Missie visie strategie jaarplan 2012 2013 CNV Publieke

Missie, visie, strategie & jaarplan 2012 - 2013 CNV Publieke Zaak

Missie, visie, strategie CNV Publieke Zaak Vaste waarden, nieuwe vormen Enkele trends Concept missie en visie Strategie CNV Publieke Zaak Jaarplan 2012 – 2013

Missie, visie, strategie CNV Publieke Zaak

Missie, visie, strategie CNV Publieke Zaak Enkele trends: Je wordt geen lid meer van een vereniging. De vergrijzing van NL en van de bond. De C geen voor zichzelf sprekende waarde. Ik regel het allemaal zelf!

Missie, visie, strategie CNV Publieke Zaak Concept missie: CNV Publieke Zaak deelt actief kennis dat leidt tot een rechtvaardige arbeidsverhouding voor (voormalige) werknemers bij overheid, maatschappelijk welzijn, zorg en overige publieke dienstverlening en in het bijzonder de leden om zo inhoud en vorm te geven aan hun zelfredzaamheid op het gebied van werk en inkomen.

Missie, visie, strategie CNV Publieke Zaak Concept visie: – CNV Publieke Zaak is gezaghebbend doordat zij voortdurend kennis over haar stakeholders ontwikkelt en op basis daarvan waarde gedreven keuzes maakt die anticiperen op de ontwikkelende arbeidsmarkt. – voert een solide bedrijfsvoering opdat zij in staat is op maatschappelijke ondernemende wijze de organisatie verder te ontwikkelen en vernieuwen. – verbindt een trendsettende opvatting over arbeid met aansprekende, deskundige en vernieuwende dienstverlening. – heeft een ledenbestand dat een afspiegeling vormt van de sectoren waarin zij haar leden organiseert.

Missie, visie, strategie CNV Publieke Zaak

Missie, visie, strategie CNV Publieke Zaak Wat betekent dat voor cluster overheid: Bezuinigingen Arbeidsmarkt Ambtelijke status Vergrijzing Onderscheid korte termijn en lange termijn.

Missie, visie, strategie CNV Publieke Zaak Zichtbaarheid Eigen profiel

Missie, visie, strategie CNV Publieke Zaak Wat hebben we nodig voor dat eigen profiel? – Eigen visie op belangenbehartiging bij de overheid als werkgever. – Goede lobbynetwerken. – Uitstekend netwerk van zelfstandig werkende kaderleden. –…

De basis : de A 3 methodiek Hoe? Wat? organisatiegebieden resultaatgebieden Verbeteren en vernieuwen 26 February 2021 / 11

De basis : de A 3 methodiek Medewerkers Hoe? Klanten en partners Bestuur en financiers Maatschappij organisatiegebieden resultaatgebieden Verbeteren en vernieuwen 26 February 2021 / 12

De basis : de A 3 methodiek Management van medewerkers Leiderschap Medewerkers Management van processen Strategie en beleid Management van middelen Klanten en partners Bestuur en financiers Maatschappij organisatiegebieden resultaatgebieden Verbeteren en vernieuwen 26 February 2021 / 13

De basis : de A 3 methodiek Management van medewerkers Proces van de organisatie Structuur Strategie Leiderschap van de en beleid organisatie Medewerkers Management van processen Management van middelen Resultaat Bestuur Klanten en van de en financiers partners organisatie Maatschappij organisatiegebieden resultaatgebieden Verbeteren en vernieuwen 26 February 2021 / 14

De basis : de A 3 methodiek Do Check Plan Act 26 February 2021 / 15

De basis : de A 3 methodiek Do Leiderschap Strategie en beleid Check Plan Act 26 February 2021 / 16

De basis : de A 3 methodiek Management van medewerkers Do Management van processen Check Plan Management van middelen Act 26 February 2021 / 17

De basis voor de A 3 methodiek Do Medewerkers Klanten en partners Check Plan Maatschappij Act 26 February 2021 / 18 Bestuur en financiers

De basis voor de A 3 methodiek Do Check Plan organisatiegebieden Act resultaatgebieden Verbeteren en vernieuwen 26 February 2021 / 19

A 3 methodiek: werken aan ambitie Missie Management van medewerkers Medewerkers De primaire functie van de organisatie. Management Strategie Leiderschap en beleid van processen • Wie zijn we? Management • Wat doen we? van middelen Klanten en partners Bestuur en financiers Maatschappij • Voor wie doen we het? resultaatgebieden • organisatiegebieden Waarom doen we het? Verbeteren en vernieuwen 26 February 2021 / 20

A 3 methodiek: werken aan ambitie Missie Management van medewerkers Leiderschap Medewerkers Management van processen Strategie en beleid Management van middelen Klanten en partners Bestuur en financiers Maatschappij organisatiegebieden resultaatgebieden Verbeteren en vernieuwen 26 February 2021 / 21

A 3 methodiek: werken aan ambitie Missie Visie Management van medewerkers Medewerkers Een ambitieus gedeeld beeld van de toekomst. Management van processen Strategie en beleid Klanten en partners Bestuur en financiers Hoe geven we inhoud en vorm aan: Leiderschap • Wie we zijn? Management van middelen • Wat we doen? Maatschappij • Voor wie we het doen? organisatiegebieden resultaatgebieden • Waarom we het doen? Verbeteren en vernieuwen 26 February 2021 / 22

A 3 methodiek: werken aan ambitie Missie Visie Management van medewerkers Leiderschap Medewerkers Management van processen Strategie en beleid Management van middelen Klanten en partners Bestuur en financiers Maatschappij organisatiegebieden resultaatgebieden Verbeteren en vernieuwen 26 February 2021 / 23

A 3 methodiek: werken aan ambitie Missie Visie Management van medewerkers SBF-en Medewerkers Succesbepalende factoren. Management Bestuur Strategie Klanten • Factoren of beleidsaccenten die Leiderschap van en en en processen financiers beleid partners voor de organisatie continuïteitsbepalend zijn. Management van middelen Maatschappij • Zij vormen de referentie voor het wegen van acties op hun bijdrage organisatiegebieden resultaatgebieden aan de visie. Verbeteren en vernieuwen 26 February 2021 / 24

A 3 methodiek: werken aan ambitie Missie Visie Management van medewerkers Leiderschap Medewerkers Management van processen Strategie en beleid SBF-en Management van middelen Klanten en partners Bestuur en financiers Maatschappij organisatiegebieden resultaatgebieden Verbeteren en vernieuwen 26 February 2021 / 25

A 3 methodiek: werken aan ambitie Missie Visie Management van medewerkers Leiderschap Medewerkers Prestatieindicatoren Management van processen Strategie en beleid SBF-en Bestuur Klanten Omschrijving van en en financiers • partners een onderwerp, • de meetschaal; Management van middelen • de meetprocudure. Maatschappij organisatiegebieden resultaatgebieden Verbeteren en vernieuwen 26 February 2021 / 26

A 3 methodiek: werken aan ambitie Missie Visie Management van medewerkers Leiderschap Medewerkers Management van processen Strategie en beleid SBF-en Doelstelling Bestuur Klanten en Projectie vanen te financiers partners bereiken resultaat in de toekomst. Management van middelen Maatschappij organisatiegebieden resultaatgebieden Verbeteren en vernieuwen 26 February 2021 / 27

Jaarplan 2012 -2013 Missie Visie Management van medewerkers Leiderschap Medewerkers Management van processen Strategie en beleid SBF-en Management van middelen Klanten en partners Bestuur en financiers Maatschappij organisatiegebieden resultaatgebieden Verbeteren en vernieuwen 26 February 2021 / 28

Jaarplan 2012 -2013 Missie Visie #verzoeken om competentieontwikk eling irt functie (25) Trainingen Inventarisatie opleidingsbehoef te Ambitie Leiderschap formuleren mbt bestuurders en kaderleden Management organiseren mbt IBB, CBB vanen Sociaalplan medewerkers Medewerkers 80% medew. Voldoet aan functieprofiel processen Opleidingsplan bijstellen Strategie Afspraken Management maken over inzet van opleidingsbudget processen en Functieprofielen beleid opstellen en waarderen SBF-en Management Budget beschikbaar van stellen middelen -25% klachten Klanten over producten en en diensten partners Bestuur 0% afwijking en opleidingsbudget financiers Maatschappij organisatiegebieden resultaatgebieden Verbeteren en vernieuwen 26 February 2021 / 29

Top down & bottom up A 26 February 2021 / 30

31

Missie, visie, strategie CNV Publieke Zaak Conclusie: • Werkorganisatie en kaderleden hebben elkaar keihard nodig (Samen) • Verwacht mag worden dat de werkorganisatie het voortouw neemt (A 3)

Missie, visie, strategie CNV Publieke Zaak