MONOSTI UPLATNN AGE MANAGEMENTU V R Ilona torov

  • Slides: 22
Download presentation
MOŽNOSTI UPLATNĚNÍ AGE MANAGEMENTU V ČR Ilona Štorová Age Management o. s. AIVD ČR

MOŽNOSTI UPLATNĚNÍ AGE MANAGEMENTU V ČR Ilona Štorová Age Management o. s. AIVD ČR o. s. Age Management o. s. 9. 6. 2021 1

OBSAH • Pojem AM, projekt „Strategie Age Managementu v ČR“ a jeho základní výstupy

OBSAH • Pojem AM, projekt „Strategie Age Managementu v ČR“ a jeho základní výstupy • Základní pojmy § Pracovní schopnost § Dům pracovní schopnosti § Work Ability Index • Age Management v ČR Aktivní přístup k životu i k práci, věk nerozhoduje…

AGE MANAGEMENT • Řízení s ohledem na věk a schopnosti zaměstnanců každý má mít

AGE MANAGEMENT • Řízení s ohledem na věk a schopnosti zaměstnanců každý má mít možnost využít svůj potenciál a nebýt znevýhodněn kvůli věku • Má za cíl podporovat komplexní přístup k řešení demografické situace a demografických změn na pracovišti • Hlavní zásady: • • dobré znalosti o věkovém složení firmy spravedlivé postoje ke stárnutí pochopení pro individualitu a rozmanitost uplatňování strategického myšlení

IDENTIFIKACE PROJEKTU • Identifikace: • Doba realizace: • Realizátor: OP LZZ, 5. 1 Mezinárodní

IDENTIFIKACE PROJEKTU • Identifikace: • Doba realizace: • Realizátor: OP LZZ, 5. 1 Mezinárodní spolupráce 1. 9. 2010 – 31. 7. 2012 Asociace institucí vzdělávání dospělých ČR, o. s. • Partneři: Masarykova univerzita Univerzita Palackého v Olomouci Úřad práce České republiky, Krajská pobočka v Brně • Zahraniční partner: Finnish Institute of Occupational Health (FIOH), www. ttl. fi

VÝSTUPY PROJEKTU OP LZZ STRATEGIE AGE MANAGEMENTU V ČR http: //www. aivd. cz/publikacni-cinnost •

VÝSTUPY PROJEKTU OP LZZ STRATEGIE AGE MANAGEMENTU V ČR http: //www. aivd. cz/publikacni-cinnost • Komparativní analýza přístupů a podmínek k cílové skupině 50+ na trhu práce v ČR a ve Finsku • Metodická příručka pro práci s cílovou skupinou 50+ • Praktická aplikace AM v rámci personálních činností ČSJ o. s. Age Management o. s. 9. 6. 2021 5

PRACOVNÍ SCHOPNOST Pracovní schopnost je výsledkem vzájemného vztahu mezi pracovníkem a jeho pracovní činností

PRACOVNÍ SCHOPNOST Pracovní schopnost je výsledkem vzájemného vztahu mezi pracovníkem a jeho pracovní činností © FIOH

DŮM PRACOVNÍ SCHOPNOSTI

DŮM PRACOVNÍ SCHOPNOSTI

PILOTNÍ VÝZKUM • Cílem výzkum zdraví, funkční kapacity, pracovní schopnosti, pracovního prostředí a stresu

PILOTNÍ VÝZKUM • Cílem výzkum zdraví, funkční kapacity, pracovní schopnosti, pracovního prostředí a stresu pracovníků ve věku nad 45 let v důsledku stárnutí • 6 500 státních zaměstnanců po dobu 28 let (r. 1981) Výsledky: • 60 % pracovníků si udrželo svůj WAI na dobré nebo vynikající úrovni • zhruba 10 % zaznamenalo dokonce zlepšení • přibližně 30 % zaznamenalo během stárnutí dramatický pokles WAI • Práce samotná nezabránila poklesu pracovní schopnosti u třetiny respondentů nezávisle na povolání a pohlaví.

INDEX PRACOVNÍ SCHOPNOSTI (WORK ABILITY INDEX) • dotazník, který vede k číselnému skóre hodnotící

INDEX PRACOVNÍ SCHOPNOSTI (WORK ABILITY INDEX) • dotazník, který vede k číselnému skóre hodnotící pracovní schopnost daného pracovníka • implementován v řadě zemí po celém světě, stal se metodologickým benchmarkem komplexního posuzování pracovní schopnosti • používán k prevenci a zachování pracovního zdraví zaměstnanců, k re-integraci a ve výzkumu • může být použit pro skupinová stejně jako individuální hodnocení • k dnešnímu dni přeložen do 29 jazyků • je indikátorem produktivity současných a budoucích lidských zdrojů

OBLASTI WAI OBLAST Aktuální pracovní schopnost ve vztahu k nejlepší dosavadní Body 0 –

OBLASTI WAI OBLAST Aktuální pracovní schopnost ve vztahu k nejlepší dosavadní Body 0 – 10 2 Aktuální pracovní schopnost ve vztahu k pracovním nárokům 2 – 10 3 4 5 6 Počet lékařsky diagnostikovaných nemocí Zhoršení pracovní schopnosti v důsledku nemocí Pracovní absence kvůli nemoci Odhadovaná pracovní schopnost v následujících 2 letech 1– 7 1– 6 1– 5 1, 4, 7 7 Duševní schopnosti 1– 4 7 – 49 1 SUMÁRNÍ SKÓRE 7 - 27 Nízký 28 - 36 Průměrný 37 - 43 Dobrý 44 - 49 Vynikající

OVLIVŇOVÁNÍ PRACOVNÍ SCHOPNOSTI Work Ability index Health promotion Ergonomics Management training Health promotion No

OVLIVŇOVÁNÍ PRACOVNÍ SCHOPNOSTI Work Ability index Health promotion Ergonomics Management training Health promotion No measures Age Zdroj: J. Ilmarinen, 2011

VÝSLEDKY MĚŘENÍ WAI V ČR NÍZKÝ PRŮMĚRNÝ DOBRÝ VYNIKAJÍCÍ

VÝSLEDKY MĚŘENÍ WAI V ČR NÍZKÝ PRŮMĚRNÝ DOBRÝ VYNIKAJÍCÍ

TYPICKÉ PODNĚTY PRO IMPLEMENTACI AM V ORGANIZACI • Finanční náklady • Pracovní neschopnost •

TYPICKÉ PODNĚTY PRO IMPLEMENTACI AM V ORGANIZACI • Finanční náklady • Pracovní neschopnost • Na obzoru ztráta odborných pracovníků • Např. tacitní znalost ztracená odchodem pracovníka do důchodu • Vývoj týkající se prostředí, ve kterém se organizace pohybuje, způsobu myšlení a technologií a s tím spojených nároků na odbornost • Problémy s dostupností pracovní síly • Silné populační ročníky následované slabšími • Nedostatek pracovní síly 13

MODEL PROPOJUJÍCÍ DŮLEŽITÉ ZMĚNY V PRACOVNÍM ŽIVOTĚ S PŘÍKLADY DOBRÉ MANAŽERSKÉ PRAXE Zvyknutí si

MODEL PROPOJUJÍCÍ DŮLEŽITÉ ZMĚNY V PRACOVNÍM ŽIVOTĚ S PŘÍKLADY DOBRÉ MANAŽERSKÉ PRAXE Zvyknutí si na Změna Starost Změna Kariéra na Odchod pracovní život pracovních o příbuzné v pracovní křižovatce z pracovního povinností schopnosti trhu Úspěšný nábor Kariérní Flex. formy Návrat do Řízení změn Strategie zaměstnanců plánování práce/ pracovního Osobní rozvoj odchodu do a mentoring Rovnováha v procesu rodině důchodu (firma) Plán odchodu (pracovník) © FIOH, Tina Saalerma-Thiel Manažerské praktiky

STRATEGIE AM V ČR à Národní akční plán podporující pozitivní stárnutí pro období let

STRATEGIE AM V ČR à Národní akční plán podporující pozitivní stárnutí pro období let 2013 až 2017 Specifický cíl 4: Zvýšit dostupnost kvalitativních a kvantitativních dat o možnostech AM a jeho využití, na jejichž základě dojde k rozvoji AM v ČR Specifický cíl 6: změnit postoje ke stárnutí na základě informování společnosti o věkové diverzitě jako konkurenční výhodě pro společnost i firmy Zdroj: http: //www. mpsv. cz/cs/14540

STRATEGIE AM V ČR Specifický cíl 7: podpora zavádění konceptu AM na Úřadě práce

STRATEGIE AM V ČR Specifický cíl 7: podpora zavádění konceptu AM na Úřadě práce v ČR Specifický cíl 8: Zdůraznit nástroje AM v oblasti pracovněprávní legislativy, ochrany zdraví při práci a důchodové reformy za účelem podpoření zaměstnavatelů včetně institucí státní správy v zavádění konceptu AM Specifický cíl 9: Zvýšit znalosti o AM především u lékařů pracujících v oblasti pracovně lékařské péče Zdroj: http: //www. mpsv. cz/cs/14540

AGE MANAGEMENT V ČR • Pracovní skupina Rady vlády ČR pro Age Management •

AGE MANAGEMENT V ČR • Pracovní skupina Rady vlády ČR pro Age Management • Pracovní skupina pro vzdělávání starších dospělých, AIVD ČR, o. s. • Vzdělávací aktivity pro státní a veřejnou správu a pro zaměstnavatele • Nové projekty, spolupráce s VŠ Age Management o. s. 9. 6. 2021 18

NOVÉ PROJEKTY • OP LZZ, Mezinárodní spolupráce: „Implementace Age Managementu v ČR“ § Vytvoření

NOVÉ PROJEKTY • OP LZZ, Mezinárodní spolupráce: „Implementace Age Managementu v ČR“ § Vytvoření tematické sítě 19 organizací § Spolupráce s Nizozemskem § Nové vzdělávací aktivity: 1. 2. 3. Aplikace Work Ability Index AM v poradenství AM a podpora pracovní schopnosti • OP VK: „Vzdělávání lektorů pro udržitelný rozvoj se zaměřením na AM“ Age Management o. s. 9. 6. 2021 19

POUŽITÉ ZDROJE • CIMBÁLNÍKOVÁ, L. , FUKAN, J. , JOKEŠOVÁ, R. , LAZAROVÁ, B.

POUŽITÉ ZDROJE • CIMBÁLNÍKOVÁ, L. , FUKAN, J. , JOKEŠOVÁ, R. , LAZAROVÁ, B. , NOVOTNÝ, P. , PALÁN, Z. , RABUŠICOVÁ, M. , RAJMONOVÁ, M. , ŘEHÁKOVÁ, L. , Štorová , I. Age Management pro práci s cílovou skupinou 50+. Metodická příručka. Praha: AIVD ČR, ISBN 978 -80904531 -5 -9 • ILMARINEN, J. Ako si predĺžiť aktívny život. Starnutie a kvalita pracovného života v Európskej únii. Bratislava: Príroda, 2008. ISBN 978 -80 -07 -01658 -3 • TUOMI, K. a kol. Work Ability Index. Helsinki: FIOH, 1998 • http: //www. mpsv. cz/cs/14540

VAŠE OTÁZKY…. Age Management o. s. 9. 6. 2021 21

VAŠE OTÁZKY…. Age Management o. s. 9. 6. 2021 21

KONTAKTNÍ INFORMACE Ilona Štorová Age Management o. s. Asociace institucí vzdělávání dospělých ČR o.

KONTAKTNÍ INFORMACE Ilona Štorová Age Management o. s. Asociace institucí vzdělávání dospělých ČR o. s. E-mail: storova@agemanagement. cz tel: 734 318 795 www. agemanagement. cz Děkuji Vám za pozornost!