Modelo Estndar de Control Interno MECI 1000 2005

Modelo Estándar de Control Interno MECI 1000: 2005 Establecido con el Decreto N° 1599 del 20 de mayo de 2005 MECI 1000: 2014 Actualización Decreto N° 943 de 21 de mayo de 2014 SECRETARIA GENERAL MECI -CALIDAD

EL MODELO ESTÁNDAR DE CONTROL INTERNO PARA EL ESTADO COLOMBIANO MECI “Llegar juntos es el principio. Mantenerse juntos, es el progreso. Trabajar juntos es el éxito” Henry Ford. SECRETARIA GENERAL MECI -CALIDAD

EL MODELO ESTÁNDAR DE CONTROL INTERNO PARA EL ESTADO COLOMBIANO MECI AGENDA 1. Objetivo de la Socialización. 2. Marco legal y ámbito de Aplicación del Sistema de Control Interno. 3. ¿QUE ES EL MECI ? 4. Principios del MECI. 5. Objetivo General del MECI. 6. Objetivos Específicos del MECI. 7. Cambios Estructura del MECI. 8. Estructura general MECI 2005 Y 2014. 9. Roles y Responsabilidades. SECRETARIA GENERAL MECI -CALIDAD

EL MODELO ESTÁNDAR DE CONTROL INTERNO PARA EL ESTADO COLOMBIANO MECI 1. OBJETIVO DE LA SOCIALIZACIÓN. • Conceptos básicos sobre la actualización del MECI. • Principales cambios de la actualización del MECI. • Generar en los asistentes la Capacidad para transferir los conceptos en la entidad. SECRETARIA GENERAL MECI -CALIDAD

EL MODELO ESTÁNDAR DE CONTROL INTERNO PARA EL ESTADO COLOMBIANO MECI MARCO LEGAL DEL SISTEMA Decreto 2145 de 1999 Ley 489 de 1998 Decreto 2539 de 2000 Decreto 1826 de 1994 Constitución Política artículos 209 y 269 Decreto 1537 de 2000 Ley 87 de 1993 Decreto 1599 de 2005 Decreto 943 de 2014 SECRETARIA GENERAL MECI -CALIDAD

EL MODELO ESTÁNDAR DE CONTROL INTERNO PARA EL ESTADO COLOMBIANO MECI Ámbito de Aplicación MECI Artículo 5 de la Ley 87 de 1993, debe ser aplicado por: • Todos los organismos y organizaciones de las ramas del poder público en sus diferentes órdenes y niveles, • Por la organización electoral, • Los organismos de control, • Los establecimientos públicos, • Las empresas industriales y comerciales del estado, • Las sociedades de economía mixta en las cuales el estado posea el 90% o más de capital social, • El banco de la república • los fondos de origen presupuestal. SECRETARIA GENERAL MECI -CALIDAD

EL MODELO ESTÁNDAR DE CONTROL INTERNO PARA EL ESTADO COLOMBIANO MECI 3. MECI HERRAMIENTA EVALUACIÓN • PERMITE REALIZAR ESTRATEGIAS • CREA MODELO DE GESTIÓN • MECANISMOS DE EVALUACIÓN DEL ADEMÁS PROCESO ADMINISTRATIVO Promueve una estructura uniforme, puede ser adaptada a las necesidades específicas de cada entidad SECRETARIA GENERAL MECI -CALIDAD

EL MODELO ESTÁNDAR DE CONTROL INTERNO PARA EL ESTADO COLOMBIANO MECI • Concibe el Control Interno como un conjunto de elementos interrelacionados, donde intervienen todos los servidores de la entidad, como responsables del control en el ejercicio de sus actividades. • Garantizar razonablemente el cumplimiento de los objetivos institucionales y la contribución de éstos a los fines esenciales del Estado. • Persigue la coordinación de las acciones, la fluidez de la información y comunicación, anticipando y corrigiendo, de manera oportuna, las debilidades que se presentan en el quehacer institucional. SECRETARIA GENERAL MECI -CALIDAD

EL MODELO ESTÁNDAR DE CONTROL INTERNO PARA EL ESTADO COLOMBIANO MECI N TIÓ AU TO G ES LA EG U TO R AU AU TO C ON TR OL CIÓ N EL MODELO ESTÁNDAR DE CONTROL INTERNO PARA EL ESTADO COLOMBIANO MECI PRINCIPIOS SECRETARIA GENERAL MECI -CALIDAD

EL MODELO ESTÁNDAR DE CONTROL INTERNO PARA EL ESTADO COLOMBIANO MECI AUTOCONTROL Capacidad que deben desarrollar todos y cada uno de los SERVIDORES PÚBLICOS de la organización para • Evaluar y controlar su trabajo, • Detectar desviaciones y efectuar correctivos de manera oportuna para el adecuado cumplimiento de los resultados que se esperan en el ejercicio de su función De tal manera que la ejecución de los procesos, actividades y/o tareas bajo su responsabilidad, se desarrollen con fundamento en los principios establecidos en la constitución política. SECRETARIA GENERAL MECI -CALIDAD

EL MODELO ESTÁNDAR DE CONTROL INTERNO PARA EL ESTADO COLOMBIANO MECI AUTOREGULACIÓN Capacidad de cada una de las ORGANIZACIONES para: Desarrollar y aplicar en su interior métodos, normas y procedimientos que permitan el desarrollo, implementación y fortalecimiento continuo del Sistema de Control Interno, en concordancia con la normatividad vigente. SECRETARIA GENERAL MECI -CALIDAD

EL MODELO ESTÁNDAR DE CONTROL INTERNO PARA EL ESTADO COLOMBIANO MECI AUTOGESTIÓN Capacidad de TODA ORGANIZACIÓN PÚBLICA para: • Interpretar • Coordinar • Aplicar • Evaluar EFICAZ + EFICIENTE = EFECTIVO Función administrativa que le ha sido asignada por la Constitución, la ley y sus reglamentos. SECRETARIA GENERAL MECI -CALIDAD

EL MODELO ESTÁNDAR DE CONTROL INTERNO PARA EL ESTADO COLOMBIANO MECI 5. OBJETIVO GENERAL DEL MECI EN PROCURA DEL MEJORAMIENTO CONTINUO DE LA ADMINISTRACIÓN PÚBLICA. • Acciones, • Políticas, • Métodos, • Procedimientos, • Mecanismos de prevención, • Verificación y evaluación Proporcionar una estructura que especifique los elementos necesarios para construir y fortalecer el Sistema de Control Interno en las organizaciones obligadas por la Ley 87 de 1993, a través de un modelo que determine los parámetros de control necesarios para que al interior de las entidades se establezcan: SECRETARIA GENERAL MECI -CALIDAD

EL MODELO ESTÁNDAR DE CONTROL INTERNO PARA EL ESTADO COLOMBIANO MECI 6. OBJETIVOS ESPECÍFICOS MECI OBJETIVOS DE CONTROL DE CUMPLIMIENTO OBJETIVOS DE CONTROL DE INFORMACIÓN Y COMUNICACIÓN OBJETIVOS DE CONTROL DE PLANEACIÓN Y GESTIÓN SECRETARIA GENERAL MECI -CALIDAD

EL MODELO ESTÁNDAR DE CONTROL INTERNO PARA EL ESTADO COLOMBIANO MECI 7. CAMBIO ESTRUCTURAL DEL MECI ACTUALIZADO 3 Subsistemas 2 Módulos, 1 Eje Transversal 9 Componentes 6 Componentes 29 Elementos de 13 Elementos de Control SECRETARIA GENERAL MECI -CALIDAD

EL MODELO ESTÁNDAR DE CONTROL INTERNO PARA EL ESTADO COLOMBIANO MECI 8. ESTRUCTURA MECI 2005 SECRETARIA GENERAL MECI -CALIDAD

EL MODELO ESTÁNDAR DE CONTROL INTERNO PARA EL ESTADO COLOMBIANO MECI 8. ESTRUCTURA DEL MODELO ESTÁNDAR DE CONTROL INTERNO 2014 SECRETARIA GENERAL MECI -CALIDAD

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EL MODELO ESTÁNDAR DE CONTROL INTERNO PARA EL ESTADO COLOMBIANO MECI CONTROL DE LA PLANEACIÓN Y GESTIÓN COMPONENTE TALENTO HUMANO Este módulo busca agrupar los parámetros de control que orientan la entidad hacia el cumplimiento de su visión, misión, objetivos, principios, metas y políticas. • Acuerdos, Compromisos y Protocolos éticos. • Desarrollo del Talento Humano SECRETARIA GENERAL MECI -CALIDAD

EL MODELO ESTÁNDAR DE CONTROL INTERNO PARA EL ESTADO COLOMBIANO MECI CONTROL DE LA PLANEACIÓN Y GESTIÓN COMPONENTE ADMINISTRACIÓN DEL RIESGO • Políticas de Administración del Riesgo • Identificación del Riesgo • Análisis y Valoración del Riesgo • Planes, Programas y Proyectos. COMPONENTE DIRECCIONAMIENTO ESTRATÉGICO • Modelo de Operación por Procesos • Estructura Organizacional • Indicadores de Gestión • Políticas de Operación SECRETARIA GENERAL MECI -CALIDAD

EL MODELO ESTÁNDAR DE CONTROL INTERNO PARA EL ESTADO COLOMBIANO MECI Agrupa los parámetros que garantizan la valoración permanente de los resultados de la entidad, a través de sus diferentes mecanismos de verificación, evaluación y seguimiento. Autoevaluación del Control y Gestión Auditoría Interna Plan de Mejoramiento MÓDULO DE EVALUACIÓN Y SEGUIMIENTO COMPONENTE AUTOEVALUACIÓN INSTITUCIONAL COMPONENTE AUDITORÍA INTERNA COMPONENTE PLANES DE MEJORAMIENTO SECRETARIA GENERAL MECI -CALIDAD

EL MODELO ESTÁNDAR DE CONTROL INTERNO PARA EL ESTADO COLOMBIANO MECI EJE TRANSVERSAL: INFORMACIÓN Y COMUNICACIÓN Velar porque la entidad cuente con procedimientos necesarios para la generación de información y comunicación veraz y oportuna. Establecer los procedimientos que permitan la generación de la información y comunicación que por mandato legal, le corresponde suministrar a la organización y los órganos de control. Garantizar la publicidad de la información que se genere al interior de la organización, y que se cuente con los medios de comunicación para su adecuada difusión. SECRETARIA GENERAL MECI -CALIDAD

EL MODELO ESTÁNDAR DE CONTROL INTERNO PARA EL ESTADO COLOMBIANO MECI 9. ROLES Y RESPONSABILIDADES Alta dirección • Responsable de la implementación y fortalecimiento • Facilita los recursos necesarios • Designa el Representante de la alta Dirección Comité de Coordinación de Control Interno • Recomienda pautas para la implementación y fortalecimiento • Toma decisiones de acuerdo al diagnóstico del estado del Sistema de Control Interno Representante de la Alta Dirección • Orienta, dirige y coordina el proyecto de implementación y/o fortalecimiento • Dirige y coordina las actividades del Equipo MECI. • Somete a consideración del Comité de Coordinación de Control la aprobación de las actividades para el fortalecimiento del MECI. SECRETARIA GENERAL MECI -CALIDAD

EL MODELO ESTÁNDAR DE CONTROL INTERNO PARA EL ESTADO COLOMBIANO MECI 9. ROLES Y RESPONSABILIDADES Equipo MECI • Apoya y participa activamente el proceso de implementación y fortalecimiento del Modelo. • Asesora a los procesos de la entidad en la implementación y fortalecimiento • Revisa, analiza y consolida la información para presentar propuestas para la implementación y fortalecimiento Oficina de Control Interno • Evalúa del estado de la implementación y fortalecimiento • Realiza seguimiento al cumplimiento y efectividad de los planes de mejoramiento • Asesoría permanente Servidores Públicos • Responsables por la operatividad eficiente de los procesos, actividades y tareas a su cargo. • Supervisan continuamente a la eficacia de los controles • Autoevalúan permanente a los resultados de su labor • Toman acciones que permiten el ejercicio del autocontrol en supuestos de trabajo SECRETARIA GENERAL MECI -CALIDAD

EL MODELO ESTÁNDAR DE CONTROL INTERNO PARA EL ESTADO COLOMBIANO MECI ASPECTOS RELEVANTES DE LA ACTUALIZACIÓN MECI SECRETARIA GENERAL MECI -CALIDAD

EL MODELO ESTÁNDAR DE CONTROL INTERNO PARA EL ESTADO COLOMBIANO MECI MUCHAS GRACIAS…. . . SECRETARIA GENERAL MECI -CALIDAD