METODE CPM PERT MINGGU keempat CPMPERT CPM Critical

METODE CPM - PERT MINGGU keempat

CPM-PERT �CPM Critical Path Method Metode yang dikembangkan untuk mengetahui jalur kritis dari suatu pekerjaan.

CPM-PERT �PERT Program Evalution Review Technique Suatu alat manajemen proyek yang digunakan untuk melakukan penjadwalan, mengatur dan mengkoordinasi bagian pekerjaan yang ada dalam suatu proyek.

LANGKAH PERENCANAAN PERT �Mengidentifikasi Aktivitas �Menetapkan Urutan Pekerjaan �Membuat Suatu Diagram Jaringan �Memperkirakan Waktu yang Dibutuhkan �Menetapkan Suatu Jalur Kritis �Melakukan Pembaharuan Diagram

REPRESENTASI NODE �a = nomor node �b = ES (Early Start) Mencari mulai dari titik start. Ambil terbesar dari aktivitas yang masuk �c = LS (Latest Start) Mencari mulai dari titik finish Ambil terkecil dari aktivitas yang keluar

KARAKTERISTIK PROYEK �Kegiatan dibatasi waktu �Dibatasi biaya. �Dibatasi kualitas. �Biasanya tidak berulang.

CIRI JALUR KRITIS �Biasanya memakan waktu terpanjang. �Tidak memiliki tenggang waktu antar kegiatan.

Tabel Aktifitas Aktivitas Usaha Event Pendahulu Beton 8 - Rangka dan Dinding 12 Beton Pipa 6 Rangka dan Dinding Listrik 5 Pipa Atap 4 Pipa, Listrik Interior Total 5 Atap 40 orang

daftar kegiatan

KASUS 1 Aktivitas Predecessor Lama Kegiatan A - 2 B A 3 C B, D 12 D - 8 E D 2 F E 4 G D 3 H - 4 I H 2 J G, I 5

Kasus 2 KEGIATAN A PENDAHULU - WAKTU 6 B - 5 C - 2 D B 9 E A 11 F C 10 G E, D 7 H F 6 I G 5 J D, G 5 K I, J 8