MLH LEIF HAMNS Robert Bosch AB MLH Logistics

MLH LEIF HAMNÄS Robert Bosch AB MLH Logistics AB Kuehne & Nagel AB MLH AB

Resumé Dag 1

MLH Allmän orientering Kursmål Ha god kännedom om den historiska utvecklingen Ha god kunskap hur en 3 PL verksamhet kan generera värde till en kund

MLH Allmän orientering Samsung Order Kuehne+Nagel Leverans Media Markt

MLH Allmän orientering 3 PL/TPL VMI Vendor Managed Inventory 4 PL? – LLP (lead logistic provider) – SCI (supply chain integrator) – LCT (logistic control tower) – SCM (supply/demand chain management)

MLH Allmän orientering Historik - 70 -talet och tidigare Transporter och lager integrerade Billiga lokaler Bristfälliga IT-system Primitiv kommunikation ASG – Bosch/Siemens, Miele…

MLH Allmän orientering Historik - 80 -talet Nybyggnation av 3 PL lager Realtidsbaserade IT-system EDI-lösningar Jönköping, Örebro…. 3 PL profit center

MLH Allmän orientering Historik - 90 -talet Större företag har accepterat 3 PL Medelstora företag börjar visa intresse Nordiska lager allt vanligare Marknaden växer med 20 -30% per år Norrköping en allt intressantare lokaliseringsort – Green Cargo – DSV (DFDS) – Kuehne + Nagel – Nova Lagerservice

MLH Allmän orientering Historik - 2000 -talet Nordiska lösningar dominerar Globala koncept – Supply Chain Management (SCM) Medelstora företag väljer 3 PL Mindre företag diskriminerade Marknaden växer med 15 -20% per år Norrköping nummer 2 i Sverige

MLH Allmän orientering Tillväxt av stora distributionslager (> 10. 000 m 2) – 2002 – 2015 tillkom ca. 3. 200. 000 m 2 (ca. 450 fotbollsplaner) Jönköping ca. 400. 000 m 2 Mälardalen ca. 550. 000 m 2 – Norrköping ca. 300. 000 m 2 Stockholm ca. 600. 000 m 2 Göteborg ca. 700. 000 m 2 Endast 17 % av fastigheterna ägs av operatören

MLH Allmän orientering Aktörer Totalt ca. 160 3 PL aktörer – DHL >500. 000 m 2 – Post Nord > 350. 000 m 2 – Schenker, DSV > 250. 000 m 2 – Aditro > 100. 000 m 2 – Kuehne + Nagel, Maersk Logistic, Bring, Itella, Transfargo, Posten Logistik etc…. . < 100. 000 m 2

MLH Allmän orientering Nya Logistikcentra etableras – Landskrona DSV bygger 70. 000 m 2 i en första etapp. Planerar ytterligare 100. 000 m 2 i en senare etapp – Umeå Kombiterminal för 300 MSEK byggs i anslutning till Botniabanan 40 hektar logistik park planeras – DSV är först att etablera sig – Gävle > nytt logistikområde i anslutning till E 4: an – Katrineholm > 100 MSEK satsas i ett nytt logistikområde med bl a en kombiterminal - Van Dieren kombiterminal - Catena bygger 10. 000 m 2 lager (inflyttning 2016)

Allmän orientering Vilka faktorer avgör en etablering? – – – – – Infrastruktur Anslutning till motorväg Logistikkostnader Tillgång till mark Miljö Expansionsmöjligheter Närhet till marknad Markpris Närhet till järnvägsterminal Närhet till hamn 100 % 93 % 85 % 82 % 80 % 78 % 58 % 36 %

MLH Allmän orientering Etableringar i Norrköping 3 PL – – – – – – Whirpool Good Year Freudenberg Bauhaus Team Sportia Greif Stadium Akademibokhandeln Apoteket Hjärtat Candy King DT Group Beijer Byggmaterial Silvan Cheapy Lågprisbygg Duni Fatzer Bosch Samsung Grundig Audio Pro Kenwood Casall Ericsson SMS Emerio q Egen regi • Bröderna Edstrand • Stadium • OCL/Brorsson • Kontorab • Nordfarm • Martin&Servera • Mårdskog & Lindqvist • Haugen • Swedhandling • Cafébar • Rusta

Skapa värde Värde = Kvalitet x Kostnad x Service Tid

Skapa värde Samarbetspartner 3 PL Dirigent Medlare Skapar värde Synliggör Standardiserar

MLH Skapa värde 7. ”Företagsledningens engagemang” 3. Arbeta ständigt med förbättringar 2. Arbeta med processer 1. Sätt kunden i centrum 5. Låt alla vara delaktiga 4. Basera beslut på fakta 6. Skapa helhetsbild

Skapa värde MLH Key Performance Indicators – KPI – Internt Produktivitet – – – Inleveranser Utleveranser V. A. S. Lagring – M 2 faktor – Externt Kvalitet – – – Rätt tid – inleveranser Rätt tid utleveranser Rätt innehåll - utleveranser Inventarium – Avvikelser

Skapa värde MLH Kunder Ankommande Tull/TDS Inventering PMS Lagerplats Artikel Order WMS TPS Transportör Kund

Tredjepartslogistik Dag 2 Kursmål q Ha god kunskap om hur en 3 PL verksamhet är uppbyggd q Ha god kunskap om processen att sälja 3 PL tjänster

MLH Bemanning Personal – Administration Fast > 50% Bemanningsföretag < 50% – Kollektivanställda Optimeras Säsongsvariationer Utbildning bemanning 2014. xls Entreprenad

Bemanning Grupparbete 3 – Diskutera hur en fördelning mellan anställda och inhyrd arbetskraft skulle kunna se ut baserad på informationen i övningsexemplet – Utbildning bemanning 2014 övning. xls

MLH Organisation Manager – – – Controller Försäljning Processingenjör IT Platschef Kundservice Kollektiv personal

MLH Organisation Manager Process ingenjör Controller Försäljning IT Platschef

MLH Organisation Platschef Controller IT Arbetsledare Kundservice

MLH Juridik Förfrågan/offert Kalkymodell utbildning. xls Utbildning Offert. doc LOI Letter of intent Avtal Utbildning Avtal. doc NSAB 2000

MLH Uppstart Projektorganisation Kund 3 PL Processer Utvecklas Putaway process. doc Bekräftas Lager Kvantifieras Dokumenteras Planering Inflyttning Produktion Uppföljning Kvalitet Produktivitet

Kalkylering Grupparbete 4 En offertförfrågan till ett 3 PL företag innehåller bl a följande information: – Inleveranser 50. 000 pallar/år 3 PL företaget har en kostnadsstruktur där personalkostnaden är 70 % av totala kostnaden. Administrativa kostnader är 1. 000 TSEK/år varav inleveranshantering är 25 %. Indirekta kostnader är 5 % och vinstmarginalen 10 %. Uppgift Beräkna hanteringskostnaden per pall inkl. indirekta kostnader och vinst. Använd kalkylmodell b för beräkning av personalkostnaden.

Kalkylering Övningsexempel 4 Kalkyl B 560139/0, 7 = Admin. + Totalt OH + 1050198*0, 05 Totalt Vinst + 1102708*0, 1 Totalt Pris/pall 1212979/50000 800198 250000 1050198 52510 1102708 110271 1212979 24, 26

MLH Utveckling (Vision) Kombitåg tar marknad från bilarna Norrköping Omslagspunkt för tåg Hamnen centralhamn på ostkusten Lager närmare marknaden Logistikparker Små företag

MLH Järnvägstransporter Mton. KM