MODAS GERENCIALES LIC MS VICTOR MONTILLA Modas Gerenciales

MODAS GERENCIALES Ø LIC. MS. VICTOR MONTILLA

Modas Gerenciales Ø Es una creencia colectiva, difundida y relativamente transitoria, según la cual ciertas técnicas (y, por supuesto, quienes las utilizan) están a la vanguardia de la gerencia (Abrahamson, 1996)

Criterios l l l Es detonada por un libro Surgen voceros Acompañados de palabras claves Extensas campañas de mercadeo De parecer Novedosas

Preguntas Frecuentes l l l l Casos de éxitos Si los resultados son medibles en forma objetiva Evalúe, Analice y explore las oportunidades Son herramientas Evalúe resultados Tenga cuidado con el fracaso No siempre deben ser implantadas

Moda Gerencial Difusión Creación Proceso de Producción Procesamiento Selección

Ciclo de vida Invención Abandono Adopción Desencanto

Modas Gerenciales Alianzas Estratégicas (Asociaciones) Pueden realizarse entre sujetos de diversa naturaleza. Ø Los contenidos de los acuerdos son diversos. Ø Toma formas muy diversas Ø

Modas Gerenciales Ø 1. 2. 3. 4. Balance Scorecard (Cuatro Perspectivas) Financiera Del cliente Interna o de procesos de negocio Innovación y mejora

Modas Gerenciales Ø Benchmarking (Mejores Prácticas) Proceso sistemático y continuo para evaluar los productos, servicios y procesos de trabajo de las organizaciones que son reconocidas como representantes de las mejores prácticas, con el propósito de realizar mejoras organizacionales.

Modas Gerenciales Ø Círculos de calidad Grupo de trabajadores que se reúnen para identificar, analizar y proponer soluciones a problemas relacionados con su trabajo.

Modas Gerenciales Ø Competitividad es la capacidad de una organización pública o privada, lucrativa o no, de mantener sistemáticamente ventajas comparativas que le permitan alcanzar, sostener y mejorar una determinada posición en el entorno socioeconómico.

Modas Gerenciales Ø Downsizing (Reducción) Forma de reorganización o reestructuración de las empresas mediante la cual se lleva a cabo una mejoría de los sistemas de trabajo, rediseño organizacional y el establecimiento adecuado de la planta de personal para mantener la competitividad. Reactivo Proactivo

Modas Gerenciales Ø Empowerment (Dotar Autoridad) Proceso estratégico que busca una relación de socios entre la organización su gente, aumentando la confianza, responsabilidad, autoridad y compromiso para servir mejor al cliente.

Modas Gerenciales Equipos autodirigidos Ø Gerencia cientifica y de calidad total Ø Gerencia de Proyectos Ø Gerencia emprendedora y por objetivos Ø

Modas Gerenciales Ø Iso 9000 Son un conjunto de normas orientadas a ordenar la gestión de la empresa que han ganado reconocimiento y aceptación internacional debido al mayor poder que tienen los consumidores y a la alta competencia internacional acentuada por los procesos integracionistas.

Modas Gerenciales Ø Justo a tiempo Es una filosofía industrial, que considera la reducción o eliminación de todo lo que implique desperdicio en las actividades de compras, fabricación, distribución y apoyo a la fabricación (actividades de oficina) en un negocio.

Modas Gerenciales Ø Organización sin fronteras (Relajar fronteras verticales, horizontales y geográficas) Ø Organizaciones que aprenden

Modas Gerenciales Ø Outsourcing es una tendencia que se está imponiendo en la comunidad empresarial de todo el mundo y consiste básicamente en la contratación externa de recursos anexos, mientras la organización se dedica exclusivamente a la razón de su negocio.

Modas Gerenciales Ø Organización Matricial Ø Principios de excelencia

Modas Gerenciales Ø Reingeniería es un nuevo enfoque analiza y modifica los procesos básicos de trabajo en el negocio. Logrando hacer el proceso más efectivos con rapidez, mayor cantidad, calidad, menores costos, mayores ganancias. Abandono de viejos procedimientos y la búsqueda de trabajo que agregue valor hacia el consumidor.

Modas Gerenciales Ø Teoría X (Autoritario) Ø Teoría Y (Participativo) Ø Teoría Z ( Confianza y tacto)

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