Modelo de Desarrollo Alternativo Estudio de Caso en

Modelo de Desarrollo Alternativo: Estudio de Caso en la Región de San Martin Karina Fernandez-Stark Center on Globalization, Governance & Competitiveness (CGGC) Duke University © 2011 Center on Globalization, Governance & Competitiveness Pontificia Universidad del Peru Septiembre 27, 2011

¿QUÉ SON LAS CADENAS GLOBALES DE VALOR? ü La cadena productiva describe toda la gama de actividades que trabajadores y empresas realizan para crear un producto desde su concepción hasta su uso y post-uso. ü Esto incluye actividades como: - Investigación y desarrollo - Diseño - Producción - Marketing - Distribución - Consumo ü En nuestra economía actual las cadenas productivas están fragmentadas y las actividades de la cadena son realizadas por diferentes firmas en diferentes lugares, ya sea firmas en el mismo país o también en otras naciones. ü El marco analítico de las cadenas productivas permite: - Entender como empresas, trabajadores y consumidores están interconectados en una misma industria ya sea a nivel local o global. - Identificar el nivel de desarrollo de un territorio o país en un determinado sector productivo y expone cuales son las posibilidades de “upgrading” o escalamiento. © 2011 Center on Globalization, Governance & Competitiveness

Entrar a la Cadena Global de Valor de la Fruta y Verdura Entrar a la cadena © 2011 Center on Globalization, Governance & Competitiveness

Acceso a las Cadenas Globales de Valor para los pequeños y medianos empresarios 2 1 Acceso a Credito Acceso a Capacitación Acceso a Redes de Soporte Acceso a Mercados 3 4 Una vez dentro de la cadena, cómo seguir agregando valor? © 2011 Center on Globalization, Governance & Competitiveness

TIPOS DE UPGRADING ECONOMICO Transformación más eficiente de insumos en productos, reorganizando el sistema de producción o introduciendo tecnología superior. Adquirir nuevas funciones superiores en la cadena, tales como, diseñar, comercializar; o bien, abandonar funciones existentes de bajo valor agregado para concentrarse en actividades de mayor valor agregado. PROCESOS FUNCIONAL PRODUCTOS INTER SECTORIAL En relación a orientarse a líneas de productos más avanzados en términos de valores unitarios. En relación a aplicar la competencia adquirida en una función particular para desplazarse a otro sector productivo Fuente: Humphrey, John and Hubert Schmitz. (2002). "How Does Insertion in Global Value Chains Affect Upgrading in Industrial Clusters? ". Regional Studies, 36(9): 1017 -1027. © 2011 Center on Globalization, Governance & Competitiveness

Cadena Global de Valor del Cafe Pais/region productor (Pais en vias de Desarrollo) Pais Consumidor (Pais Desarrollado) Fuente: Fitter and Kaplinsky, 2001 © 2011 Center on Globalization, Governance & Competitiveness Upgrading de producto, proceso y funcional Compradores • Certificaciones Orgánicas • Certificaciones de Comercio Justo • Certificaciones medioambientales • Estándares de Calidad

Caso San Martin Cómo seguir avanzando? • En que segmento de la cadena esta San Martin? • Cuales son las posibilidades de upgrading? • Como otros países o regiones que han estado en el mismo nivel de desarrollo de San Martin han logrado agregar valor a su industria? • Como replicar este caso en otras regiones? © 2011 Center on Globalization, Governance & Competitiveness

Muchas Gracias Karina Fernandez-Stark karina. stark@duke. edu Center on Globalization, Governance & Competitiveness (CGGC) Duke University © 2011 Center on Globalization, Governance & Competitiveness