MODELOS DE GESTO Planejamento tipologia processo e aspectos

MODELOS DE GESTÃO • Planejamento: tipologia, processo e aspectos da prática AULA 2. 2 Profº Paulo Martins 1

• PLANEJAMENTO O planejamento é a ferramenta para administrar as relações com o futuro. É uma aplicação específica do processo decisório. As decisões que procuram, de alguma forma, influenciar o futuro, ou que serão colocadas em prática no futuro, são decisões de planejamento. Profº Paulo Martins 2

Planejamento está diretamente ligado a ações futuras e é uma competência que pode ser desenvolvida e aprendida. Conforme Maximiano (2010), o processo de planejamento tem três etapas: dados de entrada, processo de planejamento e elaboração de planos Profº Paulo Martins 3

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“O planejamento consiste em escolher uma meta e criar um método ou uma estratégia para cumprir essa meta” e, dentre seus principais benefícios, estão: • • Intensificação de esforços, Persistência, Direção e Criação de estratégias para as tarefas Profº Paulo Martins 5

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Na etapa 1, as metas fixadas precisam ser específicas e desafiantes para proporcionar um alvo a ser atingido que permita medir e avaliar o sucesso para conduzir para envolver as pessoas. Profº Paulo Martins 7

Na etapa 2, a criação do compromisso é a determinação para atingir as metas, para motivar as pessoas neste sentido, por meio de uma definição coletiva das metas com a participação das equipes. . Profº Paulo Martins 8

Para desenvolver planos de ação eficazes na etapa 3, representa a definição das pessoas envolvidas, dos recursos necessários, do prazo da demanda e do método a ser utilizado para o alcance das metas Profº Paulo Martins 9

Na etapa 4, o cumprimento das metas é acompanhado por meio do monitoramento da evolução e do feedback regular e frequente sobre o desempenho às equipes envolvidas, para motivá- las a continuar pela busca da realização das metas. Profº Paulo Martins 10

Na etapa 5, a manutenção de flexibilidade representa as decisões sobre ajustar as decisões dos planos, sejam recursos, sejam pessoas para eventuais problemas não previstos Profº Paulo Martins 11

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No planejamento estratégico, os gestores da alta gerência tomam decisões a partir das incertezas do ambiente externo e da avaliação interna da empresa, para aproveitar oportunidades, criar defesas das ameaças, aprimorar os pontos fortes e corrigir as fraquezas da organização, pensando em um horizonte de longo prazo Profº Paulo Martins 14