Monitoring i evaluacija projekta Rijeka 2020 Europska prijestolnica

Monitoring i evaluacija projekta Rijeka 2020 Europska prijestolnica kulture Rijeka, 27. 5. 2019. dr. sc. Dragan Bagić

CILJEVI I SVRHA PROJEKTA

SVRHA Monitoring: • ponuditi empirijske podatke s ciljem potpore promišljanju poboljšanja provedbe EPK projekta kako bi se postigli opći i specifični ciljevi EPK inicijative Evaluacija: • osigurati empirijsku podlogu za procjenu različitih učinaka EPK projekta • osigurati empirijsku podlogu za procjenu važnosti kulturnih projekata • ponuditi empirijske podatke koji će omogućiti demonstriranje vrijednosti EPK projekta različitim dionicima Podloga za daljnja učenja: • kroz analize i izrađene empirijske podloge o širokim učincima kulturnih projekata povećati mogućnosti organizacijama u kulturnom sektoru za priskrbljivanje financiranja iz novih i dodatnih izvora • ponuditi poticaj, osigurati otvorene podatke i znanja za buduća istraživanja u području kulture

CILJEVI PROJEKTA • Osigurati podlogu i dokaze za donošenje odluka trgovačkog društva Rijeka 2020 davanjem preporuka za ostvarivanje ciljeva EPK; • Razviti integrativni koncept istraživanja kako bi se procijenili, mjerili i analizirali gospodarski, ekološki, društveni, kulturni rezultati i učinci projekta Rijeka 2020 u naslovnoj godini; • Kreirati bazu podataka rezultata i učinaka projekta EPK Rijeka 2020 koji su generirani prije godine kada Rijeka preuzima titulu, a koji će biti korišteni kao podloga za procjenu projekta u 2020. godini; • Kreirati bazu podataka rezultata i učinaka projekta u godini nakon preuzimanja titule EPK; • Razviti i implementirati okvir za otvoren i slobodan pristup podacima, izvješćima i studijama koji će poslužiti kao ostavština projekta Rijeka 2020.

7 područja procjene 1. Kulturna vibrantnost i održivost 2. Kulturni pristup i sudjelovanje 3. Imidž grada 4. Upravljanje i proces isporuke 5. Europska dimenzija 6. Gospodarstvo i turizam 7. Druga područja

ISTRAŽIVAČKI TIM

Tko smo? PREDSTAVLJANJE ZAJEDNICE UGOVARATELJA • FILOZOFSKI FAKULTET SVEUČILIŠTA U ZAGREBU • IPSOS • WYG • INSTITUT ZA RAZVOJ I MEĐUNARODNE ODNOSE • MAP SAVJETOVANJA

Tko smo? PREDSTAVLJANJE ZAJEDNICE UGOVARATELJA Institucija Uloga u konzorciju Glavna referenca FILOZOFSKI FAKULTET SVEUČILIŠTA U ZAGREBU • Voditelj projekta • Glavni istraživač • Istraživački timovi: „kultura” i „društvo” • Najveća istraživačka ustanova u području društvenih i humanističkih znanosti (preko 500 istraživača) IPSOS • Provedba kvantitativnih istraživanja • Jedina agencija koja ima specijalizirani odjel za sociološka istraživanja i istraživanja javnog mnijenja WYG • Upravljanje projektom • Istraživački tim: „upravljanje” • Specijalizirani za upravljanje projektima (više od 100 projekata) • Iskustvo u provedbi projekata monitoringa i evaluacije INSTITUT ZA RAZVOJ I • Istraživački tim: „turizam i MEĐUNARODNE ODNOSE ekonomija” MAP SAVJETOVANJA • Suradnik glavnog istraživača • Ekspertiza u području dobrog upravljanja i društvenoekonomskog razvoja • Prva domaća konzultantska tvrtka specijalizirana za izradu vanjskih evaluacija društveno-razvojnih intervencija

Tko smo? PREDSTAVLJANJE ZAJEDNICE UGOVARATELJA Stručnjak Pozicija Uloga dr. sc. Dragan Bagić Voditelj projekta Koordinacija projektnih timova dr. sc. Dean Ajduković Glavni istraživač Razrada i koordinacija istraživanja Mirna Cvitan Voditelj terenskog istraživanja Kvantitativna i kvalitativna terenska istraživanja primarno u području kulture i društvene kohezije dr. sc. Nenad Karajić Voditelj kvantitativnog terenskog istraživanja Koordinacija kvantitativnog terenskog istraživanja i sektorskog tima za društveno područje dr. sc. Kruno Kardov Voditelj kvalitativnog terenskog istraživanja Koordinacija kvalitativnog terenskog istraživanja i sektorskog tima za kulturno područje te suradnik glavnog istraživača Lidija Japec Suvoditelj kvantitativnog terenskog Koordinacija sektorskog tima upravljanje istraživanja Maja Horvat Suvoditelj kvalitativnog terenskog istraživanja Suradnica glavnog istraživača

4 ISTRAŽIVAČKA TIMA 1. DRUŠTVO 2. KULTURA 3. TURIZAM / EKONOMIJA 4. UPRAVLJANJE

METODOLOGIJA I PRISTUP

Ključna obilježja pristupa A) Praćenje i evaluacija na temelju adekvatnih indikatora B) Procjena na eksplicitnim evaluacijskim kriterijima C) Kompetentnost i komplementarnost evaluacijskog tima D) Neovisnost i nepristranost evaluacijsko tima E) Suradnja s Naručiteljem u ključnim fazama F) Usmjerenost na korisnost podataka G) Javna dostupnost nalaza istraživanja

INDIKATORI (primjeri) Timovi Indikator Metoda Ciljane skupine ili izvori podataka Godina prikupljanja Kultura – 40 indikatora Razina kulturne ponude Broj kulturnih i umjetničkih događanja Analiza dokumenata i sekundarnih podataka Opseg sudjelovanja % građana koji su aktivno sudjelovali u kulturnim i umjetničkim programima Anketa licem-u lice Građani Rijeke i županije 2019, 2020, 2021 2019, 2020 RIJEKA 2020 d. o. o. 2019, 2020, 2021 Društvo – 26 indikatora Urbana regeneracija Zadovoljstvo građana uvjetima života u pojedinim dijelovima grada Intervjui Stanovnici pojedinih dijelova grada i susjedstava Percepcija % građana koji smatraju da je EPK najveći kulturni događaj u zemlji Anketa na nacionalnom uzorku građana Građani Hrvatske 2019, 2020, 2021

INDIKATORI (primjeri) Timovi Indikator Metoda Ciljane skupine ili izvori podataka Godina prikupljanja Upravljanje – 27 indikatora Menadžment i organizacijski razvoj projekta Rijeka 2020 Učinkovitost upravljačke strukture Dionici Analiza dokumenata, upravljačke Intervjui strukture 2019, 2020, 2021 Sponzorstva i prihodi Zadovoljstvo sponzora suradnjom s Rijeka 2020. Anketa Sponzori 2019, 2020, 2021 Investicije u kulturni sektor Prihodi generirani u sektoru kulture Analiza dokumenata i sekundarnih podataka/Anketa u kulturnom sektoru Kulturne organizacije, DZS 2019, 2020, 2021 Dodatna potrošnja Prosječna potrošnja prema tipu posjetitelja (jednodnevni / višednevni; domaći / strani Anketa licem-u-lice / lokalno stanovništvo) Publika 2020 Ekonomija – 21 indikator

Plan istraživanja Anketa HR 2019 -2020 -2021 Imidž Rijeke Informiranost građana o EPK Anketa RI i PGŽ 2019 -2020 -2021 Participacija Kulturne navike Pristup kulturi Očekivanja Identiteti i osjećaji pripadnosti Uključenost Kvaliteta života … Analiza medija 2019 -2020 -2021 Imidž Rijeke Pristup kulturi Kvaliteta kulturnog programa Kulturna ponuda

Plan istraživanja Analiza dokumenata 2019 -2020 -2021 Upravljanje Turizam Ekonomski učinci Kulturna ponuda Izgradnja kapaciteta kulturnog sektora Kulturni pristup Intervjui 2019 -2020 -2021 Upravljanje Kvaliteta života Uključenost različitih društvenih skupina Izgradnja kapaciteta kulturnog sektora Etnografija 2019 -2020 -2021 Imidž Rijeke i dijelova grada Urbane tranformacije (Svakodnevni život)

Plan istraživanja Anketa organizacije Anketa projekti 2020 2019 -2020 -2021 Suradnje (unutarsektorske, međusektorske, transnacionalne) Izgradnja kapaciteta kulturnog sektora Kulturni pristup Suradnje Participacija Izgradnja kapaciteta kulturnog sektora Uključenost različitih društvenih skupina Kvaliteta kulturnog programa Anketa publika 2020 Profil publike/opseg sudjelovanja Zadovoljstvo programom Turizam

Plan istraživanja Anketa djelatnici u kul. 2020 Suradnje Izgradnja kapaciteta kulturnog sektora Nove vještine Anketa volonteri Dodatno 2020 Participacija Uključenost Nove vještine Ovisno o podacima 2019. i 2020. godine

Ključni outputi STUDIJA 1 • Bazna studija • Izvještaj o početnom stanju/baznim podacima za 2019. godinu - rezultati polaznih osnova za sva područja procjene STUDIJA 2 • Evaluacija učinaka • Prva studija za predstavljanje rezultata istraživanja – komparativna analiza podataka iz 2019. i 2020. STUDIJA 3 • Evaluacija učinaka • Druga studija za predstavljanje rezultata istraživanja komparativna analiza podataka iz 2019. , 2020. i 2021. godine ARHIV PODATAKA (FFZG) PREPORUKE • Preporuke vezane uz unaprjeđenje provedbe projekta (upravljačkom timu) • Preporuke za daljnji način praćenja i vrednovanja EPK

Hvala na pozornosti.