Module de formation ERP Sommaire Master Spcialis en

Module de formation « ERP » Sommaire Master Spécialisé en Management des Technologies de l’Information EPITA M. Patrick SZYCHTER Mai 2006

Sommaire 1 l Introduction aux ERP 2 l Le marché des ERP 3 l La gestion d’un projet ERP 4 l La conduite du changement d’un projet ERP 5 l Études de cas 2 Cours « ERP » - mai 2006

Le programme détaillé de ce cours l Introduction aux ERP l Évolution du système d’information des entreprises l Qu’est ce qu’un ERP ? l l l Définition et concepts Principes fondamentaux Architecture technique des ERP Les coûts d’un projet : investissement / exploitation Les avantages / inconvénients des ERP Le marché des ERP l l l Étude de marché sur besoins entreprises L’évolution du marché des éditeurs Présentation des acteurs clés Démarche de sélection d’un ERP Critères de sélection des intégrateurs Les ERP « Open Source » 3 Cours « ERP » - mai 2006

Le programme détaillé de ce cours l l La gestion d’un projet ERP l Approche l Étapes clés l Cahier des charges : les éléments déterminants l Stratégie de démarrage l Méthodologie de mise en oeuvre l Principaux risques l Facteurs clés de succès La conduite du changement d’un projet ERP l l l Stratégie à adopter au niveau organisation et processus La gestion des changements La montée de version d’un ERP Le Centre de Compétence Client (CCC) Études de cas : le projet GEODE Cours « ERP » - mai 2006 4

Agenda : 4 sessions de 3 heures Session N° 1 : mercredi 3 mai de 15 H 30 à 18 H 45 Session N° 2 : vendredi 5 mai de 13 H 45 à 17 H 00 Session N° 3 : mercredi 10 mai de 15 H 30 à 18 H 45 Session N° 4 : vendredi 12 mai de 13 H 45 à 17 H 00 Pause 15 H 15 ou 17 H 5 Cours « ERP » - mai 2006

Objectifs du cours l Il s’agit notamment de : l Maîtriser les concepts de base l Comprendre le positionnement et l’intégration des ERP dans le système d’information des entreprises l Connaître le marché des ERP : besoins , tendances et principaux acteurs l Analyser les méthodologies de mise en œuvre : sous projet fonctionnel , sous projet technologique l Comprendre les problématiques associées à la vie des ERP et à leur évolution : Centre de compétence , changement de version l Maîtriser les risques , les budgets d’investissement , de fonctionnement et les facteurs clés de succès d’un projet ERP 6 Cours « ERP » - mai 2006

Objectifs du cours l Approche opérationnelle terrain retenue l Ce cours se place du point de vue d’un DIRECTEUR DE PROJET en relation avec la DG d’une entreprise 7 Cours « ERP » - mai 2006

Mini-CV Patrick SZYCHTER l 18 années dans le conseil en management et SI Arthur Andersen l GSI FM l KPMG Peat Marwick puis CSC Peat Marwick l Bearing. Point (ex Andersen Consulting) l 2006 : Directeur chez Capgemini Telecoms au sein de la Practice CRM Directeur de projets : l EDF : MEP de Siebel SFA (1 200 commerciaux) l ANPE : Refonte du SI de gestion des DE (17 000 per) l TF 1, Bouygues Telecom, Siris : projets SI l ISTA : MEP SAP FI/CO/WM/PP l Renault : passage An 2000 l l 8 Cours « ERP » - mai 2006

Mini-CV Patrick SZYCHTER (suite) l Autres formations dispensées : l La gestion de projets de mise en place d’ERP (SAP, Siebel) et de développement spécifiques La conduite du changement Formation à Siebel e-Energy SFA (1200 commerciaux de EDF) La stratégie CRM (Equipe de Direction) l patrick. szychter. HD@free. fr l GSM : 06 85 65 26 61 l l l 9 Cours « ERP » - mai 2006