Ministerio del Poder Popular para la Defensa Universidad

Ministerio del Poder Popular para la Defensa Universidad Nacional Experimental Politécnica De la Fuerza Armada Nacional Centro de Investigaciones y Postgrado. Profesor: Cesar España Maestrantes: Sandra Bermúdez CI: 16372372 Grace Cann CI: 17810386 Gerencia de proyectos y las TIC. Barinas, Abril del 2013

Ø línea base del Alcance. Planificar las Adquisiciones: De Entrada ØDocumentación de Requisitos. ØAcuerdos para trabajar en equipo. ØRegistros de Riesgos. ØAcuerdos contractuales relacionado con los riesgos. Ø Requisitos de recursos de la actividad. ØCronograma del proyecto. ØEstimaciones de costos de las actividades. ØLínea base del desempeño de costos. ØFactores ambientales de la empresa. ØActivos de los procesos de la organización.

§ Plan de Gestión de la Adquisición Planificar las Adquisiciones: De Salida (Proceso de adquisición desde la elaboración de documento - cierre del contrato) §Enunciado del trabajo Relativo a la Adquisición (Define la parte del alcance del proyecto) §Decisiones de hacer o comprar (Documentan las conclusiones relativas a los productos) §Documentos de la Adquisición (Utilizada para solicitar propuestas a posibles vendedores). §Criterios de Selección de proveedores (Se desarrollan y utilizan para calificar y evaluar las propuestas de los vendedores) §Solicitudes de Cambio ( Derivan el proceso planificar las adquisiciones)

Planificar las Adquisiciones: Herramientas y Técnicas v Análisis de hacer o comprar (Técnica general de dirección que determina un trabajo particular). v. Juicio de Expertos (Técnicos para evaluar las entradas y salidas de este proceso). v. Tipos de Contrato (El riesgo compartido entre el comprador y vendedor determinado del tipo de contrato).

üObtener respuesta de los vendedores Efectuar las Adquisiciones Consiste en: üSeleccionar un vendedor. üAdjudicar un contrato üOfertas y propuestas

q proyecto de plan de gestión. q. Documentos de adquisición. q. Criterios de selección de fuente. q Lista de Vendedores calificados. q. Propuestas vendedor. Efectuar las adquisiciones: Entradas q Documentos del proyecto. q Las decisiones de integración. q Acuerdos de formación de equipos. q Activos del proceso organizacional.

o Conferencias licitante. Herramientas y Técnicas o Técnicas de evaluación y propuestas. o Estimaciones independiente. o Opinión de los expertos. o Publicidad. o De búsqueda en Internet. o Adquisición negociación.

v Vendedores seleccionado. Salidas v Contratación la adjudicación del contrato. v. Calendarios de recursos. v Solicitudes de cambio. v Actualización del plan de gestión del proyecto. v Documentos actualizaciones del proyecto.

§ Gestionar adquisiciones. Administrar las Adquisiciones Consiste en: las relaciones de § Supervisar el desempeño del Contrato. § Efectuar cambios y correcciones según sean Necesarios.

Los Procesos de Dirección de Proyectos que se aplican Incluyen, entre otros …… ü Dirigir y Gestionar la ejecución del proyecto para autorizar el Trabajo del vendedor en el momento oportuno. ü Informar el Desempeño para monitorear el alcance, el costo, el cronograma y el desempeño técnico del contrato. ü Realizar el control de calidad para inspeccionar y verificar la conformidad del producto del vendedor. ü Realizar el control integrado de cambios para asegurar que los cambios sean aprobados correctamente. ü Monitorear y controlar los riesgos para asegurar que los riesgos sean mitigados.

Ø Documentos de Adquisición. Administrar las Adquisiciones: Entradas Ø Proyecto del Plan de Gestión. Ø Contratos. Ø Informes de Rendimientos. Ø Aprobación la Solicitud de Cambio. Ø Trabajar la Rendimiento. Información de

q Sistema de Control de cambios del Contrato Herramientas y Técnicas q Revisión del Desempeño de las adquisiciones. q Inspecciones y Auditorias. q Informes de Rendimiento. q Sistema de Pago. q Administración de Reclamaciones. q Sistema de Gestión de Riesgo.

§ Obtención de Documentación. § Actualización a los activos de los procesos de Organización Salidas § Solicitudes de Cambio. § Actualizaciones del plan de Gestión de Proyectos.

Cerrar las Adquisiciones: Entradas v Proyecto de Plan de Gestión. v Obtención de Documentación de las Adquisiciones.

o Auditorias de Adquisiciones. Herramientas y Técnicas o Acuerdos Negociados. o Sistema de Gestión de Registros.

§ Adquisiciones Cerradas. Salidas § Actualizaciones a los Activos de los Procesos de la Organización

“Si se logra una política y un método de compras adecuado, la empresa ganará más dinero. Y, más importante aún, crecerá en su competitividad, única garantía de sobrevivencia y éxito a largo plazo. ” 11 claves de la correcta operación de los procesos de compra : http: //manuelgross. bligoo. com/content/view/985891/11 -claves-de-la-correctaoperacion-de-los-procesos-de-compra. html

U S R O P S A I N C Ó A I R C G N E T A