MO keten Amsterdam Inhoud inventarisatie Hoeveel budget Onderscheid

MO keten Amsterdam

Inhoud inventarisatie § Hoeveel budget? § Onderscheid 24 uurs, groeps, individueel § Aanbieders § Doelgroepen § Risico’s en kansen

Budget § Vectis zegt: 72 miljoen voor ZZP B en C § Achmea zegt; 85 miljoen inclusief brede regio § ZZP C (inclusief VPT) = rond € 60. 000 § Aantal: rond 1600. 1400 in 24 uurs/groep, 200 VPT § Er mist nog iets: dubbele grondslag, PGB, autisme. § Dus Amsterdam heeft 6% ? ? ?

Kaart RIBW -en Amsterdam Doelgroep: OGGZ en GGZ, exclusief VPT 65 gebouwen

Aanbieders Aanbieder Sinds Capaciteit HVO Querido 612 (50%) + 200 VPT Volksbond 148 (12%) Leger des Heils 114 (9%) Cordaan Nieuw 248 (20%) Arkin Nieuw 93 (8%) RIBW Kam Nieuw 14 (1%) Ingeest Nieuw ? PGB 75 1500

Doelgroepen § OGGZ RIBW’s: psychiatrie, verslaving, overlast, dakloosheid § GGZ RIBW’s: meer langdurige psychiatrie pur sang. Ook uitbehandelde GGz en ouderen, autisme. § Onderscheid OGGZ/GGZ? Gemiddelde verblijfsduur is identiek: 3, 7 jaar. Onderscheid lijkt vaak willekeurig/afhankelijk van toegang § Vergeten doelgroepen: autisme? Dubbele grondslag VGZ/GGZ? PGB?

R Risico’s/Kansen § Veel risico’s en veel kansen. Kijk naar de kansen: § Verschillende budgetten (awbz ZZP + plus awbz begeleiding plus MO) wordt 1 budget voor (woon)begeleiding. § Meer met het zelfde budget. Meer cliënten maar ook meer keuze: RIBW knopen aan andere woonvormen en woningmarkt. § Lopend ambulantiseringsprogramma inzetten (Housing First) § Participatie bevorderen. Voorbeeld: dagbesteding.

Risico’s § Talrijke financiële risico’s. § Groot risico: geen invloed op beddenafbouw in GGZ. Geen invloed op veranderingen in GGz en Forensische GGZ. § Maar grootste: Te snel, te groot, te veel. En geen rekening houden met specifieke karakter klanten van RIBW.

Strategie Groots en meeslepend.

Strategie § Dus: § § § Inventariseren. Kansen en risico’s verkennen met aanbieders. Nadenken over visie en strategie. Betrek aanbieders en mede financier. Wees bescheiden in doelstellingen, want er verandert al genoeg in 2015.

Visie/Strategie/Koers § Visie: het gaat niet om versterken van de MO-keten; er komt een nieuwe keten van klinische voorzieningen (die buiten regie van gemeente vallen) via zware woon/zorgvoorzieningen tot zelfstandig wonen voor een brede doelgroep (GGZ/OGGZ) § Participatie en versterken zelfredzaamheid staat voorop. § Strategie: niet te ambitieus, kleine stappen, zekerheid bieden. Tegelijkertijd wel de kansen pakken. § Afstemming met Zorgverzekeraar cruciaal. § Maak beleid voor 2 jaar ism Zorgverzekeraar voor zachte landing

Koers § Organisatorisch aansluiten bij huidige keten MO wat betreft: -Toegang -Sturing op door/uitstroom -Aansluiting op vervolgvoorzieningen -Wijze van financiering -Eigen bijdrage heffing -Klachtrecht, etcetera Heeft consequenties voor die keten die nu worden geformuleerd.