Middel Management Martin Doolaard Praat mee via seminar

Middel Management Martin Doolaard Praat mee via #seminar. ISBW

Module Effectief Leidinggeven 1. Zicht op uw rol als leidinggevende in tijden van verandering 2. Visie op en stijlen van leidinggeven 3. Gestructureerd leidinggeven aan verandering 4. Gefaseerde organisatieverandering, van urgentie naar visie 5. Leidinggeven en motiveren, van draagvlak naar verankering 6. Praktische vaardigheden

Onderwerpen • Kennismaken en introductie • Trends en dynamiek • 8 Fasen verandermodel van John Kotter • De leidende coalitie (fase 2) • Pauze • Draagkracht creëren (fase 5) • Leiderschap • Evaluatie

Trends en dynamiek

“Midnight … the rules have changed decisively” (Prof. Eddie Obeng) “Middernacht” vraagt iets anders, iets nieuws van jou.

Verandermodel John Kotter

8 fasen proces voor verandering 1. Urgentiebesef 2. Leidende coalitie vormen 3. Visie en strategie ontwikkelen 4. Communiceren van visie 5. Randvoorwaarden creëren 6. Korte termijn successen genereren 7. Consolideren en doorpakken 8. Borgen in cultuur

2 De leidende coalitie

2. HET VERANDERTEAM Samenstellen Effectiviteit • Macht verbonden aan positie • Deskundigheid • Vertrouwen • Geloofwaardigheid en reputatie • Gemeenschappelijk doel • Managers én leiders

STELLING OVER VERTROUWEN Het VW-schandaal (‘Dieselgate’) geeft eens te meer aan: kennelijk is niemand meer te vertrouwen. In een ondoorzichtige wereld, waarin onmogelijke prestaties worden verlangd, is de verleiding om te sjoemelen permanent aanwezig. Schandalen in bedrijven, in de sport en in de politiek zijn dan hier een logisch gevolg van. Anderen vertrouwen lijkt mooi, maar werkt in de praktijk averechts. Houdt het daarom bij waakzaam wantrouwen!

5 Draagkracht creëren Wegnemen van blokkades De kracht van empowerment

…het probleem van onderlinge afhankelijkheid…

5. EMPOWERMENT (Robert Quinn, A Company of Leaders) 4 Dimensies 1. zingeving in werk 2. vrijheid en zelf bepalen 3. het verschil maken 4. competent: vertrouwen in vaardigheden Kenmerken • innovatiever • minder weerstand • effectiever • veranderen transformationeel

Leiderschap Iedereen is een leider, jij ook!

Wij zien de dingen niet zoals ze zijn. . . ` . . we zien de dingen zoals wij zijn 16

Waarom veranderen zo moeilijk is 1. Gedrag is de ontbrekende schakel tussen plannen en resultaten. 2. We managen vaak maar één kant van ons gedrag: bewust gepland gedrag. 95% van ons gedrag verloopt echter automatisch, gestuurd door omgevingsfactoren. 3. Iedere verandering betekent een kans op verlies van oude zekerheden. 4. We zijn ongeduldig, werken ongestructureerd en ongefaseerd. 17

Bewust gepland gedrag wat je zegt wat je doet Onbewust gedrag patronen automatismen gewoonten waarden behoeften overtuigingen gevoelens

AUSTRALIAN KEY RESEARCH: What are the qualities of a good teacher? Australian students “Someone who cares for you and who you can trust” 5 year old children England • • • My teacher takes time for me She likes children When I fall she cares for me She treats us all equally Our teacher listens to us I can tell her my secrets 19

© ISBW Opleiding & Training