METODE CPM PERT MINGGU keempat CPMPERT CPM Critical











- Slides: 11

METODE CPM - PERT MINGGU keempat

CPM-PERT �CPM Critical Path Method Metode yang dikembangkan untuk mengetahui jalur kritis dari suatu pekerjaan.

CPM-PERT �PERT Program Evalution Review Technique Suatu alat manajemen proyek yang digunakan untuk melakukan penjadwalan, mengatur dan mengkoordinasi bagian pekerjaan yang ada dalam suatu proyek.

LANGKAH PERENCANAAN PERT �Mengidentifikasi Aktivitas �Menetapkan Urutan Pekerjaan �Membuat Suatu Diagram Jaringan �Memperkirakan Waktu yang Dibutuhkan �Menetapkan Suatu Jalur Kritis �Melakukan Pembaharuan Diagram

REPRESENTASI NODE �a = nomor node �b = ES (Early Start) Mencari mulai dari titik start. Ambil terbesar dari aktivitas yang masuk �c = LS (Latest Start) Mencari mulai dari titik finish Ambil terkecil dari aktivitas yang keluar

KARAKTERISTIK PROYEK �Kegiatan dibatasi waktu �Dibatasi biaya. �Dibatasi kualitas. �Biasanya tidak berulang.

CIRI JALUR KRITIS �Biasanya memakan waktu terpanjang. �Tidak memiliki tenggang waktu antar kegiatan.

Tabel Aktifitas Aktivitas Usaha Event Pendahulu Beton 8 - Rangka dan Dinding 12 Beton Pipa 6 Rangka dan Dinding Listrik 5 Pipa Atap 4 Pipa, Listrik Interior Total 5 Atap 40 orang

daftar kegiatan

KASUS 1 Aktivitas Predecessor Lama Kegiatan A - 2 B A 3 C B, D 12 D - 8 E D 2 F E 4 G D 3 H - 4 I H 2 J G, I 5

Kasus 2 KEGIATAN A PENDAHULU - WAKTU 6 B - 5 C - 2 D B 9 E A 11 F C 10 G E, D 7 H F 6 I G 5 J D, G 5 K I, J 8
CPM dan PERT PERT dan CPM adalah suatu
BAB 9 CPM dan PERT PERT dan CPM
METODE JALUR KRITIS CPM CRITICAL PATH METHOD PERT
RISET OPERASI Pertemuan keempat Metode Simplek METODE SIMPLEK
CPM DAN PERT CRITICAL PATH METHOD DAN PROGRAM
PERT CPM AND CRITICAL CHAIN CH SIXTEEN 16
Metode Terbuka Metode Akolade vs Metode Terbuka Metode
Metode Terbuka Metode Akolade vs Metode Terbuka Metode
Metode Terbuka Metode Akolade vs Metode Terbuka Metode
FIS METODE SUGENO Pert 6 2 Metode Sugeno
CPMPERT Critical Path Method Project Evaluation Review Technique