MODULE D LEON 2 COMPTENCES EN LEADERSHIP LE

  • Slides: 4
Download presentation
MODULE D LEÇON 2: COMPÉTENCES EN LEADERSHIP

MODULE D LEÇON 2: COMPÉTENCES EN LEADERSHIP

LE LEADERSHIP Une façon de se comporter qui influences les actions et les attitudes

LE LEADERSHIP Une façon de se comporter qui influences les actions et les attitudes autres. Les valeurs sociale déterminent le leadership positif ou négatif. Comment devient-on un leader? Qualifications (enseignant, gardien ou sauveteur de plage) Mérite (porteau du flambeau olymique, captitaine d’une équipe) Prise de possession (Directeur d’école) Désignation: Générale d’arme Par défaut: leader de discussion

QUALITÉS D’UN LEADER Assumer des responsabilités Avoir de l’initiative Capable de coopérer Esprit ouvert

QUALITÉS D’UN LEADER Assumer des responsabilités Avoir de l’initiative Capable de coopérer Esprit ouvert Fiable Motiveur Confiant Sociable Courageux Communication efficace Capable d’adapter au situations Résoudre des conflits Prendre des decisions Dévoué Centrez sur des résultats Persévérent

STYLES DE LEADERSHIP La théorie du “Grand homme” : naître un leader L’approche des

STYLES DE LEADERSHIP La théorie du “Grand homme” : naître un leader L’approche des traits: personalité et comportement inhérité L’approche situationnele: depend de la situation L’approche comportementale: pas nait, mais on devient un leader L’approche transactionnelle: récompense ou punition L’approche transfomationnelle: motivation pour le bien de l’équipe