Module 1 Introduction la Stratgie dEntreprise 1 2

Module 1: Introduction à la Stratégie d’Entreprise 1. 2 Le Management Stratégique Il ne concerne pas seulement les DECISIONS stratégiques 3

Module 1: Introduction à la Stratégie d’Entreprise Management opérationnel et management stratégique Management opérationnel • Ambigu • Routinier • Complexe • Spécifique à chaque fonction • Concerne l’ensemble de l’organisation • Implications à court terme • Traite de problèmes fondamentaux • Implications à long terme 4

Module 1: Introduction à la Stratégie d’Entreprise Analyse Stratégique Choix Stratégiques Déploiement Stratégique Le Management Stratégique 5

Module 1: Introduction à la Stratégie d’Entreprise Buts et responsabilités Ressources et compétences Environnement 1. 2. 1 Stratégies génériques 1. 2. 2 Choix Stratégiques Analyse Stratégique Déploiement Stratégique Options stratégiques Structure de l’organisation Allocation et contrôle des ressources Évaluation et sélection Gestion du changement 1. 2. 3 6

Stratégie déduite ou stratégie construite ? Composantes de la stratégie STRATÉGIE DÉDUITE STRATÉGIE CONSTRUITE Fondement de la stratégie Adaptation des ressources de Effet de levier sur les l’organisation aux ressources afin d’accroître la opportunités de création de valeur l’environnement L’avantage concurrentiel est obtenu par… Un meilleur positionnement, Une différenciation fondée qui correspond à la sur les compétences, qui crée différenciation imposée par le un nouveau marché Les petits peuvent survivre en. . . Trouvant et en protégeant une Changeant les règles du jeu niche On peut réduire les risques en… Le sommet de l’organisation investit sur… 1. 2. 4 Détenant un portefeuille d’activités équilibré Détenant un portefeuille de compétences Les stratégies divisions et des filiales Les compétences fondamentales 7

Le management stratégique en pratique Types de développement de la stratégie Explications de l’élaboration de la stratégie La stratégie résulte De la volonté des managers De processus culturels et politiques De pressions externes Configurations de processus Défis à relever Le tissu culturel La dérive stratégique L’organisation apprenante 8

Les types de développement de la stratégie Continuité Incréments Fluctuations Transformation 9