MONOPOLISTIK The Definition of Monopolistic Salah satu bentuk

MONOPOLISTIK

The Definition of Monopolistic Salah satu bentuk pasar di mana terdapat banyak produsen yang menghasilkan barang serupa tetapi memiliki perbedaan dalam beberapa aspek.

CIRI – CIRI A. Terdapat banyak penjual. B. Barangnya berbeda corak. C. Para pelaku pasar mempunyai sedikit kekuasaan. D. Persaingan promosi penjualan sangat aktif.

Kelebihan pasar monopolistik Kelemahan pasar monopolistik - - Kebebasan keluar masuk bagi produsen mendorong produsen untuk selalu melakukan inovasi dalam menghasilkan produknya. Banyaknya produsen di pasar memberikan keuntungan bagi konsumen untuk dapat memilih produk yang terbaik baginya. Pasar ini relatif mudah dijumpai oleh konsumen, karena sebagian besar kebutuhan sehari-hari tersedia dalam pasar monopolistik. - Perusahaan dalam pasar monopolistik umumnya berukuran kecil, sehingga kemampuan bekerja kurang efisien dalam memanfaatkan sumber daya ekonomi dibandingkan dengan pasar monopoli. Konsumen masih harus membayar harga barang yang lebih tinggi dari biaya marginal (MC) untuk menghasilkan barang tersebut. Sebaiknya, tenaga kerja dibayar hanya setinggi MC. yang lebih rendah dari nilai barang yang diproduksi (harga). Jadi, pasar ini mirip pasar monopoli tetapi dalam derajat atau tingkat yang kecil.

Jenis pasar (monopolistik) Kenapa? Karena bentuk pasar di mana terdapat banyak produsen. Alasannya kenapa? Karena menghasilkan barang serupa tetapi memiliki perbedaan dalam beberapa aspek.

Pt. WINGS FOOD INDONESIA

BERGERAK DI BIDANG APA? ? ? Kebutuhan pokok masyarakat. PT. Lion wings yang bergerak dibidang produksi kesehatan , perawatan tubuh berencana untuk menerapkan strategi dengan pelayanan terhadap pelanggan yang prima dan menekan biaya produksi se efesien dan se efektif mungkin untuk memenangkan pasar, di dirikan tahun 1891

Sejarah atau latar belakang Pt. Wings Food Wings didirikan pada tahun 1948 di Surabaya, Indonesia. Selama lima puluh tahun terakhir perusahaan ini telah berkembang dari sebuah industri rumah kecil menjadi pemimpin pasar mempekerjakan ribuan orang dengan pabrik yang berlokasi strategis di Jakarta dan Surabaya. Produksi pertamanya adalah sabun cuci tangan. Dengan produk ini Wings berhasil menembus pasar kompetitif di tahun 1940 -an. Segera setelah itu, Wings memperkenalkan sebuah produk baru yaitu krim deterjen.

Tujuan Wings Group Untuk menghasilkan produk kualitas internasional dengan harga ekonomis. Terletak dimana perusahaan tersebut? ? Wings didirikan pada tahun 1948 di Surabaya, Indonesia.

Visi dan Misi Visi Perusahaan Wings Food Berusaha untuk dapat memenuhi KEPUASAN PELANGGAN Misi Perusahaan Wings Food Untuk mencapai Visi perusahaan, kami menerapkan policy dalam: - Kualitas Produk - Effisiensi Produksi - Disiplin Waktu dan Konsistensi dalam Quality

Produk yang dikeluarkan !!! Produksi pertamanya adalah sabun cuci tangan. Dengan produk ini Wings berhasil menembus pasar kompetitif ditahun 1940 -an. Segera setelah itu, Wings memperkenalkan sebuah produk baru yaitu krim deterjen LANJUTAN

PRODUK-PRODUK PERUSAHAAN Sampai saat ini Wings telah memproduksi dan memasarkan lebih dari 40 produk. Dalam memasarkan produk-produk, perusahaan membagi dalam tiga divisi yaitu : 1. Produk rumah tangga antara lain Wings biru, Ekonomi, Daia, So klin power, Boom, So Klin Softener, So Klin Lantai Cleaner, Wings Porcelin Cleaner, Mama Lime, dan lain-lain. 2. Personal Care antara lain Ciptadent, Kodomo, dan Smile Up, Give, Nuvo, Page One, Emeron, Page One Botanical Shampo, Hers dan lain 3. Makanan dan Minuman antara lain Jas-Jus, Segar Dingin, Mie Sedaap, Kecap Sedaap dan lain-lain Meskipun tetap mempertahankan bisnis utamanya memproduksi sabun colek (toiletries), Wings kini telah merambah ke berbagai bidang usaha: mulai dari bidang perbankan, makanan, perkebunan, bahan bangunan hingga properti.

Produk-produk toiletries Wings menyebar di tengah masyarakat. Sebut saja, deterjen Wings, Giv, Ciptadent, Mama Lemon, So Klin, Daia, dan sebagainya. Masing-masing pasti menempel ketat produk sejenis milik pesaing. Sabun Giv bersaing dengan Lux, Nuvo dengan Lifebuoy, So Klin dengan Rinso, Daia berhadapan dengan Surf, So Klin Pewangi bersaing dengan Molto. Smile-Up melawan Close Up, Hers Protec melawan Kotex, Kodomo versus Pepsodent Junior, Mama Lemon melawan Sunlight, So Klin Matic versus Rinso Matic, So Klin Tenaga Surya vs. Rinso Ultra, serta sederet persaingan lainnya.

r u t k u i r s t a S s i n a g r O Yang dimaksud dengan struktur organisasi adalah suatu susunan dengan hubungan antar bagian dalam organisasi maka para karyawan dapat mengetahui dengan jelas tugas, wewenang, dan tanggung jawab mereka sehingga dapat terjalin kerjasama yang efektif dan efisien untuk mencapai tugas perusahaan. nering. i g n E n uksi da wab 2. Prod ertanggung ja duksi ro k b A. Untu njaga proses p duksi e ro dalam m capai target p si en tra untuk m tap berkonsen latan, ra te dengan itas barang, pe si al en pada ku aan, dan efesi ar. pemelih an bahan baku na penggu 1. A. B. C. D. E. F. Pemasaran dan sales penjualan. Mengidentifikasikan target pasar dan pesaing potensial, mengidentifikasikan kebutuhan pelanggan. Pengembangan produk terintegrasi strategis untuk setiap merek dan menciptakan identifikasi merek. Menganalisis tren pasar dan menyiapkan srategi pemasaran yang tepat untuk target pasar, menjual produk Wings. Mampu mengembangkan dan mempertahankan hubungan baik dengan pelanggan, membantu pelanggan dalan pemasaran produk. Mengidentifikasaikan peluang usaha dan berkomunikasi kepada pelanggan. Mengembangkan kerjasama dengan pelanggan sehingga dapat memperluas bisnis dan menghasilkan keuntungan maksimal baik kepada pelanggan dan perusahaan. 3. Finance dan Accounting. a. Harus mengert i administrasi, akuntansi dan konsep keuang konsepan b. Pengorganisa sian AP & AR P emantauan aru pengoptimalka s kas dan n k e u n tu ngan jangka pa c. Menganalisis d n jang ata akuntansi, mengidentifika masalah dan m si erencanakan p d. erbaikan sistem Bekerja sama d. engan penjuala n, pemasaran d logistik Depart an emen, serta de partemen lain.

4. Logisti A. Memahami pembelian dan memilih mengevaluasi pemasok, memelihara hubungan dengan pemasok sehingga dapat meningkatkan kelancaran dan efisiensi perusahaan B. Pemahaman yang jelas tentang konsep manajemen lantai suplay dan teknik, mampu berfikir strategis dan taktis C. Tingkat tinggi pemecahan masalah keterampilan dan kemampuan komunikasi 5. Teknologi Inform asi a Mampu mem iliki TI yang baik b Harus menga tur perangkat ker as, memiliki pengetah uan tentang pemprograman yan g solid dan analisis sistem yang mam pu memberikan s o lusi untuk masalah c Mampu men gembangkan dan memelihara komu nikasi canggih dan sistem informasi j uga mampu beker ja dengan departem en lain 6. Sumber Daya Manusia a) Berkomitmen utuk pengembangan sumber daya manusia dan organisasi sehingga dapat meningkan efisiensi dan produktivitas bisnis dan nilai terus meningkat baik untuk perusahaan dan karyawan b) Harus memiliki pemahaman mendalam dan penguasaan sumber daya manusia, rekrutmen dan pelatihan strategi, serta kompensasi dan tunjangan

7. Riset dan Pengembangan a. Harus memiliki latar belakang yang solid dan penguasaan kimia dan penelitiaan b. Mampu mengembangkan produk yang ada sesuai dengan tren pasar c. Bertanggung jawab untuk memilih dan menerapkan standar penerimaan bahan baku dan perencanaan proses yang efisien mampu memproduksi barang berkualitas tinggi d. Mampu merancang kemasan yang tepat sesuai dengan fungsi e. Berkolaborasi dengan pemasaran, produksi, logistik, dan departemen lainnya

Jumlah anggota/ karyawan total tenaga kerja sekitar 12. 000 orang