiscamingue, 17 employés Remboursement de frais de gardiennage Gains Équipe dynamisée, fidélité du personnel à l’organisation Page 16

Conciliation travail – vie personnelle Moyens innovateurs (suite) Tera. Xion, Québec, 58 employés Aménagement d’une salle de jeux pour accueillir les enfants des employés après l’école Gains Taux de roulement réduit Page 17

Conciliation travail – vie personnelle Moyens innovateurs (suite) Bristol-Myers Squibb, Saint-Laurent Services de garagiste 2 fois l’an pour le changement de pneus Gains Le pourcentage des départs volontaires est passé de 11 % à 6, 1 % Page 18

Conciliation travail – vie personnelle Moyens innovateurs (suite) FDO AXION, Saguenay, 35 employés • Horaire flexible autogéré • Congés de maladie transformés en congés mobiles • Incitatif à l’activité physique • Congé à traitement différé • Prêt d’un téléphone cellulaire pour les déplacements • Remboursement des frais de garde (en dehors des heures de bureau) Gains Meilleures attraction et rétention du personnel Page 19

Conciliation travail – vie personnelle Pourquoi on résiste encore? Il s’agit simplement de savoir s’organiser Travailler et réussir, ça veut dire être prêt à faire des sacrifices On fait de vraies vies de fous! Il faut laisser à la maison ses préoccupations personnelles Aujourd’hui, avoir des enfants, c’est profiter d’un paquet de privilèges La flexibilité, c’est ingérable Un employé dévoué ne compte pas ses heures Page 20

Conciliation travail – vie personnelle En atelier, répondre à ces deux questions D’autres croyances concernant la conciliation travail et vie personnelle? Comment ces croyances peuvent-elles influencer nos décisions comme gestionnaires? Page 21

Conciliation travail – vie personnelle Démarche Pour mettre en place des mesures de conciliation travail et vie personnelle Quelles seraient vos stratégies ? Page 22

Conciliation travail – vie personnelle À vous de jouer… Identifiez une mesure à mettre en place dans votre entreprise Page 23

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