Minera Ciencia Innovacin Tecnologa y Educacin Innovacin Abierta

Minería: Ciencia, Innovación, Tecnología y Educación. Innovación Abierta en Recursos Naturales: Las Empresas de Servicios Intensivos en Conocimiento 17 -18 de Septiembre de 2019 Arequipa

Innovación, abierta vs. cerrada y su importancia. • ¿Qué es una innovación? Se trata de un producto o proceso (o su combinación) ya sea nuevo o mejorado que difiere significativamente de los productos o procesos previos de la unidad y que está disponible para los potenciales usuarios (producto) o ya implementado en la unidad (proceso) (OCDE, 2018). • O …. ”la implementación rentable de ideas creativas”. • ¿Por qué es importante? Explica una parte sustancial del crecimiento de la productividad tanto en economías desarrolladas (USA) como en economías emergentes exitosas (Finlandia, Corea del Sur o Israel).

Innovación, abierta vs. cerrada y su importancia. • Algunas características del proceso de innovación. • (1) Casi nunca lleva a un resultado “Eureka”: innovaciones disruptivas son muy poco probables, lo normal es tener innovaciones incrementales que mejoran sobre los productos o procesos existentes (aprendizaje). • (2) Resulta de procesos donde se construye sobre ideas previamente desarrolladas, muchas veces por otros (interacción). • (3) Es mucho mas que investigación y desarrollo (equipo, entrenamiento, marketing, etc) • La forma de innovar en las empresas está transitando desde un modelo de innovación cerrada (in-house) a otro abierto (colaborativo).

Innovación, abierta vs. cerrada y su importancia. VS 1960 Bell Labs: 3600 empleados, 11 premios nobel 2010 Red de proveedores, clientes, coinnovando.

Innovación, abierta vs. cerrada y su importancia. • Aceleración del cambio tecnológico + Complejidad Cambio Tecnológico

Estas tendencias se están dando también en sectores de recursos naturales. Recursos naturales tienen el potencial de convertirse en una plataforma de innovación y cambio estructural en LAC a través del desarrollo de empresas de servicios intensivas en conocimiento.

Factores detrás de esta dinámica en RRNN • Cambio técnico: Difusión generalizada de nuevas tecnologías de producción originarias de la biología, materiales, genética e informática. • Outsourcing: Los sectores de procesamiento NNRR se están desintegrando verticalmente, externalizando las actividades rutinarias, pero también las actividades de conocimiento a los proveedores. • Especificidad de ubicación: Los ecosistemas NNRR tienen su propia dinámica que requiere una adaptación permanente, induciendo una demanda latente de productos y soluciones de conocimiento específicos del contexto. • El problema de los comunes: Las actividades de NNRR operan en "commons" algo que amenaza la sostenibilidad, pero también abre el espacio para la "acción colectiva". La acción colectiva requiere una regulación y cooperación publico-privada que afecte a los comportamientos privados. Esto genera un mercado potencial para los servicios de cumplimiento de regulaciones.

Pero: (a) Menos del 10% de las empresas KIS son proveedoras en el agro de Uruguay. (b) Menos del 6% de las empresas KIS son proveedoras en la minería de Chile. (c) Pocas logran exportar (menos del 2%) estamos perdiendo oportunidades?

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Ejemplos del tipo de empresas KIS que estudiamos: Salmonicultura Agricultura Ganaderia Mineria

Factores detrás del éxito • First mover advantage y adaptación de tecnologías a las condiciones específicas de entorno. • Construcción de redes formales e informales con proveedores y usuarios dentro de la cadena de valor, y con actores en la ciencia. • Disponibilidad de capital humano avanzado, a veces a nivel de postgrado. • Involucramiento en redes globales de conocimiento a través de licencias, ferias, membresías en asociaciones de ingenieros. • Esfuerzos en I+D fácilmente por sobre el 10% de las ventas (incluyendo colaboración con laboratorios de I+D). • Proteccion de la PI generada (mediante IPR o bien secretos industriales, u otros).

Factores que limitan el éxito • Problemas de asimetrías de información (falta de un honest broker, matchmaking, certificaciones). • Resistencia al cambio en los demandantes de soluciones. • Débil protección de la IP y externalidades. • Pobre infraestructura tecnológica. • Limitado capital humano (avanzado). • Falta de colateral e incipiente industria de VC. • Limitado entendimiento de los policy makers sobre que lo que necesitan estos sectores.

Y las políticas públicas?

Políticas de Innovación para KIS • Política de competencia, regulación, …. . pero…… • Ajustar las políticas horizontales (incentivos) para services friendly. Como? • Apoyando la colaboración usuario-proveedor. • Reconociendo la I+D “externa”. • Desarrollo y uso de TICs. • Innovación No Tecnológica. • Programas verticales que provean insumos públicos claves (e. g. centros tecnológicos, clusters, etc) • Incentivos focalizados en resolver problemas de coordinación (e. g innovación abierta).

Políticas de Innovación para KIS.

Foco del Trabajo de BID en Perú. • El BID ha apoyado la política de innovación en el país desde 2008, con el FINCYT I. • Intervenciones mayormente horizontales sin foco sectorial: No es suficiente. • Darle un foco sectorial a la política de innovación. Mediante dos herramientas: • Apoyo a la Mesa Ejecutiva Minero – Energética. • Desarrollo de la Hoja de Ruta Tecnológica de Bienes y Servicios para la Minería.

MUCHAS GRACIAS !!!! 17