MINISTERIO PUBLICO PODER JUDICIAL DEL CHACO NUEVO DISEO

MINISTERIO PUBLICO PODER JUDICIAL DEL CHACO NUEVO DISEÑO ORGANIZACIONAL Dr. Mirbel Eliseo Valussi – Director Oficina de Política Criminal

Objetivo del proyecto Implementar el rediseño organizacional del Ministerio Público Fiscal chaqueño con sede en la ciudad de Resistencia, incluyendo las transformaciones organizacionales y de gestión necesarias en los órganos jurisdiccionales para maximizar su impacto, medido en términos de satisfacción ciudadana y obtención de resultados. -

SÍNTESIS DEL PROYECTO Ø Crear Unidades Descentralizadas de Atención a la Víctima y el Ciudadano. Ø Crear la Unidad Fiscal de Resistencia, con competencia única, la que estará integrada por Equipos Fiscales, quienes realizarán la investigación penal preparatoria y la acusación en juicio. Ø Crear la Mesa Única de Ingreso e Intervención Temprana (MUIIT). Ø Crear Área de Tramitación Común (ATC). Ø Crear el Área de Coordinación.

Ø Establecer un sistema de distribución de causas equilibrado en cantidad y carga de trabajo. Ø Fortalecer el apoyo informático a la gestión jurisdiccional. Ø Fortalecer la mediación penal. Ø Oralizar el trámite de las oposiciones.

Procuración General Proc. Gral. Adjunta Oficina de Política Criminal Fiscales de Cámara M. U. I. I. T. Equipos Fiscales de Investigación A. T. C. U. D. A. V. C.

Unidad Descentralizada de Atención a la Víctima y el Ciudadano Ø Es una herramienta que facilita el acceso a la justicia penal de los ciudadanos para denuncias y consultas, atendido por personal judicial.

Funciones: Ø Tomar denuncias penales (de modo concurrente con la Policía) y cargarlas directamente en el sistema informático judicial. ØOrdenar examen medico de las victimas cuando corresponda.

Ø Evacuar consultas sobre procesos penales mediante el sistema integrado de gestión e información judicial, con los niveles de acceso que corresponda

Ø Monitorear de manera sistemática y permanente las expectativas y necesidades de los usuarios del sistema penal chaqueño

Ø Orientar al ciudadano, derivándolo a la dependencia que corresponda, incluso ajenas al sistema judicial, cuando el hecho no es penal

Unidad Fiscal de Resistencia Integrada por las Fiscalías de Cámara; Equipos Fiscales; funcionarios y empleados, con competencia en toda la jurisdicción de Resistencia. Se compone de: 1 Mesa Única de Ingreso e Intervención Temprana (MUIIT) con un Fiscal. 15 Equipos Fiscales (EF). 1 Área de Tramitación Común (ATC). 1 Área de Coordinación (AC).

Mesa Única de Ingreso e Intervención Temprana (MUIIT) MUIIT AREA DE PRECARGA AREA DE GESTION DE MEDIACION AREA DE ANALISIS JURIDICO EQUIPO FISCALES CENTRO PUBLICO DE MEDIACION AREA DE ARCHIVO ART-332 RESERVA AI RESERVA PROFUGO

ØSus dos características cargo de un Fiscal y dos Secretarios. principales son la orientación Ø Recepción de sumarios al usuario y la celeridad en sus policiales y secuestros trámites. ØA

Área de Pre Carga de Datos: Ø Recepción de sumarios policiales soporte papel y secuestros. Ø Carga del Nº de sumario policial. Ø Asignación al área de carga.

Área de Carga de Datos Ø Creación del expte. penal: carga de todos los datos del sumario policial; de efectos secuestrados Ø Asignación de causa al Área de Análisis.

Área de Análisis Jurídico Ø Recepción de expte papel: control de datos y clasificación: üGestión de salidas tempranas: Área de Gestión de Mediación y o archivo inmediato: Área de Gestión de Archivo. Ø Asignación virtual de causas para investigar a los Equipos Fiscales.

Área Gestión de Mediación Área Gestión de Archivo Se comunica con la víctima, lesionado u ofendido y el autor del hecho, para comunicarles el alcance de la ley de mediación. Notificación de archivo a la victima en términos claros de modo que se comprenda su contenido, puede realizarse por cualquier medio (cédula; teléfono, correo)

Área de Tramite Común Tramites comunes de los Equipos Fiscales: cedulas; oficios; informes; etc. . Tramitación y seguimiento de los informes que se solicitan a organismos públicos y privados. Transporte físico de exptes.

Área de Digitalización y Repositorio Digitalización de documentación Repositorio de exptes. Guarda de secuestros

Equipos Fiscales Los Equipos Fiscales estarán integrados por un Fiscal, dos funcionarios y tres empleados, tendrán a cargo exclusivamente la investigación de casos trascendentes o con probabilidad de culminar en una investigación exitosa.

Colegio de Fiscales Procuración General Procuración Gral. Adjunta Colegio de Fiscales Oficina de Política Criminal Fiscalía de Coordinación Equipos Fiscales Fiscal de la M. U. I. I. T.

Reunión del Colegio de Fiscales

Colegio de Fiscales Temas de gestión: deben participar necesariamente en las reuniones y decisiones, con voz y voto, los responsables de la MUIIT y el ATC. Se trata de acordar y ajustar dinámicamente a lo largo del tiempo, los criterios de clasificación de causas para la MUIIT, mejoras en los procesos de trabajo, análisis de los informes de control de gestión de la Unidad Fiscal, reparto de tareas y reemplazo mutuo entre fiscales (principalmente audiencias), funcionarios y empleados. Cuestiones jurídicas y de persecución penal: establecer y mantener unificados los criterios sobre importancia del hecho y necesidad de estar presentes en el lugar, conforme naturaleza del hecho, distancia y necesidad de colectar pruebas; compartir investigaciones en curso, para encontrar puntos de convergencia y acumulación de causas.

Área de Coordinación Velar por los resultados globales y el equilibrio interno entre las áreas Convocar a las reuniones del Colegio de Fiscales, preparando el orden del día, las actas y los documentos internos Realizar actividades de coordinación interinstitucional con la Policía, en acuerdo con la Oficina de Política Criminal de la Procuración General. Realizar las comunicaciones institucionales y de prensa. Elevar a la Procuración General. propuestas atinentes al funcionamiento de la Unidad Fiscal.

Apoyo informático a la gestión. 1. 2. 3. 4. 5. Captura de la información. Disponibilidad de la información. Funcionalidades de comunicación. Sistema de estadística y control de gestión con indicadores automatizados. Sistema de Agenda Única.

MAPA DE GEOREFERENCIA Y MODALIDADES DELICTIVAS Hechos de violencia de género Modalidades delictivas MODALIDAD DELICTIVA CANTIDAD Porcentajes Siniestro vial con lesiones leves 5969 28, 02 Hechos cometidos en la propiedad inmueble 3154 14, 81 Hechos cometidos con el uso de violencia física 2857 13, 41 Hechos de violencia de género 2183 10, 25 Hechos cometidos contra vehículos en la vía publica 1032 4, 85 Hechos cometidos contra el estado 1005 4, 72 Hechos de índole familiar 869 4, 08 Hechos cometidos con el uso de armas 729 3, 42 Siniestro vial con lesiones graves-fallecimientos 420 1, 97 Hechos cometidos contra la integridad sexual 393 1, 85 Infracción Ley 23737 367 1, 72 Arrebatos 351 1, 65 Hechos cometidos en locales comerciales 346 1, 62 Hechos de peligro público 307 1, 44 Hechos de índole económica -estafas en general- 303 1, 42 Hechos cometidos con el uso de motocicletas 234 1, 10 Hechos cometidos por dos o más personas armadas 230 1, 08 Hechos cometidos por dos o más personas 208 0, 98 Hechos cometidos con el uso de motocicletas y armas 177 0, 83 Hechos cometidos por funcionarios públicos -actos de corrupción- 86 0, 40 Hechos cometidos en la propiedad inmueble con armas 42 0, 20 Hechos de homicidios Total 37 0, 17 21. 299 100, 00

Datos

Oficina de Política Criminal Ø Encargada de garantizar eficacia en la implementación del sistema y eficiencia en la gestión, orientada a la obtención de resultados. Ø Cuenta con indicadores de desempeño de los procesos de trabajos para el control de gestión. Ø Realizar el monitoreo sistemático y permanente de la gestión a través de indicadores y metas predefinidas, y preparar los informes que corresponda. Ø Junto al Fiscal de Coordinador es la encargada de elevar propuestas de mejoras a la Procuración. Ø Realiza actividades de coordinación interinstitucional con la Policía.