Millennials en las Organizaciones Coach de Negocios Csar

Millennials en las Organizaciones Coach de Negocios César Figueredo Coaching de Negocios Certificado por

Agenda 1 Generación Millennials - Definición 2 Mitos y Realidades 3 Millennials en Equipos Ganadores 4 Otros temas de interes del CE 5 Conclusiones 6 Cierre

• Compañia Australiana fundada en 1993 • Presencia en 70 países con más de 1200 Coaches de Negocios alrededor del mundo bajo la modalidad de franquicia • Ha ayudado a miles de dueños de negocios a mejorar rentabilidad y calidad de vida • Visión: Abundacia Mundial mediante la reeducación en negocios

• Ejecutivo Colombiano con 22 años en la Industria Petrolera (Schlumberger) • Líder de Operaciones de Campo en Venezuela, Argentina, México, Arabia Saudita, Bolivia • Gerente de Servicio al Cliente en Canadá y Ecuador • Gerente Operaciones en México • Gerente de Mercadeo de RSS a nivel mundial • Gerente de Operaciones y Ventas Colombia y Perú • Fundador y CEO de Em. PULSO Crecimiento • Estratégico Empresarial S. A. S César Figueredo Coach de Negocios Certificado por

¿Y quienes son la Generación Millennial?

Definiendo la Generación Millennials … También conocidos como La Generación ¨Y¨. Nacidos entre 1981 y 1995 (mayoría de edad con el cambio del milenio) Representan aproximadamente el 20% de la población mundial y el 35% de la fuerza laboral del mundo Es la ultima generación que no fue nativa digital. Están muy identificados con la tecnología (early adopters) Grandes productores de contenido digital que están cambiando patrones de consumo Empleados MUY LEALES cuando la empresa logra cautivarlos con su visión y compromiso

Definiendo la Generación Millennials …

Algunos datos interesantes … Según el sitio Soy Entrepreneur, muchas empresas en el mundo (especialmente las Startups tecnológicas) confirman el valor de sumar a los Millennials a su equipo de trabajo, e incluso, de convertirlos en la principal fuente de talento. Por otro lado, el sitio Media. Post dice que un 89% de esta generación considera que es importante aprender constantemente en el trabajo y más del 50% prefiere no tener empleo a estar en un trabajo que odien. (Pueden seguir viviendo en casa de sus padres)

Los MITOS de la Generación Millennials Vamos a ACLARAR los mitos más comunes que acompañan a esta generación. Y que muchas compañías pueden hoy dar fe de que son solo eso …

Los MITOS de la Generación Millennials … 1. Falta de implicación. Narcisistas y poco trabajadores. No saben trabajar en equipo y solo buscan su bienestar. Aclaremos: Desde que se inician en su formación, aprenden lo que es el trabajo en equipo, en implicarse en cada uno de sus proyectos ficticios y en la satisfacción ante un trabajo bien hecho. Si en algo son expertos además de en tecnología, es en trabajar en equipo y dejarse la piel en cada trabajo.

Los MITOS de la Generación Millennials … 2. Son Impacientes. Los Millennials son impacientes, todo lo quieren YA. Buscan cambios notorios y se obsesionan si no los consiguen enseguida. Aclaremos: Si es verdad, pero generalmente lo enfocan a la acción, a los resultados. También son perseverantes y no se detienen ante cualquier obstáculo. De empresas como Facebook o Zappos han aprendido que el éxito requiere dedicación y esfuerzo.

Los MITOS de la Generación Millennials … 3. Son Nomadas. No buscan estabilidad. Buscan crecer y aprender de cada experiencia. No buscan un empleo indefinido. Aclaremos: Este factor se da principalmente con las empresas que no cuentan con programas adaptados a la nueva realidad laboral. Ellos se aburre de la monotonia con facilidad. No es cuestión de Millennials, es cuestión de una gestión del personal

Los MITOS de la Generación Millennials … 4. Sólo quieren trabajar en compañías reconocidas. Sólo se imaginan trabajando en Facebook o Google. Aclaremos: Son muy atraídos por los símbolos de éxito, pero no implica que, por ello, no estén interesados en PYMES u otro tipo de compañías. Quieren disfrutar de su trabajando y empresas con una cultura laboral actualizada.

Los MITOS de la Generación Millennials … 5. Adictos a la tecnología. Y eso les impide centrarse en su trabajo. Aclaremos: Haber crecido junto a una era digital no es sinónimo de adicto a la tecnología. La generación del milenio sabe separar el trabajo de su vida personal. Si ha recibido bien claras las reglas del juego, utiliza las Redes Sociales solo como herramienta productiva.

Los MITOS de la Generación Millennials … 6. Problemáticos con las empresas. Son de menos tolerancia y expresan más abiertamente sus inconformidades. Aclaremos: Lo único que demandan es transparencia. Sentirse implicados en la compañía y que sean honestos con ellos. Que la confianza sea mutua y dejen de ser una mera herramienta de explotación. Un empleado contento es un empleado productivo.

Los MITOS de la Generación Millennials … 7. Los Millennials son muy exigentes: Busca mucha más flexibilidad y vacaciones ilimitadas. Aclaremos: Las empresas deben dejar de fomentar el ¨presentismo¨. Esta generación está más que preparada para los nuevos perfiles laborales, para el teletrabajo. La tecnología hace posible esta flexibilidad. Está comprobado que cuanta más responsabilidad y más confianza se deposita en el empleado, este actúa de forma más responsable y aumenta su compromiso con la empresa. Los Millennials nos buscan milagros, buscan una tendencia que a muchas empresas les cuesta aceptar.

Millennials en Equipos Ganadores

Equipos Ganadores - Millennials 1. Liderazgo Efectivo

Liderazgo. Transformacional Liderazgo Los Equipos Ganadores necesitan un liderazgo efectivo. Un Liderazgo: Ø Que se base más en la influencia que en el poder. Ø Que busque inspirar, más que mandar y ordenar. Ø Que prefiera crear, más que repetir. Ø Que trate de anticiparse, más que reaccionar. Ø Que proponga sueños a alcanzar, más que obligaciones que cumplir. Ø Que eleve las necesidades y valores de los colaboradores. Su madurez y motivación. Ø Que anime a “ir más allá” de sus propios intereses, en bien del grupo, de la organización, de la sociedad.

Las empresas necesitan lideres que:

Equipos Ganadores - Millennials 1. Liderazgo Efectivo 2. Objetivo Común

Objetivo Común. . . Tu EQUIPO debe conocer al detalle los Objetivos Corporativos y como contribuir para lograrlos

Equipos Ganadores - Millennials 1. LIderazgo Efectivo 2. Objetivo Común 3. Reglas del Juego

Cultura Firme - Flexible Firmeza - Valores - Cultura - Politicas Flexibilidad - Personas - Motivación

Equipos Ganadores - Millennials 1. Liderazgo Efectivo 2. Objetivo Común 3. Reglas del Juego 4. Plan de ACCIÓN

El Plan de Acción: Una intensión escrita en un papel con una fecha, se convierte en un objetivo Un objetivo detallado en pequeños pasos se convierte en un plan Un plan sustentado con acciones y disciplina, convierte tus sueños en realidad

Plan Objetivos Metas SMART. . . © Action. COACH

Plan Estratégico CLIENTE IDEAL Metas Formalizar nuevos proyectos por 10 millones de pesos Documentar el proceso de entregas y capacitar a Katy Reclutar al nuevo director de ventas Implementar el nuevo sistema administrativo Junio PLAN 2018 Julio Agosto Septiembre Em. PULSO Octubre Noviembre Ruben Garcia 12/07 Lorena Rodriguez 02/08 Saul Benvidez 10/10 Cristina Lopez 18/11 Diciembre

Equipos Ganadores - Millennials 1. Liderazgo Efectivo 2. Objetivo Común 3. Reglas del Juego 4. Plan de ACCIÓN 5. Apoyar el Tomar Riesgos

Apoyar en la Toma de Riesgos Enfocar los cambios en buscar el mejoramiento continuo

Equipos Ganadores - Millennials 1. Liderazgo Efectivo 2. Objetivo Común 3. Reglas del Juego 4. Plan de ACCIÓN 5. Apoyar el Tomar Riesgos 6. 100% Involucramiento-Incluyente

Involucramiento abierto y positivo 1. Tu equipo necesita saber que está pasando. 2. Tus colaboradores necesitan saber la estrategia, metas, resultados. 3. Se debe permitir la comunicación abierta e interactiva. 4. Establece un programa de reuniones periódicas PRODUCTIVAS.

Equipos Ganadores - Millennials 1. Liderazgo Efectivo 2. Objetivo Común 3. Reglas del Juego 4. Plan de ACCIÓN 5. Apoyar el Tomar Riesgos 6. 100% Involucramiento-Incluyente

Algunas recomendaciones … Es un necesidad para toda empresa conseguir un buen balance multi-generacional y para eso deben. . • Educar a su equipo directivo acerca de las diferencias generacionales y diferentes estilos de trabajo. • Promover la tutoría entre las diferentes generaciones para lograr que los empleados más jóvenes se beneficien de la sabiduría y experiencia de quienes ocupan los puestos más altos, y viceversa. • Fortalecer las claves y principios básico de todo Equipo Ganador • Aprovechar las fortalezas de su personal, considera planes de carrera solidos y bien estructurados que le ayuden a atraer y mantener el mejor talento.

El Coaching de Negocios ayuda a fortalecer los Equipos de las Empresas Coaching de Negocios Certificado por

El Coaching de Negocios … SER X HACER = TENER

El Coaching de Negocios (Enfocado en formar a Dueños de Empresas) • Formulación de Tu Futuro – visión, metas, planes … • Dominio Administrativo – del caos al control de tus recursos principales: Tiempo, Personal, Dinero … • Generación de Flujo de Efectivo – La puesta en ACCIÓN de los cinco caminos para alcanzar resultados contundentes en tu Negocio … • Marketing– creación y promoción de tu Propuesta Única de Valor y Garantía… • Ventas de Manera Simple – preguntas, comunicación, creación de fanáticos de tu empresa … • Sistemas – organización y sistematización de tu negocio para maximizar la eficiencia … • Creación de Equipos de Trabajo de Alto Desempeño y Liderazgo – transformando grupos de trabajo en Equipos Ganadores

Peldaños de crecimiento de todo Empresario EMPRESARIO • CREA Dinero con las ideas y el dinero de otras personas • HACE Dinero con dinero • HACE Dinero con utilidades • GANA Dinero por manejar bienes y personas INVERSIONISTA DUEÑO GERENTE • GANA Dinero por si mismo AUTO - EMPLEADO • GANA Dinero por su empleo EMPLEADO

Comentarios? Preguntas?

Nuestro regalo de despedida … Sesión de Coaching de Cortesía 1. Agendar cita para el diagnóstico 2. Completar el cuestionario pre-diagnostico 3. Asistir puntualmente a la cita con su Coach

GRACIAS! Coaching de Negocios Certificado por