Mjedisi i industris Pes forcat e Porterit Identifikimi

Mjedisi i industrisë Pesë forcat e Porterit

Identifikimi i forcave konkurruese përmes analizës strukturore. (Mjedisi i industrisë) Strategjia konkurruese ka të bëjë me pozicionimin e organizates në mjedisin e industrise apo sektorit ku operon l Struktura apo atraktiviteti i industrisë në të cilën ne po konkurrojmë. l Pozicionimi i organizates brenda kësaj industrie apo sektori

Struktura e analizës së industrisë (pesë forcat) e përpunuar nga Michael Porter, ka qënë efektive në kuptimin dhe komunikimin e dinamikës së industrisë. Hyrësit potencialë Kërcënim i hyrësve të rinj Konkurenca në industri Furnitorët Fuqia e furnitorëve blerësve Rivalitet midis firmave ekzistuese Kërcënim i produkteve ose shërbimeve zëvendësuese Zëvendësuesit Klientët

Pesë forcat konkuruese: Hyrësit e rinj Barrierat e Hyrjes Shembuj • Industri ku ka rëndësi brandi i firmës • Akses i ulët në kanalet e shpërndarjes • Mundësi të vogla për diferencim produkti • Mundësi për ulje kostoje në dizenjim/prodhim • Ekonomia e shkallës • Patentat • Emri, brand-name • Kosto hyrje • Kërkesa të larta për kapital • Kanalet e shpërndarjes • Avantazh kosto • Eksperienca e fituar • Zotërimi i burimeve • Produkt me kosto të ulët dizenjimi • Politikat qeveritare • Krijim “armiqësie”

Pesë forcat konkuruese: Klientët Ndikimi nga krijimi i aleancave l Shembuj: Klientët: • Kosto të ulta hyrjeje • Kontraktime vëllimi • Kontroll i informacionit të konsumatorëve Përqëndrim i klientëve kundrejt përqëndrimit të firmës l Vëllimi i blerjeve l Kostot e hyrjes së blerësve të rinj. l Informacion i klientëve l Produkte zëvendësuese l Ngopje nga produkti Konsumatorët: • Rritje e ulët demografike e segmentit të zgjedhur • Periudha të gjata zotërimi

Pesë forcat konkuruese: zëvendësuesit Përcaktues të Kërcënimit nga Zëvendësuesit • Ndikimi i çmimit relativ të zëvendësuesve • Kostot e Hyrjes Shembuj: • Tendenca e Blerësve për të zëvendësuar produktin Klientët: • Diferencim i ulët • Ndikimi i çmimit të produkteve aktuale është i lartë • Erozion i tipave “bëje vetë”

Pesë forcat konkuruese: Furnitorët Përcaktues të Fuqisë së Furnitorëve • Diferencimi i inputit • Kostot e hyrjes së furnitorëve dhe firmave në industri • Ekzistenca e inputeve zëvendësuese • Përqëndrim i furnotirëve • Rëndësia e vëllimit për furnitorin • Kosto relative përkundrejt blerjeve totale në industri • Ndikimi i burimeve mbi koston ose diferencimin

Pesë forcat konkuruese: konkurenca në industri Përcaktues të Konkurencës • Rritja e industrisë • Kostot fikse/vlerë të shtuar • Mbikapacitet i parregullt • Diferencime produkti • Identitet i markës • Kostot e hyrjes • Përqëndrimi dhe ekuilibri • Kompleksiteti i informacionit • Shumëllojshmëria e konkurentëve • Barrierat e daljes

Pyetje?