Ministerio de Salud y Deportes MODELO SANITARIO SALUD

Ministerio de Salud y Deportes MODELO SANITARIO: SALUD FAMILIAR COMUNITARIA INTERCULTURAL

LOS PILARES DEL PLAN NACIONAL DE DESARROLLO. 1. Bolivia: Digna Bolivia: Productiva PND Bolivia: Democrática Sistema Único Intercultural y comunitario 2. Rectoría 3. Movilización Social 4. Determinante de la Salud 5. Solidaridad Bolivia: Soberana S A F C I

Reciprocidad Principios filosóficos Complementariedad Descolonización SAFCI Participación Social Intersectorialidad Interculturalidad Integralidad Promoción de la Salud Gestión Institucional Atención EMSAFCI RMSAFCI

ES EL MODELO SANITARIO QUE ASUME EL MSy. D. SE CONSTITUYE EN POLÍTICA Y ESTRATEGIA Pensar Nueva forma Compr ender Hacer Estableci Comunidad Biomédico Gestión SALUD Atención Domicilio Org. Social Comuni • Busca soluciones a las determinantes de la salud • Valora sentires, conocimientos y práctica de la población • Busca una salud holística Indg. Ori. campe

Participación social Planificación Toma de decisiones de los Actores Sociales Ejecución Administración Gestión de la salud Seguimiento Evaluación Corresponsabilidad PS Control Sostenibilidad

Intersectorialidad Salud Acciones coordinadas Educación S. Básico Determi nantes Alianzas Estratégicas Producción Optimización de recursos

Interculturalidad Biomedicina Dialogo Articulación Complementa riedad Indigena Originaria Campesina Aceptación Reconocimeinto Valoración Otras Sentires Conocimientos Practicas Calidad

Integralidad VIVIR BIEN Promoción Salud Familia PS Salud/ enfermeda d Persona Comunidad Prevención Reabilitación Naturaleza M. Espiritual Recuperación Eficientes Eficaces

Proceso político, social y global que abarca tanto las acciones encaminadas a fortalecer las habilidades y capacidades de los individuos, como también las dirigidas a modificar y mejorar las condiciones, sociales, económicas y ambientales. MEDIANTE La Abogacía Las Alianzas/Estratégicas Información/Comunicación -Educación Movilización social

Estructura de la Gestión Participativa en Salud Estructura Estatal. Espacios de deliberación. Estructura Social de Salud Intersectorial de Salud Nacional Deptal MSD SEDES Municipal Alc o rep al DILOS Local Área o sector Asam Nal Salud Consejo Nal. Salud Asam Deptal Salud Consejo Social Deptal Mesa Muni Salud Consejo Social Muni Reuniones Locales Comité Local Salud ALS ALS

Gestión participativa de salud a nivel Local Área o sector de salud ALS 2 Comunidad 2 ALS 3 Comunidad 3 ALS 1 Comunidad 1 ALS 4 Comunidad 4 CLS ALS 8 Impulsa la planificación Informa sobre administración Representa CAI comunal ALS 7 Comunidad 7 Reuniones Comunales ALS 5 Comunidad 6 ALS 6 Impulsa la planificación de todas Coordina sobre las decisiones en administración Seguimiento Acciones de salud Reunión gral Planificación CAI de seguimiento

Gestión participativa de salud a nivel Local Participa en la Municipio CLS CLS Planificación municipal (EMS) CLS Org. Sociales Seguimiento a la EMS y POA Mesa Municipal de Salud: 3/año CLS CSM CLS CLS CSM DILOS Sectores. Otros Planificación EMS y de POAs Seguimiento Evaluación de EMS y POAs

Gestión participativa de salud a nivel Departamental Articula las demandas CSM Departamento Impulsa CSM para participar en la plani deptal CSM CSM S&Control Soc a recursos S&Control Soc al SEDES CSM CSM CSD CSM CSM Asamblea Deptal. de Salud Sectores. Org. Soc CSM SEDES Redes S. Otros CSM Planificación EDS y de POAs Informa sobre seguimiento evaluación de EMS y POAs Acuerdos sobre financiamiento

Gestión participativa de salud a nivel Articula las demandas CSD Nacional Bolivia Seguimiento estado, cooperación, ONGs CSD Y Org Soc Convocar a la ANS CSD Asamblea Nal. de Salud CSD CSN CSD CSD Otros Min Org. Soc CSD MSD Elabov. Poli Publicas CSD Seguimiento a la Poli. Publicas CSD Articulación de otros sectores

GASTO POR BENEFICIARIO SUBSECTOR SEGURIDAD SOCIAL SEGÚN ENTES GESTORES. Gestión 2002 ENTES GESTORES GASTO POR BENEFICIARIO ($US) COSSMIL 506 Caja Petrolera de Salud 421 Caja de Salud Banca Privada 389 Caja de Salud Banca Estatal 249 Caja SINEC 212 Seguros Universitarios 166 Caja CORDES 133 Caja de Caminos 105 Caja Nacional de Salud 56 Gasto Promedio Subsector S. Social 97 Gasto Promedio Subsector Publico 34

MATRIZ CIVILIZATORIA EUROCENTRICA MATRIZ CIVILIZATORIA DE CULTURA DE VIDA INDIVIDULALISTA COMUNITARIA COMPETENCIA COMPLEMENTACION VERTICALISTA CONCERTACION MERCANTILISTA RECIPROCIDAD EXCLUYENTE INCLUYENTE SISTEMA DE SALUD ACTUAL SAFCI

10 % 40%

CARACTERISTICAS • Prestaciones de servicios integral e intercultural • Acciones de promoción-educación y prevención en el establecimiento y en la comunidad • Articula Medicina académica y tradicional • Mecanismos de referencia y contrarreferencia • Continuidad en la atención • Respeto al acompañamiento de la familia, • Respeto a la privacidad y confidencialidad, (confianza usuario/a) • Informar y orientar clara y oportunamente a los usuarios sobre el diagnóstico, tratamiento y otros cuidados.

La atención en establecimiento Considerar a la persona en su contexto Integral e intercultural para la calidad Concertar y acordar: horarios, adecuación cultural de espacios físicos, protocolos En red Considerar a la familia: núcleo del trabajo Con capacidad resolutiva

La atención en comunidad n Aceptando, reconociendo y valorando Los sentires, conocimientos y prácticas de los otros n Movilizando a la comunidad, para el abordaje de las determinantes n Utilizando la carpeta familiar n Definiendo la población, el número de familias

LA ATENCIÓN Se entiende atención como la nueva forma de HACER SALUD Relación horizontal procedimiento de atención El servicio, se organiza en redes de establecimientos en 3 niveles de complejidad Se resuelven problemas de salud de manera integral e intercultural Trata no sólo la enfermedad, sino a la persona en su ciclo de vida, su alimentación, su espiritualidad y todo lo relacionado con la vida Aceptar y toma en cuenta la decisión del usuario. Prestación de Servicios Respeto a la cosmovisión Comunicación fluida y en el mismo idioma

Competencias del equipo de salud para aplicar la SAFCI n Desarrollar sus acciones en concordancia a los procesos de trasformación de la realidad donde se desempeña. n Enfocar de manera integral e intercultural la salud, para el logro del continuo de la atención, en todo el ciclo de vida familiar. n Establecer coordinación con la comunidad, para desarrollar estrategias de trabajo conjunto. n Incorporar a la familia en los procedimientos de atención, para lograr la confianza de la persona. n Facilitar la comunicación con las familias y comunidades, de preferencia en el idioma de la región. n Reconocer y ejercer su rol en el equipo de salud para un trabajo multidisciplinario

Recursos Humanos Deben incrementarse los recursos humanos en el primer nivel con dos finalidades: n Así mismo donde la población lo demande se integrará al equipo de salud, el medico y/o partera tradicional Mejorar la capacidad resolutiva y facilitar la implementación de la salud familiar y comunitaria. Recursos humanos formados en el área social como trabajadora social-sociólogoantropólogo con la finalidad de articular el servicio a la comunidad.

MODELO ASISTENCIALISTA MODELO COMUNITARIO