MODELO DE GESTO Prof Sidnei Silva CRASP 125

MODELO DE GESTÃO Prof. Sidnei Silva CRA-SP 125. 622 ADMINSTRAÇÃO Prof. Sidnei Silva Aula 01 CRA-SP 125622 1

MODELO DE GESTÃO E-mail: sidnei. silva@oi. com. br Site: profsidneisilva. com

MODELO DE GESTÃO PROF. SIDNEI BAPTISTA DA SILVA Formação Acadêmica Ø MESTRANDO EM NEGÓCIOS NA ADMINISTRAÇÃO Instituição: Adam Smith University Ø PÓS GRADUADO EM DOCÊNCIA UNIVERSITÁRIA Instituição: UNIP Ø BACHAREL EM ADMINISTRAÇÃO DE EMPRESAS Instituição: FALC Formação Profissional Ø RHO CONFECÇÕES - Têxtil e Confecções - Cargo: Gerente Administrativo Ø ASSOCIAÇÃO ATLÉTICA BANCO DO BRASIL - Eventos, Alimentos e Correlatos. Cargo: Gerente Administrativo Ø SBS CONSULTORIA E DESENVOLVIMENTO - Consultoria / Publicidade / Propaganda. Cargo: Gerente Geral Ø TECTRONICS S/A (GRUPO AVIBRÁS) – Industrial - Cargo: Gerente de Projetos.

MODELO DE GESTÃO. Ø Proibido usa o telefone celular durante a aula. (salvo exceções) Ø Não temos revisão antes da Prova Horário das aulas: 1ª Aula = Início: 19 h 10 * Término: 20 h 25 2ª Aula = Início: 19 h 10 * Término: 22 Ø Chegou atrasado(a), entra e senta

MODELO DE GESTÃO Ø Alunos reprovados por frequência deverão realizar a disciplina novamente durante o semestre em que a mesma estiver sendo ofertadas. Ø O professor irá realizar a chamada em sala. • NOTAS B 1 e B 2 • B 1 Ø Todas Aulas Teremos Atividades e Exercícios. Ø Prova e nota do Professor = 7, 0. Ø Sistema = 3, 0 • B 2 Ø Todas Aulas Teremos Atividades e Exercícios. Ø Prova e nota do Sistema = 7, 0. Ø Professor = 3, 0

GRADUAÇÃO EM PSICOLOGIA Dúvidas? ORGANIZACIONAL então vamos lá. . . PARA ENTENDER MODELOS DE GESTÃO, É PRECISO CONHECER A HISTÓRIA DA ADMINISTRAÇÃO

MODELO DE GESTÃO A PALAVRA ADMINISTRAR VEM DO LATIM: Øad = direção para, tendência; Øminister = comparativo de inferioridade; Øter = que serve, subordinação ou obediência, isto é, aquele que realiza uma função abaixo do comando de outro, aquele que presta serviço a outro. (CHIAVENATO, 1982).

MODELO DE GESTÃO ØEssa história começou no ano de 5000 a. C. na Suméria (Os Sumérios foram o primeiro povo a habitar a região da Mesopotâmia, o atual Iraque), quando são documentados os primeiros problemas práticos do homem. ØE em busca de soluções, o homem associou-se a outros, por meio de esforços conjuntos, procuravam atingir seus objetivos. ØMas era preciso coordenar esses esforços, era preciso que alguns ficassem sob o comando de outros.

MODELO DE GESTÃO ØE os objetivos deles eram plantar, caçar, cultivar, enfim produzir. ØMas aconteceu que, ao criar ovelhas, por exemplo, o criador passou a trocar o excedente de sua produção por outras mercadorias das quais necessitava, fazendo surgir o primeiro conceito de comércio: o escambo. ØAssim, se eu criasse gado e precisasse de fumo, ia até o “mercado” e trocava um determinado número de cabeças por determinado peso de fumo.

MODELO DE GESTÃO ØMas, a fim de que houvesse justiça nessas trocas, organizando e estabelecendo padrões no comércio de mercadorias, surge a moeda. ØE foi com as moedas que o mundo conheceu o fumo, o óleo de oliva, sal, gado, até serem preteridos pelo ouro e a prata. ØCom o desenvolvimento dos mercados e o aumento das mercadorias e serviços, o mundo assistiu ao aumento crescente das operações de troca. ØCarregar prata e ouro ficava difícil, assim, surge na Idade Média o papel-moeda: os comerciantes guardavam seus valores com os ourives e recebiam um recibo.

MODELO DE GESTÃO ØNo final da Idade Média, com o avanço desses mercados e a demanda por mercadorias, a especialização no trabalho aumentou. ØSurgiram os artesãos - considerados a primeira forma de produção industrial - que produziam os objetos de que a sociedade necessitava (tecidos, armas, etc) inicialmente em pequenas oficinas. ØEm casa, o artesão realizava todas as etapas da produção, ele possuía as ferramentas e a matéria-prima, mas, com a evolução das máquinas e ferramentas, o artesão se viu obrigado a aumentar a produção. ØCom a evolução das máquinas e ferramentas, o artesão não tinha mais capacidade para se dedicar à busca de matéria-prima, ferramentas e mão de obra.

MODELO DE GESTÃO ØAssim, o comerciante passou a contratar o artesão. Artesãos e aprendizes saíram de suas casas e perderam o controle do processo produtivo e do lucro e foram para aquilo que se configurou como fábrica – local onde se transformam matériasprimas em produtos destinados ao consumo. ØEm meados do século XVIII, o mundo deixa a manufatura e adota a maquinofatura quando máquinas vão multiplicar o rendimento do trabalho e da produção. ØEsse processo vai acarretar profundas transformações – tanto econômicas quanto sociais.

MODELO DE GESTÃO Surgem duas classes sociais: ØO empresário: proprietário do capital (máquinas, matérias-primas, bens produzidos) ØO trabalhador ou proletariado: força de trabalho. ØAssim, o trabalhador passa realizar uma função abaixo do comando do empresário; e o empresário passa a “administrar” essa força de trabalho e o capital. ØPodemos perceber então, que os problemas aqui são os mesmos de 5000 a. C.

MODELO DE GESTÃO ØClaro que em maiores proporções, mas imaginem um grande galpão onde um dono coloca dezenas de artesãos e aprendizes para operarem uma máquina? ØIsso foi muito complicado durante décadas. ØEra preciso organizar e coordenar tantas atividades novas, as fábricas conviviam com o desperdício, com perdas, com duras jornadas de trabalho, falta de organização, entre outros problemas. Para solucionar esses problemas, vai nascer a ciência da Administração.

GRADUAÇÃO EM PSICOLOGIA Dúvidas? ORGANIZACIONAL então vamos lá. . . ENTÃO O QUE SÃO MODELOS DE GESTÃO?

MODELO DE GESTÃO O que são modelos de gestão? ØSimplificando significa um molde, uma forma de administrar. Mas, o que é administrar? ØAdministrar é tomar decisões sobre recursos disponíveis – financeiros, materiais e humanos - para atingir os objetivos da organização. ØAssim, podemos dizer que modelo de gestão é o administrar por meio de um exemplo já existente, realizando as modificações necessárias de acordo com as peculiaridades de cada organização.

MODELO DE GESTÃO ØModelos de gestão são normas, princípios que vão orientar os gestores na escolha das melhores alternativas para administrar as empresas. ØO modelo de gestão “é compreendido como o conjunto de princípios, técnicas e explicações que orientam a concepção e o modo de funcionamento de todos os elementos constituintes de uma organização. ”

MODELO DE GESTÃO ØVamos voltar ao ano de 1908 quando a empresa Ford lançou seu modelo T. ØPara montar o veículo, a indústria levava doze horas e vinte minutos. ØJá na década de 20, a montagem passou a ser feita em uma hora e vinte minutos. ØHoje, um carro no mesmo porte, pode levar apenas alguns minutos. Por que essa mudança? ØPorque os modelos de gestão evoluíram.

MODELO DE GESTÃO ØO início do século XX apresentava um grande número de empresas, com problemas de desperdício, perdas, baixo rendimento de máquinas e funcionários; a concorrência passava a se intensificar, provocando uma correria por uma maior produtividade. ØMas o crescimento acelerado e a desorganização das empresas diminuíam a eficiência e a insatisfação. Administrar ficava cada vez mais complexo e era preciso obter maior rendimento.

MODELO DE GESTÃO ØEmpresas não são como máquinas. ØSe assim fosse, bastaria apertar alguns botões e tudo funcionaria perfeitamente. ØMas a realidade é que as empresas vivem em um ambiente tão turbulento que torna impossível prever o futuro ou manter qualquer equilíbrio. ØCom ambientes e mercados instáveis e em permanente evolução, as organizações competem por recursos que estão – a cada dia - mais limitados. ØAssim, ganham espaço no vocabulário empresarial as palavras: complexidade, competitividade e sobrevivência.

MODELO DE GESTÃO ØNo atual cenário em que vivemos, podemos perceber profundas mudanças que levam o mercado a incertezas, que são mudanças: ØSociais. ØCulturais. ØTecnológicas. ØCientíficas. ØEconômicas. ØAmbientais. Que obrigam as organizações a se adaptarem a fim de sobreviver. Aquelas que não conseguem, morrem rapidamente.

MODELO DE GESTÃO ØPodemos perceber que mais do que nunca é preciso entender todas as partes da organização para compreendê-la como um todo. ØOrganizações são formadas por departamentos, gerências, níveis operacionais constituídos por pessoas. ØE essas pessoas são diferentes; possuem culturas, pensamentos e valores próprios, diferentes formas de entender o mundo, o que torna a organização um sistema complexo. A empresa é um organismo vivo e que interage com o mundo, para isso existem vários modelos de gestão.

Dúvidas? Então por hoje é só, obrigado. Visite meu Site: www. profsidneisilva. com E-mail: sidnei. silva@oi. com. br 24