Modul 11 International Strategy Organization Manajemen Strategik Internasional

Modul 11 International Strategy & Organization Manajemen Strategik Internasional 10 -1

Manajemen Strategik Internasional Proses perencanaan manajemen secara komprehensif secara berkelanjutan ditujukan untuk memformulasikan, implementasi, dan evaluasi strategi supaya perusahaan dapat berkompetisi secara internasional. 11 -2

Strategic Planning Proses pengembangan satu strategi internasional sering juga disebut sebagai strategic planning. 11 -3

Pertanyaan Fundamental • Produk atau jasa apa yang perusahaan inginkan untuk dijual? • Dimana dan bagaimana membuatnya? • Dimana dan bagaimana menjualnya? • Dimana dan bagaimana mendapatkan resources? • Bagaimana mengungguli kompetitornya? 11 -4

Faktor Yang Mempengaruhi Manajemen Strategik Internasional • Bahasa • Pembiayaan • Budaya • Market research • Politik • Advertising • Ekonomi • Uang • Pemerintah • Transportasi/ komunikasi • Tenaga kerja/TK • Hubungan TK 11 -5 • Kontrol • Kontrak

Sumber Competitive Advantage Global efficiencies Multinational flexibility Worldwide learning 11 -6

Global Efficiencies Location efficiencies Economies of scale 11 -7 Economies of scope

Location Efficiencies Mercedes-Benz telah mencapai economies of scale dengan memfokukan produksi asembly M-class di Vance, Alabama. 11 -8

Strategic Alternatives Home replication strategy Multidomestic strategy Global strategy Transnational strategy 11 -9

Tekanan Efisiensi Global Strategic Alternatives Tinggi Global Strategy Transnational Strategy Pandangan dunia sebagai as Kombinasi benefits efisiensi Pasar tunggal. Goalnya Skala global dengan benefits Menciptakan produk Responsiveness lokal standard Replikasi Home Rendah Menggunakan core competency atau firmspecific advantage Multidomestic Strategy Beroperasi dengan menggunakan Kebijakan untuk masing 2 negara Rendah Tinggi Tekanan Responsiveness/Flexibility lokal 11 -10

Komponen International Strategy 11 -11 Distinctive Competence Scope of Operations Resource Deployment Synergy

Distinctive Competence • Jawab pertanyaan : – Apa yag bisa kita lakukan sangat baik dibandingkan kompetitor? • Mewakili resource penting bagi perusahan. 11 -12

Scope of Operations • Jawab pertanyaan : – Dimana kita akan melaksanakan bisnis? • Aspek dariscope – Geographical region – Market or product niches within regions – Specialized market niches 11 -13

Resource Deployment • Jawab pertanyaan : – Bagaimana kita akan mengalokasikan resources untuk melayani pasar? • Spesifik Resource – Product lines – Geographical lines 11 -14

Synergy • Jawab pertanyaan: – Bagaimana elemen berbeda dari bisnis kita, saling menguntungkan • Goalnya adalah untuk menciptakan satu situasi dimana keseluruhan lebih besar dari jumlah bagian/parts 11 -15

Pengembangan International Strategies Strategy formulation Strategy Implementation dan Evaluasi 11 -16

Tahapan Formulasi International Strategy Membuat Visi dan Misi Analisis SWOT Menetapkant Strategic Goals Mengembangkan Goals dan Plans Mengembangkan Kontrol/evaluasi Framework 11 -17

Pernyataan Misi (1/2) • Tujuan organisasi, nilai, arah • Komunikasi arah strategi perusahan • Target konsumen dan pasar, produk, geographical domain, core technologies, berkenaan dengan rencana pertumbuhan dan profitability, basic philosophy, dan image publik yang diinginkan. 11 -18

Visi dan Misi UPI Y. A. I (1/2) Visi Menjadi universitas unggulan yang mampu melaksanakan Tri Dharma Perguruan Tinggi, mampu menghasilkan alumni-alumni bermutu tinggi, bersikap mental profesional dan berorientasi global, menumbuh kembangkan Ilmu Pengetahuan dan Teknologi ke tingkat setinggi-tingginya dan memberikan sumbangan nyata bagi kepentingan maupun kemajuan bangsa dan negara. • 11 -19

(2/2) Misi • Menyelenggarakan Program Pendidikan Tinggi melalui fakultas-fakultas dan program studi yang dimiliki dalam bentuk: Kegiatan transfer ilmu pengetahuan dan teknologi kepada mahasiswanya dalam rangka membentuk Sumber Daya Manusia berkualitas, profesional dan berwawasan global. • Kegiatan pengkajian dan pengembangan ilmu pengetahuan dan teknologi melalui penelitian-penelitian ilmiah. • Kegiatan nyata dan langsung yang meningkatkan kesejahteraan masyarakat, bangsa dan negara. 11 -20

Visi dan Misi FE UPI Y. A. I (1/2) • Visi Menjadi Fakultas Ekonomi unggulan pada tingkat nasional/regional pada tahun 2018 dan menghasilkan lulusan yang mampu memberikan kontribusi, pada teori, kebijakan, pelaksanaan, dan ketrampilan dasar secara komprehensif, integratif, tepat guna dan berhasil guna pada dunia kerja dalam bidang ilmu ekonomi yang ikut berperan dalam peningkatan daya saing bangsa. 11 -21

(2/2) • Misi • Menyelenggarakan dan mengembangkan system pendidikan dan pengajaran unggulan dalam bidang ilmu manajemen dan akuntansi yang memenuhi kualifikasi pada tingkat nasional/regional • Menyelenggarakan dan mengembangkan kegiatan penelitian unggulan dalam bidang ilmu manajemen dan akuntansi yang memenuhi kualifikasi pada tingkat nasional/regional. • Menyelenggarakan dan mengembangkan pengabdian kepada masyarakat dalam bidang ilmu manajemen dan akuntansi yang berkontribusi pada peningkatan perekonomian nasional. 11 -22

Environmental Scanning Sistimatik pengumpulan data tentang semua elemen lingkungan internal dan eksternal perusahaan, termasuk pasar, isus regulasi, tindakan kompetitor, biaya produksi, dan produktifitas tenaga kerja. 11 -23

The Value Chain 11 -24

Strategic Goals Sasaran utama perusahaan yang ingin dicapai melalui tindakan nyata. Menjawab pertanyaan : "how much, how, and by when? " 11 -25

Tactical Goals dan Plans • Isu Middle management • Detail implementasi • Contoh – Mempekerjakan – kompensasi – Patern karier – Distribusi dan logistik 11 -26

Control/Evaluation Framework Set proses manajerial dan organisasional yang mengawasi/memonitor perusahaan menuju ke arah strategic goals. 11 -27

Level dari Strategi International 11 -28

Strategi Korporasi • Single-Business Strategy • Related Diversification • Unrelated Diversification 11 -29

Keuntungan Related Diversification • Tidak tergantung pada single product • Economies of scale lebih besar • Memasuki pasar tambahan lebih efisien dan efektif. 11 -30

Business Strategy (Menjawab Bagaimana berkompetisi) Differentiation Overall Cost Leadership Focus 11 -31

Functional Strategies (Bagaimana mengelola fungsi) Financial 11 -32 Human resources Marketing R&D Operations