Misso do TRT 3 Solucionar conflitos decorrentes das

Missão do TRT 3 Solucionar conflitos decorrentes das relações de trabalho de forma efetiva e célere, contribuindo para a harmonia social.

PAUTA 1ª RAE 12. 03. 2019 • • • Análise de dados da Seção de Estatística Deliberações da RAE anterior Resultados de 2018 • Desempenho dos Objetivos Estratégicos • Desempenho dos Indicadores Estratégicos • Desempenho das Metas Nacionais • Situação dos Projetos • Revisão da Resolução n. 24 de 28 de julho de 2015 • Gestão de dados administrativos

Selo Justiça em Números

Seção de Estatística Informações geradas por meio do Sistema e-Gestão, no período de 21 a 25 de janeiro de 2019

1º Grau – Fase de Conhecimento Produtividade

1º Grau – Fase de Conhecimento Acervo

1º Grau – Fase de Liquidação

1º Grau – Fase de Execução

1º Grau – Prazo Médio

2º Grau

2º Grau – Prazo Médio

1º Grau - Reflexo da Reforma Trabalhista Casos Novos

2º Grau - Reflexo da Reforma Trabalhista Casos Novos

Deliberações da RAE anterior

Deliberações da RAE anterior Publicação da Resolução n. 183/2018 que aprova a revisão do Plano Estratégico 2015 -2020; Planilha de Acompanhamento das metas nacionais no SIGEST (dados inseridos em julho/2018, outubro/2018 e janeiro/2019); Projeto Estratégico Otimização do Processo de Aquisição: . Manual de Aquisições não entregue. EAD não disponibilizado (trilha sendo desenvolvida pela Escola Judicial – novo projeto). Plano de Aquisição aprovado e publicado (novo projeto)

Resultados de 2018

Mapa Estratégico

Desempenho dos Objetivos Estratégicos

Desempenho dos Objetivos Estratégicos 50% dos objetivos estratégicos obtiveram a performance desejada, desempenho inferior ao observado em 2017 que foi 64%, demonstrando necessidade de atenção por parte do TRTMG em empreender esforços para o aperfeiçoamento da gestão; 29% dos objetivos estratégicos tiveram performance deficitária, percentual maior que em 2017 que ficou em torno de 22%;

Desempenho dos Indicadores Estratégicos

Desempenho dos Indicadores Estratégicos Dos 40 indicadores relacionados no Plano Estratégico 2015 -2020, 23 atingiram a meta estipulada para 2018; 9 indicadores mostraram resultados aquém das expectativas traçadas; 2 indicadores não foram mensurados; Dos 7 indicadores diretamente relacionados à prestação jurisdicional, 42, 9% atingiram a meta definida (10, 11, 13, 14, 15, 16 e 17); 33 indicadores monitoram o desempenho das atividades administrativas, e os resultados demonstram que 60, 6% das metas estipuladas foram atingidas (20 indicadores).

Proposta de Melhoria - Indicador Estratégico OE – Otimizar a logística de materiais, bens e serviços Proposta de melhoria:

Proposta de Melhoria - Indicador Estratégico OE – Aperfeiçoar a comunicação interna e externa Proposta de melhoria:

Proposta de Melhoria - Indicador Estratégico OE – Estimular a prevenção e a conciliação de conflitos Proposta de melhoria:

Indicador Estratégico OE – Garantir a efetividade na execução OE – Aperfeiçoar o recrutamento e a distribuição da força de trabalho OE – Buscar a excelência na gestão do orçamento

Desempenho das Metas Nacionais

Desempenho das Metas Nacionais

Desempenho das Metas Nacionais

Situação dos Projetos Estratégicos

Projetos Estratégicos com entrave grave de execução • OTIMIZAÇÃO DO PROCESSO DE AQUISIÇÃO • SIGEP • PROGRAMA TRABALHO SAUDÁVEL E SEGURO • IMPLANTAÇÃO DO NOVO FÓRUM DE BH

Revisão Resolução n. 24/2015

Revisão I) Plano de Ação - Levantamento Integrado de Governança Organizacional Pública – TCU 1. o modelo explicita as diretrizes para desdobramento da estratégia 2. o modelo explicita as diretrizes para envolvimento de partes interessadas internas e externas à organização na formulação e gestão da estratégia

Revisão II) Atualização 1. Revisão dos membros do Grupo Estratégico, acrescentando: • Assessor da Vice-Corregedoria Regional • Secretário de Processo Judicial Eletrônico, e-Gestão e Tabelas Unificadas • Coordenador da Comissão Auxiliar da Diretoria do Foro de BH • Secretário de Controle Interno 2. Todo responsável por um objetivo estratégico designado no Plano Estratégico do Tribunal deve avaliar o cumprimento do objetivo sob sua responsabilidade e, sempre que necessário, propor medidas para melhorar os respectivos resultados.

Revisão

Gestão de dados administrativos

OBRIGADA! Secretaria de Gestão Estratégica gestaoestrategica@trt 3. jus. br (31) 3228 -7013