Modle de leadership 1 50 ans dhistoire Trois

Modèle de leadership 1

50 ans d’histoire Trois grandes époques ¢ Colonels ¢ Diplômés ¢ Équipes 2

Colonels ¢ Plusieurs anciens militaires ¢ Vocabulaire : blitz, stratégies, tactiques ¢ Gérer comme l’armée 3

Diplômés ¢ MBA, ingénieurs ¢ Planification, système, processus ¢ Structure, rigueur 4

Équipes ¢ Développer l’adhésion et susciter la collaboration ¢ Mobiliser par la vision, les défis, les buts communs ¢ Plus de flexibilité, de « fun » et de meilleurs résultats 5

Les entreprises gagnantes Se donnent des cibles audacieuses ¢ Innovent et s’améliorent ¢ Adaptent les politiques RH au plan d’affaires ¢ Recrutent, développent et retiennent les talents ¢ Mobilisent et suscitent l’engagement ¢ Démontrent du respect ¢ 6

Définition du leadership L’habileté et le pouvoir d’influencer les gens dans le but de réaliser un objectif. 7

Dimensions Externe La performance économique La légitimité de l’organisation Flexibilité Contrôle La valeur des ressources humaines La pérennité de l’organisation Interne 8

Types de leadership Externe Partenaire s Prospérité Flexibilité « Soft » Contrôle « Hard » Personnes Pérennité Interne 9

Leader de prospérité Entrepreneur Saisir les occasions d’affaires rentables en faisant preuve d’audace et d’innovation Stratégique Formuler une vision claire de l’évolution future de l’organisation et de son contexte d’affaires afin d’en assurer la prospérité Résultat Fixer des objectifs stimulants et en assurer l’atteinte ou le dépassement afin d’avoir un impact direct sur la performance de l’organisation 10

Leader de pérennité Expertise Optimiser et promouvoir l’expertise de l’organisation afin de maintenir ou de renforcer la position concurrentielle Continuité Maîtriser les processus, en assurer l’efficience et l’alignement avec les buts de l’organisation et planifier l’action Changement Recher de nouvelles façons de faire et favoriser l’amélioration continue Action Provoquer l’action, créer et maintenir le rythme, maîtriser l’urgence 11

Leader de personnes Équipe Identifier et attirer les talents afin de bâtir des équipes performantes Mobilisateur Rallier les personnes et susciter l’engagement vers l’atteinte des buts et des objectifs de l’organisation Développeur de talent Mettre en place les moyens et les conditions pour favoriser le développement du potentiel des personnes 12

Leader de partenaires Worldly Démontre une compréhension et un engagement vis-à-vis les enjeux sociaux, culturels et environnementaux, sur le plan local et mondial Politique Comprendre les motivations humaines ainsi que les jeux de pouvoir afin d’agir avec efficacité dans des situations politiques complexes Partenariat Développer des réseaux et bâtir des partenariats mutuellement avantageux 13

Types de leadership « Worldly » Entrepreneur Politique Stratégique Partenariat Résultat Équipe Développement Mobilisateur 14 Expertise Continuité Changement Action

Types de leadership Agilité intellectuell e Ouverture Se connaître Humilité Adaptabilit é Énergie 15 Courag e

Profil de leadership – Président Politique « Worldly » Stratégique Partenariat Entrepreneur Développement Résultats Mobilisateur Action Changement Équipe Continuité Expertise 16

Profil de leadership – VP Opérations Politique « Worldly » Stratégique Partenariat Entrepreneur Développement Résultats Mobilisateur Action Changement Équipe Continuité Expertise 17

Profil de leadership – VP RHumaines Politique « Worldly » Stratégique Partenariat Entrepreneur Résultats Développement Mobilisateur Action Changement Équipe Continuité Expertise 18

Profil de leadership – VP Finances Politique « Worldly » Stratégique Partenariat Entrepreneur Résultats Développement Mobilisateur Action Changement Équipe Continuité Expertise 19

Profil de l’équipe de direction Politique « Worldly » Stratégique Partenariat Entrepreneur Résultats Développement Mobilisateur Action Changement Équipe Continuité Expertise Président VP Opérations VP RHumaines VP Finances 20

21

Types de leadership « Worldly » Entrepreneur Politique Stratégique Partenariat Résultat Équipe Développement Mobilisateur 22 Expertise Continuité Changement Action