Miten synnytn radikaaleja innovaatioita Fuzzy Front End clarified

Miten synnytän radikaaleja innovaatioita ”Fuzzy Front End clarified” Risto Linturi, TKK Dipoli

Radikaali asiakas, metodi tai tuote muuttaa organisaation rakenteita Pelisäännöt tunnettava, jotta voi pelata luovalla tavalla 1. 2. 3. 4. 5. 6. Ajattelun tavat, rajoitteet, luovuus Yritysten/alueiden kilpailustrategiat Trendit ja muut säännönmukaisuudet Heikot signaalit, epäjatkuvuus Potentiaaliset uudet asiakastarpeet Innovaatioiden johtaminen/diffuusio Strategista ajattelua ja maailman tapoja tuntematta keksitään radikaaleja innovaatioita vain sattumalta

Radikaalien innovaatioiden kolmiomenetelmän esittely • Menetelmä katalysoi mahdollisia ideoita, mutta pyrkii samalla kohdentamaan ideointia organisaatiolle hyödyllisiin suuntiin • Radikaalit innovaatiot vaikuttavat usein yrityksen strategiaan – hyvä strategia perustuu omiin vahvuuksiin ja sopeutuu maailman ja kilpailun rakenteisiin

Kekseliäisyyden rajat • Ajatukset kytkevät metaforia ja kategorioita • Keinoja luullaan tavallisesti päämääriksi • Emootiot, virikkeet ja kokemukset vaikuttavat siihen, mitä mieleemme tulee • Uudet ideat vaativat kaikki keskeiset elementit aktiivisina mieleemme yhtaikaa

Strategiset/radikaalit innovaatiot • Strateginen innovaatio sovittaa toisiinsa: 1. Potentiaaliset strategiset resurssit (RBV) 2. Megatrendit ja heikot signaalit (Muutos) 3. Potentiaaliset asiakastarpeet & mahdollisuudet • 90 -luvun lopulla monet yritykset kehittivät erittäin hyviä liikeideoita, joihin muilla oli avainresurssit • Kasvualueilla on paras potentiaali • Havaitsemattomia tarpeita voi tutkia/analysoida – Tarpeiden luonti ei yleensä lyö leiville

Omat resurssit ja kyvykkyydet aina perustana, jotta ei keksitä muille… • Millä konkreettisilla tavoilla yritys/alue x eroaa potentiaalisista kilpailijoista – verkosto, maine, erikoinen prosessi, sijainti, saatavilla olevat resurssit, kulttuuri, ym. • Erot tulee analysoida ja kuvata nykyisestä käyttötavasta erillään – (pura ja kokoa toiseen muotoon) • Negatiiviset, neutraalit ja positiiviset erot tulee analysoida käyttötapaneutraalisti

Trendit/enabloijat avaavat uusia uria • • • Taloudelliset: globalisaatio, allianssit… Yhteiskunnalliset: lait, käytännöt, … Yhteisölliset: verkostot, arvot, tarpeet, … Ympäristö: uhat, maantiede, resurssit, … Teknologia: ICT, materiaalit, energia, bio… – Infrastruktuuriset enabloijat – Tuote- tai palveluenabloijat

Tarpeet ja motiivit kaupan ehto • Maslow’n motivaatioteoria edelleen käypä – Erilaisten tarpeiden erittelyä (b 2 c, c 2 b) • Luetteloita: mitä pelkäämme, mitä teemme päivittäin, mistä uneksimme/tarut, scifi – Myyttien ja rutiinien analyysi (b 2 c, c 2 b) • Organisaatioiden tarpeet: armeija, kirkko. . (b 2 b) roolianalyysi, keinot -> päämäärät • Hierarkkiset tarpeet (pomo, koululainen, …) – opportunististen tarpeiden analyysi (b 2 b/c)

RI - Kolmiomenetelmä Kategorioita, metaforia ja näkökulmia vaihtamalla 1. Tunnistetaan organisaation asymmetriat ja resurssit 2. Läpikäydään trendit, analysoidaan, tarkennetaan 3. Haetaan heikkoja signaaleja ja trendien heikkouksia 4. Kytketään asymmetriat trendeihin ja heikkoihin sign. 5. Läpikäydään tarvepohjaisia listoja 6. Kytketään tarpeet aiempiin potentiaalisiin havaintoihin 7. Analysoidaan kombinaatiot uusina liikeideoina 8. Kirjoitetaan alustava suunnitelma lupaaville ideoille KUKIN ASKEL SISÄLTÄÄ LUKUISIA TYÖVAIHEITA