METR PRVN VSLEDKY PROJEKTU PROJEKT METR Sdlen pracovnch

METR - PRVNÍ VÝSLEDKY PROJEKTU PROJEKT METR (Sdílení pracovních míst jako forma podpory mezigeneračního transferu kompetencí mezi pracovníky CZ. 1. 04/2. 2. 00/11. 00024) Konference "Příležitosti a překážky současného pracovního trhu", 25. 2. 2015

HLAVNÍ CÍLEM PROJEKTU JE… • prozkoumat a vyhodnotit potenciál sdílení pracovních míst (SPM) využívající MEzigenerační TRansfer kompetencí (MTK) mezi pracovníky • navrhnout, jakým způsobem z tohoto konceptu učinit nový nástroj podpory zaměstnanosti a dalšího profesního rozvoje vybraných skupin ohrožených na trhu práce

KDY? 1. 3. 2014 – 30. 6. 2015

PODÍL ZKRÁCENÝCH PRACOVNÍCH ÚVAZKŮ DLE POHLAVÍ Zdroj: Eurostat, 2013

CO UŽ JSME REALIZOVALI / REALIZUJEME… Sekundární analýza využívání sdílených míst a mezigeneračního učení v ČR Navázání spolupráce se zahraničními zeměmi: Velká Británie, Německo, Dánsko, Itálie – experti zpracovali analýzu podpůrných nástrojů a příklady dobré praxe SPM a MTK – návštěva těchto míst v zahraničí Dotazníkové šetření (4500 respondentů – zaměstnavatelé, zaměstnanci, absolventi do 25 let, ženy na MD, pečující o osobu blízkou, 50+) – zmapování postojů k SPM a MTK (známost, líbivost, využitelnost konceptu) mezi zaměstnanci a zaměstnavateli Regionální fokusní skupiny se zaměstnavateli (zmapování postojů a využívání konceptů SPM a MTK a dalších flexibilních forem práce ve firmách a organizacích) Nástrojové fokusní skupiny se zástupci služeb zaměstnanosti a také s neziskovými organizacemi (návrh opatření na podporu SPM a MTK) Hloubkové rozhovory ve firmách a organizacích, vyhledávání příkladů dobré praxe

PRAXE V ZAHRANIČÍ

PŘÍKLAD DOBRÉ PRAXE ZE ZAHRANIČÍ DEUTSCHE TELEKOM • • • Tina Akbar & Anna Altintzoglou HR Business Partner in Berlin & Bonn • • • Boří mýtus o manažerské pozici na plný úvazek, na jednom místě a nutnost být vždy přítomen. • Obě jsou velmi spokojené, říkají, že důvěra, pochopení a absence soutěžení mezi sebou jsou základní kameny úspěchu. Jedna z největších telekomunikačních společností v Evropě a největší zaměstnavatel v Německu (230, 000 zaměstnanců) Centrála v Bonnu - inovativní přístup v oblasti personální politiky Nyní se institucionalizuje job-sharing uvnitř firmy Tině byla po návratu z druhé mateřské dovolené nabídnuta manažerská pozice. Tina žije v Berlíně, nechtěla plný úvazek a nechtěla opustit Berlín. Ideální bylo doplnit jí někým, kdo bude zajišťovat agendu také v centrále v Bonnu. Tina přišla s ideou sdíleného místa a navrhla Annu. Tina je zkušenější, umí vést, Anna je mladší, do tandemu přinesla především výkon a operativnost, má možnost si vyzkoušet vedoucí pozici přímo v praxi a učit se od své kolegyně. Každá má své podřízené, ale není to tak striktně oddělené. Tina nese odpovědnost. Do centrály dojíždí 1 x za 14 dní. Sdílené místo trvá už více než dva roky. Anna má volno v pondělí, Tina v pátek. Každý den začínají krátkým telefonem ráno, mají přístup do svých mailových schránek. Nadřízený i jejich tým plně podporuje jejich sdílené místo.

REALIZACE 5 HLOUBKOVÝCH ROZHOVORŮ • SOŠ LIBEREC • ČESKÁ SPOŘITELNA • ČESKÁ TELEVIZE • MATEŘSKÉ CENTRUM DĚCKA Z ČESKA • GEBRUDER WEIS LOGISTIC

PŘÍKLAD DOBRÉ PRAXE Z ČR ČESKÁ SPOŘITELNA: Alena (33) a Hanka (22) - Pozice recepční-asistentka. Jedná se o matku s malými dětmi a - studentku, která přerušila školu. SPM funguje od léta 2014. Jedná se o přechodnou záležitost cca na 1 rok. Pak obě zaměstnankyně plánují nastoupit na celý úvazek. Pracovní doba rozdělena od pondělí do středy a od středy do pátku. Ve středu se překrývají cca od 11 h do 14 h. Jedná se o DPČ, jeden stůl a PC. Náklady srovnatelné s celým úvazkem. Vykonávají stejnou práci, vzájemně se zastupují v případě nemoci či nemocných dětí. Zaměstnankyně i vedení jsou spokojení. • Moderní společnost s důrazem na rozvoj FFP • Motivace, spokojenost a 100 % zastupitelnost • Stejné náklady jako na celý úvazek

Průběžné výsledky dotazníkového šetření

ATRAKTIVITA: Jak se Vám následující formy práce líbí? Zaměstnanci 100 velmi se líbí, spíše se líbí 90 80 70 92 71 69 60 50 36 40 30 20 10 0 částečný úvazek sdílené pracovní místo práce z domova DPP, DPČ Zdroj: Dotazníkové šetření 10 -12/2014, N=1024

POTENCIÁLNÍ VYUŽITÍ: Využil/a byste následující formy práce? Zaměstnanci 80 Rozhodně využil/a, spíše využil/a 71 70 60 50 53 51 40 30 23 20 10 0 částečný úvazek sdílené pracovní místo práce z domova DPP, DPČ Zdroj: Dotazníkové šetření 10 -12/2014, N=1024

VYUŽITÍ: Kterou z forem práce Vaši zaměstnanci využívají? Zaměstnavatelé 60 56 53 50 40 30 24 20 14 7 10 0 částečný úvazek sdílené pracovní místo práce z domova DPP, DPČ žádnou Zdroj: Dotazníkové šetření 10 -12/2014, N=508

VHODNOST: Vnímáte následující formy práce vhodné pro Vaše zaměstnance? Zaměstnavatelé 80 70 Zcela vhodné, spíše vhodné 71 63 60 50 40 31 30 26 20 10 0 částečný úvazek sdílené pracovní místo práce z domova DPP, DPČ Zdroj: Dotazníkové šetření 10 -12/2014, N=508

Co dosud vyplývá z regionálních fokusních skupin ?

Postoje zaměstnavatelů k SPM a MTK § Obecně vnímáno jako VHODNÝ KONCEPT, který přichází v PRAVÝ ČAS § Reaguje na aktuální situaci: FLEXIBILITA & AGEMANAGEMENT § řada firem se potýká s problematikou odchodu zaměstnanců v důchodovém věku a obtížným získáváním kvalifikovaných a motivovaných mladých zaměstnanců, kteří chtějí sladit práci a život

BARIÉRY SPM V ČR 1. Navzdory poptávce chybí reakce, podpora tématu ze strany státu, resp. státní správy 2. Často konzervativní myšlení zaměstnavatelů 3. Nízká mezigenerační solidarita a ochota ke spolupráci (sdílení v rámci generací je vhodné pouze pro rutinní pozice a na omezenou dobu) 4. DPP a DPČ jsou v ČR fenoménem -> potenciální hrozba pro nové vzniklá SPM 5. Není vhodné pro nízkokvalifikované profese (nespolehlivost, nízká mzda, výrobní linky – nutné zajistit nepřetržitý provoz)

NA ČEM STAVĚT? 1. Existující společenská poptávka a) b) c) d) e) f) vysoká poptávka a zájem o téma flexibilních forem práce v ČR ze strany zaměstnanců, zaměstnavatelů i dalších skupin na TP rostou nároky na průměrnou pracovní pozici, generace Y populace stárne nedostatek kvalifikované síly dojíždění za prací 2. Přenositelná praxe ze zahraničí a) b) c) d) Německo: platforma, osvěta příklady dobré praxe, koučing Dánsko: dotace Velká Británie: sdílené ve veřejné správě Itálie: mezigenerační sdílení, parental job sharing 3. SPM může fungovat napříč obory, nejsnazší k zavedení je na administrativních či klientsky orientovaných, ale i expertních pozicích ve středních a větších firmách 4. Potenciál je vyšší ve vyspělejších regionech, otevření jsou ale i v Ostravě a Ústí

DĚKUJEME VÁM ZA POZORNOST VÁŠ TÝM PROJEKTU „METR“