Modelo de Desarrollo agroindustrial de la sbila con

Modelo de Desarrollo agroindustrial de la sábila, con autonomía regional

Modelo de Desarrollo agroindustrial de la sábila, con autonomía regional Modelo de Desarrollo Agroindustria Autonomía Región

Modelo de Desarrollo agroindustrial de la sábila, con autonomía regional Modelo de Desarrollo: Proveedor, Inter, Productor, Inter, Transformador, Inter, Comercializador, Inter, Cliente, Inter, Consumidor. Cadena Productiva…. Cadena de Valor Agroindustria: S Agro. NEGOCIOS…. Agro. EMPRESAS O G S E I Valor agregado…. Creación de Valor R Autonomía: Insumos, Tecnología, Comercio, Financiera. Región: Vereda, Municipio, Ciudad, Departamento, Región, País, planeta…

Modelo de Desarrollo agroindustrial de la sábila, con autonomía regional SABIENDO COMO OTROS TIENE ÉXITO, SE EVITA EL FRACASO. MENTIRA ! Analizar el éxito no reviste tanta importancia como comprender el fracaso Para evitar que un emprendimiento fracase ha de saberse por que fracasaron aquellos que no les fue bien. Un éxito es una oportunidad ya copada por otro, ¿Por qué estudiarla entonces?

Modelo de Desarrollo agroindustrial de la sábila, con autonomía regional ¿EMPRENDIMIENTOS O BUSCADORES DE FORTUNA? Existen auténticos y falsos emprendimientos. No se refiere a falsos en el sentido moral, en el sentido de que pretenden engañar a alguien, sino en el sentido de que se están engañando a sí mismos. TR S A Z A O N C E O D A C S A Z AN R MODELO DE DESARROLLO T ME FIN

Modelo de Desarrollo agroindustrial de la sábila, con autonomía regional $=¿?

Modelo de Desarrollo agroindustrial de la sábila, con autonomía regional El mundo es, por definición, incierto. Nadie puede asegurar nada, ni tan siquiera el presente. Pero no a todo el mundo le gusta sentir eso en su piel todas las mañanas laborables (y no laborables) de su vida. Emprender es el acto de reducir la incertidumbre en uno de los actos más antiguos de la humanidad: el intercambio, el comercio. «El empresario es la persona que se mueve en un mundo incierto para que los que trabajan para él crean que ese mundo es seguro» .

Modelo de Desarrollo agroindustrial de la sábila, con autonomía regional LA ASOCIATIVIDAD REDUCE LOS RIESGOS, LOS ENCADENAMIENTOS LOS MINIMIZAN, EN ESPECIAL, LAS CADENAS DE VALOR

Cadena de Valor del Aloe Vera $18. 000, oo COMERCIO $80’ / 44 % $3. 400, oo MAQUILA IF 65% = 2. 138 Kg. $80’ / 35 % $1. 600, oo PROCESO IF 65% = 15. 444 Kg. $120’ / 35 % $450, oo BENEFICIO $104’ / 32 % IF 84% = 8 Ha AGRO $21’ / 19 % ¿ Y el mercado ? 2. 138 Kilos Gel 10: 1 (20%) = 10. 690 Litros de Cosmético/Mes 26. 725 cosméticos/400 ml/mes E=24+7+7=32 26. 725 cosméticos/mes x $12. 000, c/u = $320’ 700. 000, oo

PANEL DE NAVEGACION

LA SOBERANIA DEL MERCADO o EL LIBRE ALBEDRIO DEL CONSUMIDOR Los resultados que se obtienen nunca coinciden, para bien o para mal, con las expectativas. Eso siempre genera problemas. El camino de los emprendimientos está lleno de imprevistos y errores. Esto puede obligar en ocasiones a redefinir radicalmente el negocio, con todo lo que ello conlleva. Recordemos que no fracasan las ideas, fracasan las personas. Recordemos que no fracasan los negocios, sino que son las ilusiones las que se dejan vencer por la falta de CREATIVIDAD, imaginación y flexibilidad para afrontar imprevistos.

Modelo de Desarrollo agroindustrial de la sábila, con autonomía regional La patética idea feliz No hay nada más patético que alguien que te dice: «He tenido una idea de negocio genial, no puedo explicártela porque como me la roben. . . me muero» . Son emprendimientos muertos antes de empezar. Deje de pensar en ideas, y céntrese en las oportunidades: Una oportunidad puede basarse en una nueva idea o en una idea ya existente pero que se puede ejecutar de forma diferente. O de igual forma, pero en un lugar distinto. En todas estas situaciones uno puede tener éxito o puede fracasar. Todo depende de la manera como se ejecute el proyecto. Sin embargo, desarrollar una oportunidad basada en una idea ya existente reduce el riesgo, ya que se cuenta con más información de partida

Modelo de Desarrollo agroindustrial de la sábila, con autonomía regional Ésta es una máxima universal: más vale una idea mediocre brillantemente implementada que una idea brillante mediocremente implementada. Claro que es posible tener una ocurrencia feliz o inventar y patentar algo que funcione, pero por cada emprendimiento que triunfe gracias a una idea feliz encontrará veinte que triunfan gracias a la forma de una idea que ni fu ni fa. El mundo está lleno de ejemplos de ideas que explicadas no valen nada, pero cuyo éxito se debe a la forma como han sido hechas realidad.

¿Por qué le van a comprar? No se centre en qué le van a comprar (eso no es importante), sino en por qué le van a comprar (eso sí que es clave). Lo importante no es el producto, sino la ventaja que sea capaz de construir y ofrecer. ¿Y qué es una ventaja? No hace falta que lea muchos libros de estrategia empresarial. Se los resumiré. La gente les va a preferirle a ustedes sólo por dos motivos: Porque hace algo mejor o porque lo hace igual que los demás pero más barato. Y no hay más.

CARACTERIZACION DEL GREMIO SABILERO COLOMBIANO

Algunos componentes típicos de productos cosméticos PEGs (polyethylenglycol): Además de emulsificantes, ayudan a la penetración de sustancias a la piel. Algunas propiedades del Aloe vera Vehículo: Transporta sustancias propias del Aloe, y otras que se agreguen a los productos. Exfoliantes: reducir las arrugas, las manchas y otras señales de daño solar. Regeneración de tejidos: Por su contenido en glicoproteínas, especialmente en situaciones de quemaduras, arrugas y cicatrices. Siliconas: se usan para retener la humedad de la piel. Emoliente natural: humecta y equilibra el p. H de la piel. Protectores solares: ayudan a bloquear rayos solares nocivos para la piel. Protección solar: ayuda a proteger la piel de los rayos solares. Astringentes: para combatir problemas de acné. Propiedades anti-inflamatorias: antibióticas y cicatrizantes, que ayudan a combatir el acné. UN SOLO PRODUCTO CONTIENE LAS PROPIEDADES QUE SE ENCUENTRAN SEPARADAS EN VARIOS PRODUCTOS

EL SECTOR DE COSMETICOS & ASEO DE COLOMBIA El Sector de Cosméticos & Aseo creció 13. 1% en 2006 Las empresas del sector registraron ventas (en millones) del orden de: $6. 075. 695 Las empresas del sector registraron un margen operacional de 9, 8 Vademécum de Mercados 2008: Análisis de 100 sectores, 10. 000 empresas con su información financiera. Bogotá, Julio 2007. ISBN 958 -33 -9794 -6. Pág. 6.

Modelo de Desarrollo agroindustrial de la sábila, con autonomía regional MUCHAS GRACIAS.