MODERNE ORGANIZACIJE vebe Pojam organizacije Organizacija kao oblik
MODERNE ORGANIZACIJE vežbe
Pojam organizacije �Organizacija kao oblik grupisanja ljudi na osnovu različitih kriterijuma, a sve radi ispunjenja određenog cilja. Gidens, E. , Sociologija, Fakultet ekonomskih nauka Univerziteta u Beogradu, Beograd, 2005. , str. 346 -375.
Organizaciona kultura obuhvata: �Donošenje odluka; �Koordinaciju; �Prilagođavanje promenama; �Kontrolu ponašanja članova organizacije; �Smanjenje sukoba; �Podsticanje motivacije. Ivanović, М. , Đurić, А. , Poslovne komunikacije u turizmu, BPŠ-VŠSS, Beograd, 2015.
Upravljanje ljudski resursima �Je takav način upravljanja koji radnoj snazi zaposlenoj u kompaniji pridaje odlučujući značaj kada je reč o ekonomskoj konkurentnosti: ako zaposleni nisu u potpunosti posvećeni firmi i njenom proizvodu, firma nikada neće biti u stanju da postane vodeća u svojoj oblasti. �Korporativna kultura obuhvata rituale, događaje, tradicije koje su karakteristične samo za tu kompaniju. Ideja je da se na ovaj način svi zaposleni međusobno umreže, stvori se osećaj solidarnosti i rade za zajednički cilj. Gidens, E. , Sociologija, Fakultet ekonomskih nauka Univerziteta u Beogradu, Beograd, 2005. , str. 346 -375.
Nova tehnologija �Unosi promene u način funkcionisanja organizacija; �Mnogi zadaci se sada obavljaju elektronskim putem, što umanjuje znčaj vremena i prostora u poslovanju. �Postojanje novih tehnologije briše fizičke granice organizacija, i većina njih danas posluje u vidu mreže, nego kao izolovane, nezavisne jedinice. Gidens, E. , Sociologija, Fakultet ekonomskih nauka Univerziteta u Beogradu, Beograd, 2005. , str. 346 -375.
Moderne organizacije i rod �Rodne razlike postoje i u modernim organizacijama, iako je u poslednje vreme sve više žena koje grade svoje karijere. �Dva tipa uprvljanja kruti (muški) stil i meki (ženski) stil. �Odleke ženskog stila upravljanja su: posvećenost zaposlenih, kolektivni entuzijazam i odgovornos, usresređenost na zaposlene. Gidens, E. , Sociologija, Fakultet ekonomskih nauka Univerziteta u Beogradu, Beograd, 2005. , str. 346 -375.
NADZOR U ORGANIZACIJAMA � Drugo, suptilniji, ali takođe važan vid nadzora: dosijei, beleške i biografije članova organizacije � Detaljne radne biografije, podaci iz privatnog života, mišljenje nadređenih o mogućnostima napredovanja � Godišnji izveštaji o radnom učinku � Razvoj IT: mogućnost nadgledanja elektronske pošte i posećenih internet sajtova � Udar na privatnost ili pravo kompanije? � Pitanje video nadzora u organizacijama? Fuko, M. , Nadzirati i kažnjavati, Prosveta, Beograd, 1997.
UMREŽAVANJE ORGANIZACIJA � Decentralizacija i umrežavanje odozdo naviše � Nestajanje fizičkih granica organizacija zbog uticaja novih informacionih tehnologija � Sve češće povezivanje organizacija u mrežu međusobnih odnosa sa drugim organizacijama � Manuel Kastels: Uspon umreženog društva (1996) – “umreženo preduzeće” kao oblik organizacije koji najbolje odgovara globalnoj, informacijskoj ekonomiji � Razvoj informacionih tehnologija kao preduslov umrežavanja i procesa dezintegracije tradicionalne, racionalne birokratije � Primer Benetona � Strateški savezi najjačih kompanija u pojedinim granama privrede Castels, M. , „Informacijsko doba: ekonomija, društvo i kultura“, Uspon umreženog društva, Knj. 1, Golden marketing, Zagreb, 2000.
Govozedni zakon oligarhije � Veberov učenik Robert Mihels (1967): gvozdeni zakon oligarhije u velikim organizacijama i društvima u kojima takve organizacije preovlađuju � Prenos vlasti sa nižih na više nivoe u hijerarhiji � Oligarhija: vladavina nekolicine – neizbežna posledica sve birokratizovanijeg sveta � Ovaj zakon odnosi se na velike organizacije i društvo u celini, u kojima vlast neizbežno postaje centralizovana, što otežava razvoj demokratije. � Između demokratije i birokratije vlada stalni sukob. Sa jedne strane, dugoročni procesi centralizacije odlučivanja povezani su sa razvojem modernog društva, a sa druge strane, jedno od glavnih obeležja moderng društva jeste imperativ demokratskog razvoja. Ova dva trenda su u sukobu u kojem ni jedna strana ne zauzima dominantnu poziciju. Gidens, E. , Sociologija, Fakultet ekonomskih nauka Univerziteta u Beogradu, Beograd, 2005. , str. 346 -375.
Budućnost modernih organizacija �Debirokratizacija se odnosi na proces postepenog slabljenja birokratije, Veberovog tipa, kao dominantnog oblika organizacija. �Adhokratija je oblik birokratije u kome se ne obavljaju standardni zadaci, prema unapred definisanim pravilima, već se njenje funkcije i sastav stalno menjaju. Ona počiva na timskom rad manjih profesionalaca iz različitih blasti, koji se udružuju da bi radili na posebnim projektima, ili zadacima. �Dediferencija je udaljavanje od usko specijalizovanih zadataka i pomeranje ka razvoju širih, mnogostrukih veština. Gidens, E. , Sociologija, Fakultet ekonomskih nauka Univerziteta u Beogradu, Beograd, 2005. , str. 346 -375.
Džon Ricer i mekdonaldizacija društva �Mekdonaldizacija je proces u kome se princip funkcionisanja restorana brze hrane primenjuje i na ostale segmente društva. �Principi mekdonaldizacije su: 1. Efikasnost 2. Predračun aktivnosti 3. Uniformisanost 4. Kontrola putem automatizacije. �Društvo se kreće u pravcu stvaranja uniformisanih i standardizovanih modela, što dovodi do stvaranja jednog novog društva koje je homogeno, rigidno i bezlično. Gidens, E. , Sociologija, Fakultet ekonomskih nauka Univerziteta u Beogradu, Beograd, 2005. , str. 346 -375.
Literatura: �Gidens, E. , Sociologija, Fakultet ekonomskih nauka Univerziteta u Beogradu, Beograd, 2005. , str. 346375. �Ivanović, М. , Đurić, А. , Poslovne komunikacije u turizmu, BPŠ-VŠSS, Beograd, 2015. �Fuko, M. , Nadzirati i kažnjavati, Prosveta, Beograd, 1997. �Kastels, M. , „Informacijsko doba: ekonomija, društvo i kultura“, Uspon umreženog društva, Knj. 1, Golden marketing, Zagreb, 2000.
- Slides: 12