Modulo 2 Conceitos e Importncia da Monitoria e

Modulo 2 Conceitos e Importância da Monitoria e Avaliação

Modulo 2: Conceitos e Importância da Monitoria e Avaliação Tópicos do Modulo 1. Conceito de monitoria e avaliação 2. Importância de M&A 3. Níveis de responsabilidades em avaliação 4. Como funciona o quadro lógico em M&A 5. Modelo Conceptual de M&A

Modulo 2: Conceitos e Importância da Monitoria e Avaliação Tópico 1: Conceito de Monitoria e Avaliação Conteúdo: • Conceito de Monitoria • Conceito de Avaliação • Comparação entre Monitoria e Avaliação

Modulo 2: Conceitos e Importância da Monitoria e Avaliação Tópico 1: Conceito de Monitoria e Avaliação Conteúdo: Conceito de Monitoria Exercicio 1: • Este exercício tem como objectivo, de forma conjunta, construir o conceito “monitoria” Em grupo discutir o que é monitoria.

Modulo 2: Conceitos e Importância da Monitoria e Avaliação Tópico 1: Conceito de Monitoria e Avaliação Conteúdo: Conceito de Monitoria Exercício 2: • Este exercício tem como objectivo, de forma conjunta, consolidar o conceito “ Monitoria’ no seio dos participantes Em grupo • Completar o dialogo na gravura abaixo e identificar os actos de monitoria

Completar as Gravuras com palavras que se enquadram em monitoria

Oh Manel! Como é que andam as suas obras? l Tudo bem Saraiva, como vês, estão na fase final, e tenho feito acompanhamento rotineiro das obras. Imagem para ser complementada ØActo de Monitoria: Acompanhamento das obras ØProduto de Monitoria: Edifício ØResultado da Monitoria: Edifício pronto

Modulo 2: Conceitos e Importância da Monitoria e Avaliação Tópico 1: Conceito de Monitoria e Avaliação Conteúdo: Conceito de Monitoria l Então o que é Monitoria? ……

Modulo 2: Conceitos e Importância da Monitoria e Avaliação Tópico 1: Conceito de Monitoria e Avaliação Conteúdo: Conceito de Monitoria O que é monitoria? Acompanhamento rotineiro – sistemático • De informações sobre um programa/projecto e seus respectivos produtos, resultados e impactos esperados. • Medição de progresso para alcançar os objectivos de um programa/projecto; em geral envolve relatar/contar “o que se está fazendo”. • • Dos custos e do funcionamento de um programa/projecto. Para provisão continua de informações para serem utilizadas na avaliação de um programa/projecto.

Modulo 2: Conceitos e Importância da Monitoria e Avaliação Tópico 1: Conceito de Monitoria e Avaliação Conteúdo: Conceito de Monitoria Visão Geral sobre a Monitoria: l l A monitoria é um instrumento de gestão cujo objectivo é acompanhar as acções e o cumprimento das metas propostas e dos avanços alcançados pelo projecto/programa, num determinado período, de modo sistematizado, contínuo e permanente. A monitoria difere do simples acompanhamento, por adoptar mecanismos que possibilitam a detecção de desvios entre o que foi planeado e o que foi executado, ao longo da implementação do projeto/programa.

Modulo 2: Conceitos e Importância da Monitoria e Avaliação Tópico 1: Conceito de Monitoria e Avaliação A monitoria tem como enfoque o acompanhamento do desenvolvimento das acções / actividades e custos associados para o cumprimento de objectivos. Além disso, na monitoria é necessário haver uma documentação permanente e sistemática, no decorrer do processo de implementação das ações do projeto, ou programa. A metodologia da monitoria se baseará fundamentalmente no seguimento contínuo das actividades, visando assegurar dois aspectos: Realização actividades apropriada das O seguimento da realização apropriada se faz para assegurar que se realizou de forma completa e de acordo com os parâmetros definidos previamente. Realização actividades oportuna das O seguimento da realização oportuna se faz para assegurar que não somente se cumpriu, mas se considera o tempo previsto para execução.

Modulo 2: Conceitos e Importância da Monitoria e Avaliação Tópico 1: Conceito de Monitoria e Avaliação Conteúdo: Conceito de Monitoria A monitoria tem por objectivo contribuir para a obtenção dos resultados desejados nos programas do Plano Plurianual e apoiar os gerentes nos processos que integram o ciclo de gestão. ¨ Tem por função, gerar informações relevantes quanto à execução dos programas de governo, visando: aprimorar a organizacional; ¨ gestão dos programas, promovendo ¨ auxiliar a tomada de decisão; ¨ prestar contas à sociedade; ¨ subsidiar as avaliações dos programas e planos de governo; a aprendizagem

Modulo 2: Conceitos e Importância da Monitoria e Avaliação Tópico 1: Conceito de Monitoria e Avaliação Conteúdo: Conceito de Monitoria Exercício 3: • Este exercicio tem por objectivo, através do método participativo , fazer um levantamento dos obstáculos que afectam no desenvolvimento da monitoria de programas. Obstáculos para se desenvolver a monitoria!!! Listar em cartazes os possíveis obstáculos (barreiras) que podem afectar o desenvolvimento da monitoria de programas. l

Modulo 2: Conceitos e Importância da Monitoria e Avaliação Tópico 1: Conceito de Monitoria e Avaliação Conteúdo: Conceito de Monitoria Alguns obstáculos que afectam a Monitoria § O projecto confunde objectivos com produtos esperados § Os objectivos do projecto não apresentam definição clara ou não podem ser medidos. § Há interesses divergentes entre financiador programa/projecto. § Os sistemas de informação e gestão são deficientes. e executor de um

Modulo 2: Conceitos e Importância da Monitoria e Avaliação Tópico 1: Conceito de Monitoria e Avaliação Conteúdo: Conceito de Monitoria Exercício 4: • O presente exercício tem como objectivo, em forma conjunta, identificar as possíveis soluções para os obstáculos listados no exercício 3. l. Apresentar em cartazes soluções para os eventuais obstáculos (barreiras) no desenvolvimento da monitoria de programas.

Modulo 2: Conceitos e Importância da Monitoria e Avaliação Tópico 1: Conceito de Monitoria e Avaliação Exercício 5: Ciclo do programa… onde colocar a monitoria? Preparação Revisão Implementação Estratégias do programa Planificação (desenho)

Modulo 2: Conceitos e Importância da Monitoria e Avaliação Tópico 1: Conceito de Monitoria e Avaliação Conteúdo: Conceito de Avaliação Exercício 5: • Este exercício tem como objectivo construir o conceito “Avaliaçao ”, através do método participativo. Em grupo discutir o que é avaliação.

Modulo 2: Conceitos e Importância da Monitoria e Avaliação Tópico 1: Conceito de Monitoria e Avaliação Conteúdo: Conceito de Avaliação O que é Avaliação? • É um processo de analise de informações sobre as actividades, as características e os resultados de um programa/projecto, respondendo a uma ou mais perguntas avaliativas (Objectivo). • Determina o mérito ou valor de um programa/projecto e explica a relação entre ele e seus efeitos. • A avaliação compara o que foi planeado com o que foi realizado.

Modulo 2: Conceitos e Importância da Monitoria e Avaliação Tópico 1: Conceito de Monitoria e Avaliação Conteúdo: Conceito de Avaliação Exercício 6: • Este exercicio tem por objectivo, através do método participativo , fazer um levantamento dos obstáculos que afectam no desenvolvimento da Avaliação de programas. Obstáculos para se desenvolver uma Avaliação!!! Listar em cartazes os possíveis obstáculos que podem afectar o desenvolvimento de Avaliação de programas. l

Modulo 2: Conceitos e Importância da Monitoria e Avaliação Tópico 1: Conceito de Monitoria e Avaliação Alguns obstáculos que afectam a Avaliação § O financiador de um programa/projecto acha que a avaliação é simplesmente apresentar os produtos. § Os executores pensam que avaliação poderá indicar a suspensão do apoio financeiro para um projecto. § Os administradores de um projecto não desejam que a avaliação revele suas deficiências. § Os profissionais temem que a avaliação possa tirar o controle de suas responsabilidades

Modulo 2: Conceitos e Importância da Monitoria e Avaliação Tópico 1: Conceito de Monitoria e Avaliação Conteúdo: Conceito de Avaliação Exercício 7: • O presente exercício tem como objectivo, de forma conjunta, identificar as possíveis soluções para os obstáculos listados no exercício 6. l. Apresentar em cartazes soluções para os eventuais obstáculos (barreiras) no desenvolvimento de Avaliação de programas.

Modulo 2: Conceitos e Importância da Monitoria e Avaliação Tópico 1: Conceito de Monitoria e Avaliação Conteúdo: Conceito de Avaliação Exercício 8: • Este exercício tem como objectivo, de forma conjunta, fazer com que os participantes entendam as necessidades de se fazer a avaliação Em grupos discutir: • Porque fazer uma avaliação?

Modulo 2: Conceitos e Importância da Monitoria e Avaliação Tópico 1: Conceito de Monitoria e Avaliação Porquê avaliar? v. Para medir o êxito da implementação de um programa/projecto. v. Para determinar se é necessário fazer mudanças no desenho de um projecto. v. Para determinar se os objectivos e metas definidos foram alcançados e medir em que grau os objectivos foram alcançados. v. Para definir as lições aprendidas v. Para demonstrar se as actividades desenvolvidas produziram o efeito, resultado ou impacto esperados atendendo aos objectivos de um programa/projecto.

Modulo 2: Conceitos e Importância da Monitoria e Avaliação Tópico 1: Conceito de Monitoria e Avaliação Utilidade da avaliação? Comparação de resultados com objectivos e descrição de como esses objectivos foram alcançados ÌConseguimos alcançar o objectivo proposto? ÌO que fizemos? ÌComo fizemos? ÌOs resultados justificam nossos objectivos? ÌPorque tivemos êxito ou fracasso? Uma avaliação mostra-nos o que funciona e o que não funciona, o que se deve manter ou mudar. Avaliação constitui-se em um instrumento para tomada de decisões.

Modulo 2: Conceitos e Importância da Monitoria e Avaliação Tópico 1: Conceito de Monitoria e Avaliação Exercício 9: Enquadre os provérbios em: l Monitoria l Avaliação Exemplos de alguns provérbios: v A galinha do vizinho é sempre mais gorda que a minha v Elefantes não se cansam de carregar as próprias trombas v Aquele que te alimenta mantêm o olho em ti v Você só tira da sacola o que já estava lá v Cão que ladra não morde…

Beiço de burro não cabe O melhor escudo é manter em boca de cavalo (África) -se fora da mira (Itália) Para uma questão Muito mais coisas crescem Água a distância não mata apressada, dê uma em jardim além daqueles sua sede imediata. (China) resposta vagarosa (Itália) cultivadas pelo jardineiro (Espanha) Uma Truta na panela é melhor que um salmão no mar. (Irlanda) A peça de madeira não deve ditar a forma ao escultor (Nova Zelândia) É difícil separar o preguiçoso da cama aconchegante. (Dinamarca) Aquele que constrói de acordo com o conselho de muitos terá uma casa defeituosa (Dinamarca) É melhor que as dificuldades sejam no início para paz no final. (África) Sendo paciente num momento de raiva, você evita cem dias de arrependimento. (China) Não olhe para o lugar onde você caiu, mas para aquele em que você escorregou (África) Ordenhe a vaca, mas não arranque o úbere Além da montanha existe outra montanha. (Haiti) Nem tudo que brilha é ouro (Popular) Entre dizer e fazer muitos Aquele que é carregado Uma corrente não é mais são os pares de sapatos não sabe dizer quão longe forte que seu elo mais gastos (Itália) é de facto a cidade (África) fraco (África) É melhor caminhar do xingar a estrada. (África) Cair no buraco o faz mais sábio. (África) A grama sempre mais A assombração sabe para Para inglês ver… (Brasil) verde do lado do vizinho. quem aparece (Brasil) (África) É preciso uma cidade para Se todas as teias de aranha Os amigos de nossos criar uma criança (África) se unem, elas podem amigos são nossos amigos. amarrar um leão. (África) Um idiota e seu dinheiro serão logo separados. (popular) Nem todos macacos se penduram no mesmo galho. (África) Cão que ladra não morde. (popular) Tamanco faz zoada mas não assusta. (Portugal) Você não faz sua luz brilhar mais, apagando a dos seus companheiros. (Irlanda) (Grécia) A macieira não frutifica peras. (África) A conversação mostra que Não há paciência que seja todos são. (Portugal) má. (África) Aquele que te alimenta mantém o olho em ti. (África) Carregar um guarda. A hiena não pode sentir A árvore com mais folhas chuva não faz sentido se seu próprio fedor. (África) não produz seus pés estão ensopados. necessariamente as frutas (África) mais suculentas (Brasil) Elefantes não se cansam de carregar as próprias trombas. (África) Você Só tira da sacola o que já estava lá. (Brasil)

Modulo 2: Conceitos e Importância da Monitoria e Avaliação Tópico 1: Conceito de Monitoria e Avaliação Afinal, o que é Monitoria e Avaliação? M&A é um instrumento essencial para: • Tomar decisões informadas relativas a gestão operacional e prestação de serviço • • • Assegurar a realização mais efectiva Assegurar a utilização eficiente dos recursos Determinar até que ponto o programa/projecto esta sendo acompanhado e fazer qualquer modificação necessária de forma adequada • Avaliar o grau de magnitude do programa/projecto para alcançar o(s) objectivo(s) desejado(s).

Modulo 2: Conceitos e Importância da Monitoria e Avaliação Tópico 1: Conceito de Monitoria e Avaliação Simplesmente… § Monitoria é o acompanhamento rotineiro das informações prioritárias sobre um programa/projecto e seus efeitos esperados. § Avaliação é a relação de actividades designadas a determinar o mérito ou valor de um programa, intervenção ou projecto específico. Significa vincular um determinado produto ou resultado directamente a uma intervenção específica.

Modulo 2: Conceitos e Importância da Monitoria e Avaliação Tópico 1: Conceito de Monitoria e Avaliação Conteúdo: Comparação entre Monitoria e Avaliação MONITORIA AVALIAÇÃO ØAcompanhamento contínuo e ØProcesso por meio do qual são permanente da qualidade e do avaliados: desempenho: q das acções e processos, no âmbito do programa de modo a acompanhar o grau de execução e o alcance dos objetivos assim como seus impactos (positivos e negativos) e os benefícios. q q a pertinência dos objetivos, a eficiência e eficácia dos resultados alcançados, a adequação dos recursos humanos, materiais e financeiros às atividades desenvolvidas, a sustentabilidade dos efei-tos gerados pelo Programa.

Modulo 2: Conceitos e Importância da Monitoria e Avaliação Tópico 2: Importância de M&A Conteúdo: § Abordagem sobre a importância de M&A § informação versus decisões

Modulo 2: Conceitos e Importância da Monitoria e Avaliação Tópico 2: Importância de M&A Conteúdo: Propósito de M&A Melhorar/ acompanhar o Programa / Compartilhar Projecto os resultados com os parceiros Responsabilidade

Modulo 2: Conceitos e Importância da Monitoria e Avaliação Tópico 2: Importância de M&A Porque devemos realizar a M&A l M&A proporciona às organizações um instrumento para medir a efectividade dos programas ü Efectividade mede o grau em que os resultados e objectivos foram alcançados; ü Um programa efectivo é aquele que atingiu seus resultados e objectivos. l M&A proporciona as organizações um instrumento para monitorar o quanto eficiente é o desempenho de um programa ü Eficiência mede a forma em que os recursos foram utilizados na obtenção dos produtos; ü Um programa eficiente é aquele que alcança seus objectivos com um mínimo de gastos.

Modulo 2: Conceitos e Importância da Monitoria e Avaliação Tópico 2: Importância de M&A Porque devemos realizar a M&A (cont. ) l l l M&A proporciona a todos os sectores informações necessárias sobre seu público/audiência alvo, obtenção de informação a tempo, durante o desenvolvimento das actividades de um projecto, comparar o que foi planeado com o que está efectivamente acontecendo, M&A promove a aprendizagem organizacional e encoraja adaptações no modelo de gestão. Acompanhar o progresso das acções

Modulo 2: Conceitos e Importância da Monitoria e Avaliação Tópico 2: Importância de M&A Para quê o uso da M&A? l Criticar nossos colegas e o trabalho que eles fazem? l Satisfazer aos doadores internacionais (e gastar o dinheiro deles)? l Mostrar poder – mantendo as pessoas se movimentando, compilando dados/tabelas, escrevendo relatórios?

Modulo 2: Conceitos e Importância da Monitoria e Avaliação Tópico 2: Importância de M&A • Como informar para tomada de decisões sobre: ØMudancas necessárias ØNovos serviços ØAlocação de recursos, etc. • Como partilhar resultados com os parceiros? • Porquê e onde monitorar?

Modulo 2: Conceitos e Importância da Monitoria e Avaliação Tópico 2: Importância de M&A • Verificar se a execução do programa/projecto está a cumprir com as actividades previstas; • Investigar se o programa/projecto produziu os resultados desejados; • Informar as decisões sobre as mudanças necessárias novos serviços, alocações de recursos, etc.

Modulo 2: Conceitos e Importância da Monitoria e Avaliação Tópico 2: Importância de M&A Conteúdo: Informação vs decisões Informação: l É o resultado do processamento, manipulação e organização de dados, de tal forma que represente uma modificação (quantitativa ou qualitativa) no conhecimento do sistema (pessoa, animal ou máquina) que a recebe. Decisões: l Boa tomada de decisões é uma habilidade essencial para o sucesso profissional em geral, e particularmente uma liderança eficaz. l Tomar decisões oportunas e bem pensadas, leva uma equipe para o sucesso espectacular e merecida.

Modulo 2: Conceitos e Importância da Monitoria e Avaliação Tópico 3: Níveis de responsabilidades em avaliação Conteúdo: l Responsabilidades na avaliação, a nível central, a nível do governo e nas organizações, tomada de decisão

Modulo 2: Conceitos e Importância da Monitoria e Avaliação Tópico 3: Níveis de responsabilidades em avaliação Conteúdo: Responsabilidades na avaliação § Responsabilidade § Refere-se à não obrigação que uma pessoa tem de fazer alguma coisa para outrem, mas o genuino interesse. § Alocação das atividades inerentes para M&A. § Constante dialogo (feedback)

Modulo 2: Conceitos e Importância da Monitoria e Avaliação Tópico 3: Níveis de responsabilidades em avaliação Conteúdo: Responsabilidades na avaliação, a nível central, a nível do governo e nas organizações, tomada de decisão Níveis de decisões 1: l A decisão deve ocorrer sempre num nível que assegure a consideração plena de todos os objectivos e actividades afectados. “Peter Drucker

Modulo 2: Conceitos e Importância da Monitoria e Avaliação Exercício 9 : (do Jeopardyse) Vamos dividir a turma em dois grupos. Para cada pergunta existe apenas uma resposta e um determinado tempo (1 minuto) Total de pontos 1500 JEOPARDY QUIZ

A B C D E 100 P 100 P 200 P 200 P 300 P 300 P 400 P 400 P 500 P 500 P

Modulo 2: Conceitos e Importância da Monitoria e Avaliação Tópico 4: Funcionamento do quadro lógico de M&A e como podem ser melhorados Conteúdo: l l Funcionamento do quadro lógico de M&A: (Insumo (input), Actividade (Process), Produto (output), Resultado (outcome) e Impacto (impact) Actores envolvidos no quadro logico de M&A

Modulo 2: Conceitos e Importância da Monitoria e Avaliação Tópico 4: Funcionamento do quadro lógico de M&A e como podem ser melhorados A função de qualquer sistema é de converter ou processar energia, informação, ou matérias num produto para dentro do sistema, ou exterior ao sistema (ambiente) ou ainda em ambos (dentro e exterior ao sistema).

Modulo 2: Conceitos e Importância da Monitoria e Avaliação Componentes de um Programa/Projecto

Itens N de adolescentes que fizeram testagem voluntaria Unidades de apoio ao doente com HIV e SIDA Um camião comprado com dinheiro do projecto Recursos humanos previamente existentes na instituição e que serão alocados ao projecto Financiamentos preexistentes para o projecto de HIV e SIDA Mudança de comportamento nos jovens N de preservativos disponibilizados Prevalência do HIV na população geral Nível de conhecimento sobre formas de prevenção do HIV Numero de pessoas beneficiárias do TARV Realização de treinamentos em M&A Comunidades prestando apoio de Saúde US de apoio ao paciente em tratamento constituídas pelo programa Sobre vida de paciente com SIDA Insumo Actividade Produto Resultado Impacto NA

Modulo 2: Conceitos e Importância da Monitoria e Avaliação Tópico 4: Funcionamento do quadro lógico de M&A e como podem ser melhorados Insumos l Recursos usados em um programa/projecto. Incluem recursos humanos, financeiros e materiais. • Parcerias: Governo & doadores (nacionais e internacionais) • Profissionais / Equipe Técnica • Normas, protocolos, guiões, sistemas. • Material de treinamento • Produtos de consumo e equipamentos (Logística, medicamentos, • computadores, etc) Elaboração de Metodologias, Cronogramas de Actividades, Planos de Trabalho, Planos de Avaliação.

Modulo 2: Conceitos e Importância da Monitoria e Avaliação Tópico 4: Funcionamento do quadro lógico de M&A e como podem ser melhorados Actividades l Acções que o programa/projecto realiza para alcançar/obter os seus objectivos. • • • Treinamentos, Cursos, Workshops. Desenvolvimento de material de IEC Visitas de Supervisão Desenvolvimento e implementação de sistemas Campanhas de Informação/Sensibilização

Modulo 2: Conceitos e Importância da Monitoria e Avaliação Tópico 4: Funcionamento do quadro lógico de M&A e como podem ser melhorados Produtos l São as consequências imediatas das actividades (process) por meio da mobilização dos insumos (input) do programa/projecto. • # de treinamentos/cursos realizados e respectivos profissionais • • • treinados # de utentes atendidos nos serviços # de COV’s assistidos pelo programa Quantidade de medicamentos distribuídos Custo por tipo serviço, custo por actividade Sistemas de informação instalados e operantes

Modulo 2: Conceitos e Importância da Monitoria e Avaliação Tópico 4: Funcionamento do quadro lógico de M&A e como podem ser melhorados Resultados l l São os efeitos intermédios na população alvo do programa/projecto. Estes efeitos podem ocorrer tanto imediatamente, como algum tempo depois que as actividades foram realizadas. Os resultados incluem vários tipos de efeitos como absorção de conhecimento e/ou mudanças de comportamento, atitude, técnica, acesso, política, de ambiente, etc. • Aumento do uso de preservativos • Melhoria dos serviços prestados • Aumento do número de COVs assistidos

Modulo 2: Conceitos e Importância da Monitoria e Avaliação Tópico 4: Funcionamento do quadro lógico de M&A e como podem ser melhorados Impacto l Referem-se aos efeitos acumulados de longo prazo dos programas. Dificilmente podem ser atribuídos a um único programa ou intervenção. • • Taxa de prevalência Taxa de incidência Taxa de fecundidade Taxa de mortalidade, Diminuição da taxa de transmissão do HIV Diminuição da Delinquência Juvenil Diminuição da morbi-mortalidade pelo HIV/SIDA

Modulo 2: Conceitos e Importância da Monitoria e Avaliação Tópico 4: Funcionamento do quadro lógico de M&A e como podem ser melhorados Ex. : Componentes de um Programa / Projecto de HIV / SIDA Nível de Programa / Projecto Nível de População Impacto Insumos Actividades Recursos • Equipe. Técnica Funções/Actividades • Medicamentos, • Treinamentos • Outros suprimentos, • Cursos • Equipamentos, Logística Produtos Serviços: Resultados Curto e Médio • Comunidades prestando Prazos acções de saúde, • Equipe. Treinada e Capacitada Utilização: • Novosclientes/usuários • Retorno de clientes Longo Prazo • Prevalência Uso de preservativos • Taxa de HIV+ em tratamento Fecundidade COV’s que frequentam escolas

Modulo 2: Conceitos e Importância da Monitoria e Avaliação Tópico 5: Modelo conceptual de M&A Conceito: É a forma como as pessoas pensam, prestam atenção, aprendem, memorizam, percebem, decidem, planeiam, lêem, falam e escutam em relação a M&A Modelo conceptual é um “esqueleto” da concepção do sistema real em M&A; é portanto um mapa

Modulo 2: Conceitos e Importância da Monitoria e Avaliação Tópico 5: Modelo conceptual de M&A Modelos de M&A são ferramentas de apoio no desenvolvimento de: Ø Metas claramente definidas, mensuráveis, com duração estabelecida; Ø Relações claramente definidas entre os componentes de um programa/projecto (inputs (insumos), Process (actividades), output (produtos) e outcome (resultados)) Ø Entendimento das relações entre os process (actividades) do programa/projecto e o contexto; Ø Processo de implementação

Modulo 2: Conceitos e Importância da Monitoria e Avaliação Tópico 5: Modelo conceptual de M&A O modelo conceptual: ü ü Identifica as relações entre factores internos, externos sistemáticos, organizacionais, individuais e outros. Ajuda a entender o contexto (de todos os factores) que influem no problema. Proposito: Auxilia na perspectiva de entendimento dos objectivos do programa / projecto dentro de um contexto completo de factores relevantes em termos de sua operacionalização.

Modulo 2: Conceitos e Importância da Monitoria e Avaliação Tópico 5: Modelo conceptual de M&A l Deseja: • Tornar o trabalho mais produtivo, eficiente e seguro. • Melhorar a aprendizagem. • Disponibilizar entretenimento agradável e excitante. • Melhorar a comunicação e o entendimento. • Apoiar novas formas de criatividade expressão. • Controlar a execução das actividades.

Modulo 2: Conceitos e Importância da Monitoria e Avaliação Tópico 5: Modelo conceptual de M&A

Modulo 2: Conceitos e Importância da Monitoria e Avaliação Tópico 5: Modelo conceptual de M&A Exercicio 11: Em Grupo (30 m): l Com o auxílio dos textos entregues desenvolva a estrutura conceptual para UMA ONG QUE ESTÁ REALIZANDO UMA INTERVENCAO PARA TESTAGEM VOLUNTÁRIA EM ADOLESCENTES • Identificar o problema • Definir os elementos do programa • Identificar os factores do ambiente • Estabelecer a relação entre os factores • Apresentar o foco a que se pretende atingir • Definir e simplificar um diagrama

As altas taxas de prevalência da infecção do HIV em Moçambique e o impacto da epidemia do HIV/SIDA têm exigido do Governo de Moçambique a implementação de medidas abrangentes visando combater a epidemia, envolvendo vários actores neste processo. Desde as ONG’s entre outras instituições públicas e privadas. Algumas ONG’s desenvolvem programas de sensibilização para aderir a testagem voluntária. Para dar a conhecer o nível de sero-prevalência nos adolescentes e garantir o acesso ao tratamento e prevenção. …….

Obrigado!