Modelagem de redes dinmicas APRESENTAO DA DISCIPLINA Modelagem

Modelagem de redes dinâmicas APRESENTAÇÃO DA DISCIPLINA. . . Modelagem de empresas: essência e síntese 1

Definição de redes • Definição: • Estrutura composta por um conjunto de parcerias interorganizacionais (AMATO NETO, 2000). • Morfologia (BRITTO, 2002) • • Nós Posições Ligações Fluxos

Parcerias interorganizacionais(liderança, projetos e integração ) Igualdade Dividida Fusões Horizontal Joint Ventures LIDERANÇA INTEGRAÇÃO Alianças Sem Ligação Único (Tático) Parceria PROJETOS Vertical Diversos (Estratégico) Fonte: Harper e Bernold (2005)

Tipologia de redes Características Tipo Formalização Social Informal Burocrática Formal Proprietária Formal Autores Centralização Simétrica ou Assimétrica GRANDORI e SODA Direção de cooperação Vertical e/ou Horizontal SANTOS et al Flexibilidade Flexível ou Estática BELUSSI e ARCAGELI Fronteiras Livre, Virtual ou Modular DESS Inter-relação Intangíveis ou/e Tangíveis ou Concorrentes PORTER

Alta Formas organizacionais (mercado e produto) Redes/cooperações estratégicas Incerteza de mercado Rede na cadeia: Cliente-fornecedor Alianças estratégicas: Competidores Joint venture: Parceiros internacionais Baixa Organizações hierárquicas Produção em massa Serviços padronizados Organizações virtuais Times ad-hoc orientados para atividades Cooperações ad-hoc orientadas para atividades Organização modular Atividades de coordenação Organização modular Orientação por processos Baixa Alta Complexidade de Produtos 5

Virtualidade Modelagem de redes dinâmicas 6

Auto-organização e agilidade 7

Princípios, mecanismos e metodologias Mecanismos Princípios Ambiente de criação virtual VBE Organização virtual VO Virtual Equipe virtual Ágil Autoorganização Metodologias/ modelos VT VE Empresa virtual ágil AVE Rede de inovação autoorganizada SDIN Empresa virtual Manufatura ágil AM Comunidade virtual de pesquisadores PVC Gestão ÁGIL Modelo de negócio ÁGIL

Características e congruências Oportunidade de negócio Projeto Mudanças rápidas e inesperadas de mercado Especificidade de ativos Mercado dinâmico Complexidade de produto Adaptabilidade Inovação Especificidade do controle Memória/aprendizado Temporalidade Ciclo de vida Times Ad- hoc

Características e congruências Oportunidade de negócio Projeto Mudanças rápidas e inesperadas de mercado Especificidade de ativos Mercado dinâmico Complexidade de produto Adaptabilidade Inovação Especificidade do controle Memória/aprendizado Temporalidade Ciclo de vida Times Ad- hoc Virtual

Características e congruências Oportunidade de negócio Projeto Mudanças rápidas e inesperadas de mercado Especificidade de ativos Mercado dinâmico Complexidade de produto Adaptabilidade Inovação Especificidade do controle Memória/aprendizado Temporalidade Ciclo de vida Times Ad- hoc Ágil

Características e congruências Oportunidade de negócio Projeto Mudanças rápidas e inesperadas de mercado Especificidade de ativos Mercado dinâmico Complexidade de produto Adaptabilidade Inovação Especificidade do controle Memória/aprendizado Temporalidade Ciclo de vida Times Ad- hoc Auto-organização

Características e congruências Oportunidade de negócio Projeto Mudanças rápidas e inesperadas de mercado Virtual Especificidade de ativos Mercado dinâmico Complexidade de produto Adaptabilidade Inovação Ágil Especificidade do controle Memória/aprendizado Temporalidade Ciclo de vida Times Ad- hoc Auto-organização

Método 4 EM Conceito 1 utiliza; refere-se define; é responsável Modelo de objetivos motiva; requer Conceito 6 afeta; definido por Conceito 3 Conceito 2 Modelo de conceitos utiliza; refere-se Modelo de regras de negócio dispara utiliza; refere-se define; é responsável Modelo de atores e recursos apoia Conceito 4 Modelo de processos de negócio realiza; é responsável motiva; requer Conceito 5 motiva; requer Modelo de componentes e refere-se define requisitos técnicos Fonte: Adaptado de Bubenko ; Stirna; Brash (2001) 14

Motivação para a disciplina Há pesquisas em andamento para modelar, construir e testar redes industriais ágeis, virtuais e distribuídas, entre empresas autônomas que compartilham informações da manufatura e recursos. As arquiteturas de redes são elementos-chave na coordenação de competências, recursos e capacidades. Objetivo da disciplina: Compreender, aplicar e analisar a modelagem de empresas no contexto de redes colaborativas dinâmicas. Virtual Ágil Autoorganização