MODULO CAPACITACION EMPRESARIAL ORGANOS DE LA GESTION EMPRESARIAL

MODULO CAPACITACION EMPRESARIAL ORGANOS DE LA GESTION EMPRESARIAL LA GERENCIA

n Funciones del gerente n Todos los gerentes tienen que ser capaces de pensar como gerentes integrales, como si fueran gerentes generales, para poder tomar decisiones óptimas para la empresa y no sólo defender sus “territorios” dentro de la empresa. Esas funciones o papeles del gerente integral se sitúan en tres esferas: Interpersonal n - Asegurar la representación de la empresa en el exterior. - Dirigir a los subalternos. - Asegurar el enlace entre los públicos. Informacional n - Actuar como vocero. - Comunicar los objetivos de la organización. - Controlar la implementación de la estrategia. Decisional n - Iniciar el cambio en la organización. - Resolver los problemas cuando se presentan. - Asignar los recursos de la empresa. n n n n - Negociar con los públicos. Legal - representa a la empresa ante las autoridades pública representa a la empresa ante las entidades privadas - es responsable de las infracciones que ocurran en la empresa firma documentos firma contratos firma cheques, vales, pagarés

n Caracteristica de un Gerente n Tratar de meter en un cuadro todos las características y rasgos que debiera de tener un Gerente de una empresa es imposible. Tan imposible como tratar de meter en un cubo toda el agua del mar. Es lógico que así sea, ya que el Gerente es un hombre, un ser humano y la complejidad de éste es inmensa. Cada Gerente tiene su propia personalidad, formación, experiencia y capacidades que le hacen siempre diferente a los demás. n Pero, pese a esto, existen factores que, por lo general, favorecen una buena tarea gerencial o directiva en una empresa. . Y siempre considerando la globalidad del perfil del Gerente y no el caso particular. Por este motivo, a continuación, se exponen algunos factores que consideramos que favorecen, en sentido positivo, una buena labor gerencial. Dan un perfil con más probabilidades de éxito que el contrario. Y siempre teniendo en cuenta que estamos en los albores del siglo XXI y que un Gerente de hoy en día no ha de ser, ni debiera ser, necesariamente similar a uno del inicio del siglo XX. n n 1 - Motivación para dirigir 2 - Inteligencia 3 - Capacidad de análisis y de síntesis 4 - Capacidad de comunicación 5 - Dotes de Psicología 6 - Capacidad de escucha 7 - Espíritu de observación 8 - Dotes de mando 9 - Capacidad de trabajo 10 - Espíritu de lucha 11 - Perseverancia y constancia 12 - Fortaleza mental y física 13 - Capacidad de liderazgo 14 - Integridad moral y ética 15 - Espíritu crítico

ORGANIGRAMA EMPRESARIAL

ORGANIGRAMA ACTUAL JUNTA GENERAL DIRECTORIO GERENCIA

JUNTA GENERAL DIRECTORIO GERENCIA AREA LEGAL AREA CONTABLE JEFATURA DE LOGISTICA (ABASTECIMIENTOS JEFATURA DE PLANTA JEFATURA DE MINA

INSTRUMENTOS DE GESTION EL ESTATUTO SOCIETARIO n LA LEY GENERAL DE SOCIEDADES n EL MANUAL DE ORGANIZACIONES Y FUNCIONES (MOF) n EL REGLAMENTO DE TRABAJO n EL REGLAMENTO DE SEGURIDAD E HIGIENE n

n EL MOF n NOMBRE DEL CARGO: PRESIDENTE DEL DIRECTORIO n FINALIDAD DEL CARGO: ¨ n FUNCIONES: ¨ ¨ ¨ n PRESIDE LAS JUNTAS DE ACCIONISTAS Y PRESIDE EL DIRECTORIO PRESIDE LA JUNTA DE ACCIONISTAS PRESENTA EL INFORME DE GESTION O MEMORIA ANUAL PRESIDE LA SESIONES DEL DIRECTORIO PROPONE LA AGENDA A TRATAR CURSA LAS ESQUELAS DE CITACION A LA SESION DEL DIRECTORIO ELABORA LA MEMORIA ANUAL EN BASE A LA INFORMACIÓN PROPORCINADA POR EL GERENTE RELACIONES DE JERARQUIA: REPORTA MEDIANTE INFORMES A LA JUNTA DE ACCIONISTAS ¨ SUPERVISA AL GERENTE ¨ SE COMUNICA MEDIANTE MEMORANDUM AL GERENTE ¨

n n NOMBRE DEL CARGO: GERENTE FINALIDAD DEL CARGO: ORGANIZAR, DIRIGIR EL FUNCIONAMIENTO Y DESARROLLO DE LA EMPRESA MINERA BALLÓN SAA, EN CONCORDANCIA CON EL PLAN ESTRATEGICO DISEÑADO POR EL DIRECTORIO, CUMPLIR LAS DISPOSICIONES DEL DIRECTORIO Y LOS ACUERDOS DE LA JUNTA DE ACCIONISTAS, EJERCIENDO SU REPRESENTACION LEGAL. FUNCIONES: ¨ ¨ ¨ ¨ n PROPONER AL DIRECTORIO LOS PLANES Y PRESUPUESTOS, ORGAN 9 IZACIONES, ESTRATEGIAS Y OBJETIVOS EMPRESARIALES PARTICIPAR EN LAS SESIONES DEL DIRECTORIO CON VOZ PERO SIN VOTO EVALUAR EL DESEMPEÑO DE LAS JEFATURAS, GERENCIAS, Y OTRAS DEPENDENCIAS A SU CARGO DIRIGIR Y SUPERVISAR LOS NEGOCIOS EMPRESARIALES, REDISEÑAR LAS POLITICAS DE NEGOCIOS. DIRIGIR Y SUPERVISAR AL PERSONAL DE LA EMPRESA EN TODAS LAS ÁREAS DIRIGIR Y SUPERVISAR LA PRODUCTIVIDAD EMPRESARIAL EN TODAS LAS ÁREAS DIRIGIR E IMPLEMENTAR LAS DISPOSICIONES DEL DIRECTORIO Y LA JUNTA DE ACCIONISTAS DELEGAR FUNCIONES PARA LA MEJORA DE LA MARCHA INSTITUCIONAL ADMINISTRAR LOS BIENES Y PATRIMONIOS DE LA EMPRESA AUTORIZAR CON SU FIRMA LOS DOCUMENTOS LEGALES DE LA EMPRESA INICIAR PROCESOS JUDICIALES CONTRA LOS QUE CAUSEN DAÑOS A LA EMPRESA REPRESENTAR A LA EMPRESA EN JUICIO EVALUAR, CONTRATAR Y DESPEDIR PERSONAL PROPORCIONA LA INFORMACIÓN NECESARIA PARA LA ELABORACION DE LA MEMORIA ANUAL ACTUA COMO SECRETARIO EN LAS SESIONES DEL DIRECTORIO RELACIONES DE JERARQUIA: ¨ ¨ ¨ REPORTA MEDIANTE INFORMES AL PRESIDENTE DEL DIRECTORIO SUPERVISA A LAS JEFATURAS, TRABAJADORES SE COMUNICA MEDIANTE MEMORADUM A LAS JEFATURA Y TRABAJADORES