Mit on yhteiskunnallinen markkinointi Erica Mkip SOSTE Sini

  • Slides: 48
Download presentation
Mitä on yhteiskunnallinen markkinointi? Erica Mäkipää, SOSTE Sini Toikka, RAY

Mitä on yhteiskunnallinen markkinointi? Erica Mäkipää, SOSTE Sini Toikka, RAY

Lääke kaikkiin vaivoihin?

Lääke kaikkiin vaivoihin?

 • Kun et tavoita kohderyhmääsi • Kun toiminnallasi ei tunnu olevan vaikutusta •

• Kun et tavoita kohderyhmääsi • Kun toiminnallasi ei tunnu olevan vaikutusta • Kun kukaan ei kuuntele sinua • Kun tiedolla ei ole merkitystä

When we forget marketing…. We create messages to EDUCATE people about risks, benefits, laws.

When we forget marketing…. We create messages to EDUCATE people about risks, benefits, laws. The NSMC

When we add marketing…. We create programmes, services and products which help people overcome

When we add marketing…. We create programmes, services and products which help people overcome barriers and add benefits they care about. The NSMC

More than just communications

More than just communications

Yhteiskunnallisen markkinoinnin määritelmä • NSMC (www. thensmc. com) määrittelee yhteiskunnallisen markkinoinnin näin: ”lähestymistapa, johon

Yhteiskunnallisen markkinoinnin määritelmä • NSMC (www. thensmc. com) määrittelee yhteiskunnallisen markkinoinnin näin: ”lähestymistapa, johon pohjautuvilla toimenpiteillä pyritään muuttamaan tai ylläpitämään ihmisten käyttäytymistä siten, että se hyödyttää sekä yksilöitä että yhteiskuntaa yleisesti. ” • synonyymi: sosiaalinen markkinointi

Mitä yhteiskunnallinen markkinointi on? • se ei ole markkinointia sosiaalisessa mediassa • se ei

Mitä yhteiskunnallinen markkinointi on? • se ei ole markkinointia sosiaalisessa mediassa • se ei ole kalliita mainostoimistokampanjoita Mutta • siinä voidaan käyttää monia samoja tekniikoita kuin kaupallisessa markkinoinnissa • se voi lähestyä aihetta myös epäsuorasti Olennainen ero totuttuun toimintamalliin • Perinteinen lähestymistapa on usein asiantuntijalähtöistä • Yhteiskunnallinen markkinointi on aina asiakaslähtöistä

Menestystekijät! 1. Asiakaslähtöisyys 2. Ymmärrys 3. Segmentointi 4. Käyttäytyminen 5. Teoria 6. Kilpailevat tekijät

Menestystekijät! 1. Asiakaslähtöisyys 2. Ymmärrys 3. Segmentointi 4. Käyttäytyminen 5. Teoria 6. Kilpailevat tekijät 7. Vaihtokauppa 8. Monipuoliset menetelmät

Ymmärränkö todella kohderyhmääni, ja näenkö asiat sen näkökulmasta? Asiakaslähtöisyys, Ymmärrys ja Segmentointi 1

Ymmärränkö todella kohderyhmääni, ja näenkö asiat sen näkökulmasta? Asiakaslähtöisyys, Ymmärrys ja Segmentointi 1

1. Asiakaslähtöisyys 2. Ymmärrys 3. Segmentointi 4. Käyttäytyminen 5. Teoria 6. Kilpailevat tekijät 7.

1. Asiakaslähtöisyys 2. Ymmärrys 3. Segmentointi 4. Käyttäytyminen 5. Teoria 6. Kilpailevat tekijät 7. Vaihtokauppa 8. Monipuoliset menetelmät

Asiakaslähtöisyys • Keskitytään kohderyhmään • Pyritään ymmärtämään kattavasti heidän arkielämäänsä, asenteitaan ja nykyistä käyttäytymistään

Asiakaslähtöisyys • Keskitytään kohderyhmään • Pyritään ymmärtämään kattavasti heidän arkielämäänsä, asenteitaan ja nykyistä käyttäytymistään • Käytetään erilaisia tietolähteitä ja tutkimusmenetelmiä, myös etnografisia menetelmiä. • Testataan toimenpiteet etukäteen kohderyhmällä.

1. Asiakaslähtöisyys 2. Ymmärrys 3. Segmentointi 4. Käyttäytyminen 5. Teoria 6. Kilpailevat tekijät 7.

1. Asiakaslähtöisyys 2. Ymmärrys 3. Segmentointi 4. Käyttäytyminen 5. Teoria 6. Kilpailevat tekijät 7. Vaihtokauppa 8. Monipuoliset menetelmät

Ymmärrys • Hankitaan syvällinen ymmärtämys siitä, mikä kohderyhmää motivoi ja mitkä asiat vaikuttavat sen

Ymmärrys • Hankitaan syvällinen ymmärtämys siitä, mikä kohderyhmää motivoi ja mitkä asiat vaikuttavat sen käyttäytymiseen. • Tunnistetaan tunnetason esteet ja fyysiset esteet

Ymmärrys Data Mitä? Tieto Miksi? Ymmärrys Entä sitten?

Ymmärrys Data Mitä? Tieto Miksi? Ymmärrys Entä sitten?

1. Asiakaslähtöisyys 2. Ymmärrys 3. Segmentointi 4. Käyttäytyminen 5. Teoria 6. Kilpailevat tekijät 7.

1. Asiakaslähtöisyys 2. Ymmärrys 3. Segmentointi 4. Käyttäytyminen 5. Teoria 6. Kilpailevat tekijät 7. Vaihtokauppa 8. Monipuoliset menetelmät

One size does not fit all Segmentointi • Tunnistetaan kohderyhmästä segmenttejä, eli ryhmiä, joiden

One size does not fit all Segmentointi • Tunnistetaan kohderyhmästä segmenttejä, eli ryhmiä, joiden yksilöillä on samoja ominaisuuksia. • Segmenttiin kuuluvilla ihmisillä on samankaltaisia tarpeita, käytöstä, asenteita, uskomuksia. • Segmentoinnin perusteita on monia. Segmentoinnissa käytetään syvempiä segmentoinnin perusteita (esim. psykograafista tietoa). Hyödynnetään hankittua syvällistä ymmärrystä kohderyhmästä ja sen käytöksestä. • Segmentoinnin avulla voidaan: – Kohdentaa toimintaa valitulle ryhmälle – Räätälöidä toimintaa ja varmistaa, että kohderyhmän tarpeet tulee huomioiduksi. – Varmistaa resurssien tehokasta käyttöä

Kustannustehokas segmentointi • Rajalliset voimavarat kannattaa kohdistaa niihin segmentteihin, jotka ominaisuuksiensa perusteella todennäköisimmin saadaan

Kustannustehokas segmentointi • Rajalliset voimavarat kannattaa kohdistaa niihin segmentteihin, jotka ominaisuuksiensa perusteella todennäköisimmin saadaan muuttamaan käyttäytymistään. • Segmenttien arvioiminen ja toimenpiteiden kohdistaminen: TARPARE – (Total) Kokonaismäärä: onko segmenttiin kuuluva kohdejoukko tarpeeksi suuri? – (At Risk) Suuremmassa riskissä olevien henkilöiden osuus segmentissä? – (Persuasion) Onko segmenttiin kuuluvia helppo suostutella? – (Access) Onko segmentti helposti saavutettavissa? – (Resources) Riittävätkö resurssit tavoitellun muutoksen aikaansaamiseen valitussa kohderyhmässä? – (Equity) Tasapuolisuus, Kohdentuuko toimenpide huonoosaisimpiin segmentteihin?

Lihavien salille kehtaa mennä kuka tahansa, HS 29. 3. 2015 • • • Tavalliset

Lihavien salille kehtaa mennä kuka tahansa, HS 29. 3. 2015 • • • Tavalliset sohvaperunat ovat olleet väliinputoajia. Niille, jotka kaikkein eniten hyötyisivät liikunnasta, ei löydy sopivaa paikkaa. Vähän liikkuvia on kaikissa sosiaali- ja ikäluokissa. Kauan meni, ennen kuin hoksattiin, että voitaisiin kysyä vähän liikkuvilta itseltään, miten he kokevat liikunnan. Mikä heitä pidättelee? Täällä ei ole peilejä. Eikä puhuta laihduttamisesta. Siis eräänlainen tule sellaisena kuin olet -sali. Ei ihme, että täällä on alkanut käydä myös mielenterveyskuntoutujia, arkoja ihmisiä, joista osa ei ole harrastanut liikuntaa koskaan.

Onko minulla selkeä käsitys siitä, mitä toivon kohderyhmäni tekevän? Käyttäytyminen, Teoria 2

Onko minulla selkeä käsitys siitä, mitä toivon kohderyhmäni tekevän? Käyttäytyminen, Teoria 2

1. Asiakaslähtöisyys 2. Ymmärrys 3. Segmentointi 4. Käyttäytyminen 5. Teoria 6. Kilpailevat tekijät 7.

1. Asiakaslähtöisyys 2. Ymmärrys 3. Segmentointi 4. Käyttäytyminen 5. Teoria 6. Kilpailevat tekijät 7. Vaihtokauppa 8. Monipuoliset menetelmät

Käyttäytyminen • Tavoitteena vaikuttaa nimenomaan käyttäytymiseen – Vaikutetaan käyttäytymismalleihin, ei vain tietoon, asenteisiin ja

Käyttäytyminen • Tavoitteena vaikuttaa nimenomaan käyttäytymiseen – Vaikutetaan käyttäytymismalleihin, ei vain tietoon, asenteisiin ja uskomuksiin. • Selvät, tarkat ja täsmälliset käyttäytymistavoitteet – Mitattavat ja ajallisesti rajattavat käyttäytymistavoitteet. Määritetään lähtötaso ja keskeiset tunnusluvut. – Usein käyttäytymiseen liittyvä tavoite saattaa olla liian laaja ja yleinen • Tarkastellaan sekä toivottua että ongelmallista käyttäytymistä – Yritetään oppia heiltä, joiden käyttäytyminen on jo toivottavaa • Käyttäytymisen muutoksen lisäksi tavoitteena voi olla myös olemassa olevan käytöksen vahvistaminen.

Käytökseen liittyvät tavoitteet: SMART Specific • Toivottu käytös on määritelty täsmällisesti ja kirkkaasti Measurable

Käytökseen liittyvät tavoitteet: SMART Specific • Toivottu käytös on määritelty täsmällisesti ja kirkkaasti Measurable • Toivotulle käytökselle asetetut tavoitteet on mitattavissa Achievable • Tavoiteltu käytös on kohderyhmän saavutettavissa Realistic Time-bound • Käytökseen kannustamisen tulee olla mahdollista käytössä olevan ajan ja resurssien puitteissa • Tavoiteltuun käytökseen liittyvä muutos käynnistyy ja on mitattavissa asetetun ajan puitteissa

Esimerkkejä tavoitteen asettelusta Kumpi ohjaa paremmin? Edistetään liikenneturvallisuutta X kunnassa kukaan ei kuole liikenneonnettomuudessa

Esimerkkejä tavoitteen asettelusta Kumpi ohjaa paremmin? Edistetään liikenneturvallisuutta X kunnassa kukaan ei kuole liikenneonnettomuudessa Lisätään imetystä X kunnassa äitien keskimääräinen imetysaika pitenee kuudesta viikosta kahdeksaan (kokonaistavoite 6 kk) (Brighton and Hove, ks. Premissi 3/11) Edistetään nuorten terveyttä Kunnan X ammatillisessa oppilaitoksessa aloittavien opiskelijoiden keskuudessa tupakoinnin aloittaminen vähenee kolmanneksella edelliseen vuoteen verrattuna THL, Marko Lähteenmäki

1. Asiakaslähtöisyys 2. Ymmärrys 3. Segmentointi 4. Käyttäytyminen 5. Teoria 6. Kilpailevat tekijät 7.

1. Asiakaslähtöisyys 2. Ymmärrys 3. Segmentointi 4. Käyttäytyminen 5. Teoria 6. Kilpailevat tekijät 7. Vaihtokauppa 8. Monipuoliset menetelmät

Käyttäytymisteorioiden hyödyntäminen • Ihmisten käyttäytyminen on monimutkaista. Käyttäytymisteorioiden soveltaminen auttaa kuitenkin – ymmärtämään paremmin

Käyttäytymisteorioiden hyödyntäminen • Ihmisten käyttäytyminen on monimutkaista. Käyttäytymisteorioiden soveltaminen auttaa kuitenkin – ymmärtämään paremmin kohderyhmää ja sen käyttäytymistä sekä käyttäytymiseen vaikuttavia tekijöitä – suunnittelemaan toimenpiteitä paremmin – tunnistamaan erilaisia segmenttejä kohderyhmästä • Yhteiskunnallinen markkinoinnin hankkeissa sovelletaan monenlaisia teorioita. • Sopiva teoria valitaan kohderyhmään tutustumisen jälkeen. Teoreettiset oletukset testataan osana prosessia. • Mikään teoria ei välttämättä yksinään sisällä kaikkia olennaisia näkökulmia. Teorioita voidaan yhdistellä ja ottaa niistä sopivia osia.

Esimerkkejä teorioista Sosiaalisen vaihdon teoria (Social Change Theory) • Metaforana kaupankäynti • Käyttäytymisen muutoksessa

Esimerkkejä teorioista Sosiaalisen vaihdon teoria (Social Change Theory) • Metaforana kaupankäynti • Käyttäytymisen muutoksessa ihmiset punnitsevat vanhan ja uuden käyttäytymisen kustannuksia ja hyötyjä • kustannus-hyötylaskelmia tehdään tietoisesti tai tiedostamatta Mitä parempaa voitte tarjota kuin se, jota olen juuri tekemässä?

Esimerkkejä teorioista • Muutosvaiheteoria (Stages of Change Theory) – Ihmisiä ryhmitellään heidän muutosvalmiutensa mukaan

Esimerkkejä teorioista • Muutosvaiheteoria (Stages of Change Theory) – Ihmisiä ryhmitellään heidän muutosvalmiutensa mukaan • Muita teorioita – The health belief model, Protection motivation theory, Social learning theory, The theory of reasoned action, The theory of trying, Cognitive dissonance, Theory of interpersonal behaviour, The Rossiter – Percy motivational model, Diffusion theory…

 • Muutosvaiheita: esiharkinta, valmistelu, toiminta, ylläpito ja retkahdus 42% of smokers have no

• Muutosvaiheita: esiharkinta, valmistelu, toiminta, ylläpito ja retkahdus 42% of smokers have no intention of quitting Esiharkinta 27% might consider quitting sometime in the future harkinta 24% are considering quitting in the next year valmistelu 6% have set a quit date Whitecrook Smoking Project Tupakoinnin lopettaminen on prosessi. Pyritään johdattelemaan ihmisiä uuden käyttäytymisen harkinnasta toimenpiteisiin ja uuden tilanteen ylläpitämiseen.

Smoking cessation services Traditional campaigns focused on driving smokers to want to quit All

Smoking cessation services Traditional campaigns focused on driving smokers to want to quit All smokers 100% Smokers who want to quit Smokers who try to quit Smokers who quit using support Smokers who succeed 70%* 45% 23% 2. 7% Driving motivation *NB figures relate to all smokers. But most say they already want to quit and only 2. 7% succeed The NSMC

Smoking cessation services All smokers 100% Smokers who want to quit Smokers who try

Smoking cessation services All smokers 100% Smokers who want to quit Smokers who try to quit Smokers who quit using support Smokers who succeed 70%* 45% 23% 2. 7% Driving motivation *NB figures relate to all smokers. Triggering action Making quitting more effective The NSMC

Painavatko muutoksen hyödyt enemmän kuin sen aiheuttamat haitat tai sen esteet? Kilpailevat tekijät, Vaihtokauppa

Painavatko muutoksen hyödyt enemmän kuin sen aiheuttamat haitat tai sen esteet? Kilpailevat tekijät, Vaihtokauppa 3

1. Asiakaslähtöisyys 2. Ymmärrys 3. Segmentointi 4. Käyttäytyminen 5. Teoria 6. Kilpailevat tekijät 7.

1. Asiakaslähtöisyys 2. Ymmärrys 3. Segmentointi 4. Käyttäytyminen 5. Teoria 6. Kilpailevat tekijät 7. Vaihtokauppa 8. Monipuoliset menetelmät

Kilpailevat tekijät • Kohderyhmän käytöksen suhteen kilpaillaan monia tekijöitä vastaan (sisäisiä ja ulkoisia) –

Kilpailevat tekijät • Kohderyhmän käytöksen suhteen kilpaillaan monia tekijöitä vastaan (sisäisiä ja ulkoisia) – Päinvastaiseen käytökseen kannustavat toimijat (esim. tupakkayhtiöt) – Psykologiset hyödyt, jotka liittyvät käytökseen (esim. mielihyvä) – Viiteryhmät (esim. kaikki kaverit polttavat) – Muut viestit (hyvätkin sellaiset), jotka tavoittelevat samaa kohderyhmää – Arkielämän paineet, muut tärkeämpänä pidetyt asiat • Pyritään ymmärtämään, mitkä kaikki tekijät kilpailevat kohderyhmän ajasta ja huomiosta ja saavat ihmiset käyttäytymään tietyllä tavalla.

Esimerkki kilpailevista tekijöistä • Jos halutaan kannustaa imetykseen, on mietittävä mitä hyötyjä korvike tarjoaa.

Esimerkki kilpailevista tekijöistä • Jos halutaan kannustaa imetykseen, on mietittävä mitä hyötyjä korvike tarjoaa. • • • Harvemmin syöttämistä Vähemmän väsyttävää Enemmän vapautta Muutkin voivat osallistua Helpompi seurata miten paljon lapsi syö Helpompaa ihmisten ilmoilla • Mietittävä miten näitä voitaisiin korvata. • On täytettävä samoja tarpeita tai tuotava esiin ”uusia” tarpeita.

1. Asiakaslähtöisyys 2. Ymmärrys 3. Segmentointi 4. Käyttäytyminen 5. Teoria 6. Kilpailevat tekijät 7.

1. Asiakaslähtöisyys 2. Ymmärrys 3. Segmentointi 4. Käyttäytyminen 5. Teoria 6. Kilpailevat tekijät 7. Vaihtokauppa 8. Monipuoliset menetelmät

Vaihtokauppa • Vaihtokauppa tarkoittaa positiivisen käyttäytymisen etujen maksimointia ja käyttäytymismuutoksen haittojen minimointia. • Otetaan

Vaihtokauppa • Vaihtokauppa tarkoittaa positiivisen käyttäytymisen etujen maksimointia ja käyttäytymismuutoksen haittojen minimointia. • Otetaan huomioon, mitä kohderyhmä arvostaa: tarjotaan kannustimia, houkuttimia ja palkkioita asiakaslähtöisesti. • http: //www. youtube. com/watch? v=2 l. Xh 2 n 0 a. Pyw

Mitkä asiat painavat vaa’assa eniten? BARRIERS

Mitkä asiat painavat vaa’assa eniten? BARRIERS

Käytänkö monipuolisia menetelmiä houkutellakseni ja rohkaistakseni haluttua käytöstä? 4

Käytänkö monipuolisia menetelmiä houkutellakseni ja rohkaistakseni haluttua käytöstä? 4

1. Asiakaslähtöisyys 2. Ymmärrys 3. Segmentointi 4. Käyttäytyminen 5. Teoria 6. Kilpailevat tekijät 7.

1. Asiakaslähtöisyys 2. Ymmärrys 3. Segmentointi 4. Käyttäytyminen 5. Teoria 6. Kilpailevat tekijät 7. Vaihtokauppa 8. Monipuoliset menetelmät

Monipuoliset menetelmät • Käytettävien menetelmien perustana on oltava syvällinen ymmärrys kohderyhmästä. • Pyritään vaikuttamaan

Monipuoliset menetelmät • Käytettävien menetelmien perustana on oltava syvällinen ymmärrys kohderyhmästä. • Pyritään vaikuttamaan käyttäytymisen muutokseen eri keinojen yhdistelmällä. Ei luoteta yksinomaan tiedon lisäämiseen.

Monipuoliset menetelmät TIEDOTUS JA VALISTUS (INFORM/EDUCATE) SÄÄNTELY (CONTROL) YMPÄRISTÖN MUOKKAUS (DESIGN) TUKI (SUPPORT) -

Monipuoliset menetelmät TIEDOTUS JA VALISTUS (INFORM/EDUCATE) SÄÄNTELY (CONTROL) YMPÄRISTÖN MUOKKAUS (DESIGN) TUKI (SUPPORT) - Esimerkiksi erilaiset vertaisryhmät, puhelimitse saatava tuki 42

Kun suunnittelet ”teitä”, joita toivoisit ihmisten kulkevan, huomioi se, että ihmiset kulkevat joka tapauksessa

Kun suunnittelet ”teitä”, joita toivoisit ihmisten kulkevan, huomioi se, että ihmiset kulkevat joka tapauksessa omia polkujaan. Huomioi jo siis valmiiksi nämä polut! Kuvat http: //oikopolut. blogspot. fi/

Systemaattinen prosessi

Systemaattinen prosessi

Prosessin vaiheet • Kohderyhmän • Menetelmien valitseminen ymmärtäminen • Segmentointi ja • Esitestaus kohdentaminen

Prosessin vaiheet • Kohderyhmän • Menetelmien valitseminen ymmärtäminen • Segmentointi ja • Esitestaus kohdentaminen • Käytökseen liittyvien tavoitteiden asettaminen

Kuuntele! Katsele arkityötäsi yhteiskunnallisen markkinoinnin ajattelutavan kautta! Opettele yhdessä! Kokeile, ryhdy tekemään!

Kuuntele! Katsele arkityötäsi yhteiskunnallisen markkinoinnin ajattelutavan kautta! Opettele yhdessä! Kokeile, ryhdy tekemään!

31. 3. 2015 Tupakatta paras amiksessa 47

31. 3. 2015 Tupakatta paras amiksessa 47

Kiitos!

Kiitos!