Metody kreativity v LEAN Manufacturing Aplikace metody systematick

Metody kreativity v LEAN Manufacturing Aplikace metody systematické kreativity TRIZ v LEAN manufacturing Ing. Pavel Jirman Tento materiál vznikl jako součást projektu In-TECH 2, který je spolufinancován Evropským sociálním fondem a státním rozpočtem ČR. Tento projekt je spolufinancován evropským sociálním fondem a státním rozpočtem české republiky

Metody kreativity v LEAN Manufacturing Technologický proces - modely Komponentní model technologického procesu - soupis složek technolog. Procesu se zobrazením jejich hierarchie Tento materiál vznikl jako součást projektu In-TECH 2, který je spolufinancován Evropským sociálním fondem a státním rozpočtem ČR. Tento projekt je spolufinancován evropským sociálním fondem a státním rozpočtem české republiky strana

Metody kreativity v LEAN Manufacturing Příklad technolog. procesu – vytvoření otvoru v plášti zařízení uzavření červíkem Montáž Výroba zátky Výroba otvoru Tento materiál vznikl jako součást projektu In-TECH 2, který je spolufinancován Evropským sociálním fondem a státním rozpočtem ČR. Tento projekt je spolufinancován evropským sociálním fondem a státním rozpočtem české republiky strana

Metody kreativity v LEAN Manufacturing Příklad komponentního modelu zhotovení zátky Tento materiál vznikl jako součást projektu In-TECH 2, který je spolufinancován Evropským sociálním fondem a státním rozpočtem ČR. Tento projekt je spolufinancován evropským sociálním fondem a státním rozpočtem české republiky strana

Metody kreativity v LEAN Manufacturing Příklad strukturního modelu zhotovení zátky Tento materiál vznikl jako součást projektu In-TECH 2, který je spolufinancován Evropským sociálním fondem a státním rozpočtem ČR. Tento projekt je spolufinancován evropským sociálním fondem a státním rozpočtem české republiky strana

Metody kreativity v LEAN Manufacturing Technologický proces - operace Klasifikace operací: - Zajišťující ( skladování, transport, vykládání, nakládání, příprava atd. - Vytvářející (díky nim něco vzniká) - Opravné ( jejich výsledkem je odstranění nežádoucího efektu vzniklého v předhocích operacích – otřep, nerovnost atd) - Kontrolní (měří se nebo odhaluje nějaký prvek nebo parametr prvku Tento materiál vznikl jako součást projektu In-TECH 2, který je spolufinancován Evropským sociálním fondem a státním rozpočtem ČR. Tento projekt je spolufinancován evropským sociálním fondem a státním rozpočtem české republiky strana

Metody kreativity v LEAN Manufacturing Zjednodušování technologických procesů - svinování Podmínky svinování pro zajišťující operace a) Není operace, kterou likvidovaná operace zajišťuje b) Zajišťovaná operace sebe sama zajišťuje c) Zajištění probíhá v operacích předchozích Tento materiál vznikl jako součást projektu In-TECH 2, který je spolufinancován Evropským sociálním fondem a státním rozpočtem ČR. Tento projekt je spolufinancován evropským sociálním fondem a státním rozpočtem české republiky strana

Metody kreativity v LEAN Manufacturing Zjednodušování technologických procesů - svinování Podmínky svinování pro vytvářející operace a) Není potřeba vytvářeného objektu b) Funkce vytvářející operace je plněna v předchozích operacích c) Funkce vytvářející operace je plněna v následujících operacích Tento materiál vznikl jako součást projektu In-TECH 2, který je spolufinancován Evropským sociálním fondem a státním rozpočtem ČR. Tento projekt je spolufinancován evropským sociálním fondem a státním rozpočtem české republiky strana

Metody kreativity v LEAN Manufacturing Zjednodušování technologických procesů - svinování Podmínky svinování pro opravné operace a) Není operace ve které vzniká problém b) Operace vytvářející problém jej přestane vytvářet nebo nebrání kvalitě c) Funkce opravné operace je plněna v předchozích nebo následných operacích Tento materiál vznikl jako součást projektu In-TECH 2, který je spolufinancován Evropským sociálním fondem a státním rozpočtem ČR. Tento projekt je spolufinancován evropským sociálním fondem a státním rozpočtem české republiky strana

Metody kreativity v LEAN Manufacturing Zjednodušování technologických procesů - svinování Podmínky svinování pro kontrolní operace a) Není objekt funkce kontrolní operace b) Funkce kontrolní operace se nahradí změnou c) Funkce kontrolní operace je uskutečňována v předcházejících nebo následných operacích Tento materiál vznikl jako součást projektu In-TECH 2, který je spolufinancován Evropským sociálním fondem a státním rozpočtem ČR. Tento projekt je spolufinancován evropským sociálním fondem a státním rozpočtem české republiky strana

Metody kreativity v LEAN Manufacturing Příklad svinování pro vytvářející proces „zhotovení zátky“ Technologický proces „zhotovení zátky“ lze likvidovat jestliže: a) Není potřeba zátky b) Funkce“zhotovit“ zátku je plněna v předchozích operacích c) Funkce“zhotovit“ zátku bude plněna v následujících oeracích (až do jejícho plnění spotřebitelem) Tento materiál vznikl jako součást projektu In-TECH 2, který je spolufinancován Evropským sociálním fondem a státním rozpočtem ČR. Tento projekt je spolufinancován evropským sociálním fondem a státním rozpočtem české republiky strana

Metody kreativity v LEAN Manufacturing Využití 4 krokového mechanismu TRIZ v procesech 1. Model úlohy 2. Lokalizace problému TR OČ, OZ, ZLP 4. Překonání rozporu 3. Formulování rozporu Separační principy IKV, FR Tento materiál vznikl jako součást projektu In-TECH 2, který je spolufinancován Evropským sociálním fondem a státním rozpočtem ČR. Tento projekt je spolufinancován evropským sociálním fondem a státním rozpočtem české republiky strana

Metody kreativity v LEAN Manufacturing Příklad 1 – montáž s malými nástroji (měrka) Během výrobní operace musí pracovník montáže použít malý a lehký ocelový nástroj (měrku) pro kontrolu jakosti. Měrka je standardně odkládána na regál nedaleko montážní linky. Získat měrku z regálu je vnímáno jako „plýtvání“ vzhledem k nutnosti udělat několik kroku tam i zpět. Intuitivní řešení směřovalo k použití vozíku, na který by se měrka odkládala. Tento materiál vznikl jako součást projektu In-TECH 2, který je spolufinancován Evropským sociálním fondem a státním rozpočtem ČR. Tento projekt je spolufinancován evropským sociálním fondem a státním rozpočtem české republiky strana

Metody kreativity v LEAN Manufacturing Příklad 1 - – montáž s malými nástroji (měrka) Technický rozpor (TR) – použití montážního vozíku (známý princip) zvýší produktivitu (38), ale zhorší komplexnost (36) Nalezené Invenční principy – 12, 17, 24, 28 HP 28 – Náhrada mech. sest. – MATCHEM = týmové řešení Zdroje – regál, pracovník, linka, pohyb Ideíální řešení (IR) – nástroj sám zajistí své místo Fyzikální rozpor (FR) – držet a nedržet (být tam a nebýt tam) Vepolový model L 1 Pmag L 1 L 2 Tento materiál vznikl jako součást projektu In-TECH 2, který je spolufinancován Evropským sociálním fondem a státním rozpočtem ČR. Tento projekt je spolufinancován evropským sociálním fondem a státním rozpočtem české republiky strana

Metody kreativity v LEAN Manufacturing Užití nástrojů TRIZ pro řešení procesů Příklad 1 - – montáž s malými nástroji (měrka) Řešení: umístit nástroj na speciální magentický pásek připevněný na pracovním oděvu Tento materiál vznikl jako součást projektu In-TECH 2, který je spolufinancován Evropským sociálním fondem a státním rozpočtem ČR. Tento projekt je spolufinancován evropským sociálním fondem a státním rozpočtem české republiky strana

Metody kreativity v LEAN Manufacturing Příklad 2 – vodítko drátů Výrobce pneumatik musí na jednom ze strojů pogumovat ocelový kord, aby mohl vyrábět jeden z potřebných polotovarů. Před provedením této operace musí pracovníci protáhnout stovky ocelových drátu speciálním vodítky. Při tradičním postupu stroj při přípravě na další zakázku stál (měl významný prostoj). Tento materiál vznikl jako součást projektu In-TECH 2, který je spolufinancován Evropským sociálním fondem a státním rozpočtem ČR. Tento projekt je spolufinancován evropským sociálním fondem a státním rozpočtem české republiky strana

Metody kreativity v LEAN Manufacturing Příklad 2 – vodítko drátů Technický rozpor (TR) – použití drážek (známý princip) zvyšuje produktivitu (38) ale zhoršuje spolehlivost (27) Nalezené invenční prinicpy– 1, 10, 35, 38 HP 10 – Předběžné působení = týmové řešení Zdroje – vodítko , drát, rám Ideální řešení (IR) – vodítko samo zajistí provlečení drátů Fyzikální rozpor 1 (FR) – musí tam být a nesmí tam být Vepolový model Pmech L 1 L 2 Tento materiál vznikl jako součást projektu In-TECH 2, který je spolufinancován Evropským sociálním fondem a státním rozpočtem ČR. Tento projekt je spolufinancován evropským sociálním fondem a státním rozpočtem české republiky strana

Metody kreativity v LEAN Manufacturing Příklad 2 – vodítko drátů Řešení: použití výměnných duplicitních vodítek, do kterých se při výrobě aktuální zakázkysimultánně provlékají dráty podle potřeb následující zakázky. Připravená (s navlečenými dráty) vodítka se před zahájením výroby pouze upevní do stojanů. Prostoj způsobený změnou sortimentu klesl na 1/3. Tento materiál vznikl jako součást projektu In-TECH 2, který je spolufinancován Evropským sociálním fondem a státním rozpočtem ČR. Tento projekt je spolufinancován evropským sociálním fondem a státním rozpočtem české republiky strana

Metody kreativity v LEAN Manufacturing Příklad 2 – vodítko drátů - pokrač. Fyzikální rozpor 2 (PC) – dirka ve vodítku je pohyblivá (nastavení pozice drátu) a je pevná (drží drát) PMATCHEM Vepolový model L 1 L 2 Řešení: pohyb dirky ve formě kroužku ve vodítku zajištěný polem Tento materiál vznikl jako součást projektu In-TECH 2, který je spolufinancován Evropským sociálním fondem a státním rozpočtem ČR. Tento projekt je spolufinancován evropským sociálním fondem a státním rozpočtem české republiky strana

Metody kreativity v LEAN Manufacturing Příklad 3 – stůl na přípravek Během výrobní operace musí pracovníci změnit speciální přípravky, který jsou připevněny ke stolu pomocí šesti šroubů. Časy výměny přípravků se ukázaly jako nekonkurenceschopné, zejména při snížení velikosti výrobních dávek. Tento materiál vznikl jako součást projektu In-TECH 2, který je spolufinancován Evropským sociálním fondem a státním rozpočtem ČR. Tento projekt je spolufinancován evropským sociálním fondem a státním rozpočtem české republiky strana

Metody kreativity v LEAN Manufacturing Příklad 3 – stůl na přípravek Technický rozpor (TR) – použití dalšího přípravku (známý princip) zvyšuje produkivitu(38) ale zhoršuje plochu nepohybl. objektu (6) Nalezené invenční prinicpy – 7, 10, 17, 35 HP 17 – Přechod na jiný rozměr= týmové řešení Zdroje – stůl, šrouby, přípravek Ideální řešení (IR) – stůl sám zajistí změnu pozice přípravku Fyzikální rozpor (FR) – být v pozici (pracovní) nebýt v pozici (nebránit) Pmech Vepolový model L 1 L 2 Tento materiál vznikl jako součást projektu In-TECH 2, který je spolufinancován Evropským sociálním fondem a státním rozpočtem ČR. Tento projekt je spolufinancován evropským sociálním fondem a státním rozpočtem české republiky strana č

Metody kreativity v LEAN Manufacturing Příklad 3 – stůl na přípravek Řešení: bylo navrženo lepší řešení založené na otáčející se desce pracovního stolu. Na desce jsou permanentně umístěny dva přípravky. Ztráty způsobené prostoji při výměně přípravků byly redukovány na hodnotu 60 -85% (zlepšení záviselo na pořadí plánovaných a vyráběných komponent a na velikosti jednotlivých dávek). Tento materiál vznikl jako součást projektu In-TECH 2, který je spolufinancován Evropským sociálním fondem a státním rozpočtem ČR. Tento projekt je spolufinancován evropským sociálním fondem a státním rozpočtem české republiky strana č

Metody kreativity v LEAN Manufacturing Zobecnění řešení pro parametr produktivity - Produktivita se řeší rozdělením rozporných vlastností v prostoru a čase (rychleji v prostoru) - Použití invenčních principů bezprostředně k řešení může být rychlé, ale většinou hůře odhalitelné - Použití nástrojů TRIZ standardním postupem – TR, IR, FR je pomalejší ale výsledky jsou lepší - ZRTS produktivitu - Mikroúroveň, Ideálnost, Dynamizace - Je možné lépe pochopit fyzikální základ - Dává nové řešení pro speciální problémy produktivity - Obecný vepolový model produktivity S 1 F S 1 S 2 Tento materiál vznikl jako součást projektu In-TECH 2, který je spolufinancován Evropským sociálním fondem a státním rozpočtem ČR. Tento projekt je spolufinancován evropským sociálním fondem a státním rozpočtem české republiky strana č

Metody kreativity v LEAN Manufacturing Problémy v použití nástrojů TRIZ ve standardním postupu „ na úrovni - TR - problém se známým principem - Invenční principy příliš obecné - IR a slovo „samo“ - ZRTS příliš obecné - Použití systému Radaru trendů není efektivní - FR - problém definice rozporných vlastností na jednu část TS - Vepolová analýza – Standardy – není jednoduché - Komplikovanáa a dlouhá výuka metody TRIZ Tento materiál vznikl jako součást projektu In-TECH 2, který je spolufinancován Evropským sociálním fondem a státním rozpočtem ČR. Tento projekt je spolufinancován evropským sociálním fondem a státním rozpočtem české republiky strana č

Metody kreativity v LEAN Manufacturing Závěry k použití TRIZ na střední úrovni - Zjednodušení postupu metody TRIZ - Různá úroveň postupu metody TRIZ - Zjednodušená a pochpitelná databáze - Aktualizace příkladů ve Standardech a více obrázků Tento materiál vznikl jako součást projektu In-TECH 2, který je spolufinancován Evropským sociálním fondem a státním rozpočtem ČR. Tento projekt je spolufinancován evropským sociálním fondem a státním rozpočtem české republiky strana č