METODOLOGA DE MARCO LGICO Proyectos PROBLEMAS VS IDEAS
METODOLOGÍA DE MARCO LÓGICO • Proyectos • PROBLEMAS VS. IDEAS DE SOLUCIÓN • Identificación, Formulación y Evaluación – Evaluación Financiera Vs. Evaluación Social Ambiental • Situación Actual y Situación Futura
Matriz de Marco Lógico • Facilita: – Determinar de manera sistémica y lógica el nivel de objetivos de los proyectos – Indica si pueden ser realizados o no – Indicar los factores externos que influyen en su éxito
Donde se encuentra la Factores externos información condicionantes Cómo se realiza Por qué se Ejecuta el proyecto Qué intenta realizar el proyecto Cuanto costará El proyecto
Primer paso de la identificación De manera ideal, se efectúa con talleres de trabajo Cualquier individuo, grupo de personas, institución o empresa susceptible de tener vínculo con el proyecto Se busca consenso pero si no se logra se busca compromiso FOMENTA EL SENTIDO DE PERTENENCIA PASOS: • • • Identificar las partes Clasificarlas según su papel Caracterizarlas Analizarlas según sus expectativas Avaluar sus recursos Formular conclusiones AUMENTA LA OBJETIVDAD
Relaciones Causa - Efecto También se efectúa con talleres de trabajo Procedimiento: 1. Definir el marco de análisis 2. Identificar los problemas de los grupos 3. Visualizar en un diagrama Errores frecuentes: 1. Enumerar pocos problemas 2. Inducir a la solución por plantear mal el problema. Ejemplo: falta de… PASOS: • Identificar problemas mayores • Elegir un problema central • Establecer jerarquías causa efecto • Enlazar problemas con flechas que muestren relación causa efecto NOTA: • Identificar los problemas existentes y no los posibles futuros
Relación Medios Fin PASOS: • Pasar de problemas a situaciones deseables • Verificar relaciones medio fin NOTA: • Puede agregarse nuevos objetivos • Puede borrarse objetivos que parezcan inoportunos
Objetivos DENTRO y FUERA Criterios de elección: 1. Prioridades de las partes interesadas 2. Disponibilidad de recursos 3. Capacidades 4. Aceptabilidad social 5. Urgencia PASOS: • Identificar los objetivos a descartar • Identificar grupos de objetivos posibles • Determinar objetivo global y específico
Determina lo que el proyecto pretende realizar, aclara relaciones de causalidad y especifica hipótesis Medición de los efectos del proyecto
Largo Plazo. El proyecto por si mismo no lo alcanza. Sólo uno por proyecto. Es el objetivo a alcanzar. Son los “productos” obtenidos. Acciones para obtener los resultados.
(Sin hipótesis)
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