Metoddokument Processorienterat arbetsstt Varfr processorienterat arbetsstt Samsyn Gemensam

Metoddokument ”Processorienterat arbetssätt”

Varför processorienterat arbetssätt? • • Samsyn - Gemensam bild av mål och arbetsflöde Patientfokus - Endast aktiviteter som ger mervärde till patienten Minskad variation - Samma behandling oavsett vårdgivare Systemsyn - Insikt om den egna insatsens plats i helheten Ökad säkerhet - Alla ”lämnar ifrån sig rätt saker” Ökad effektivitet - Handläggning kan standardiseras Planering förenklas – Ta bort dubbelarbete och kostnader för kvalitetsbrister

Varför har vi tagit fram ett metoddokument? E - ffektivt N - ytt sätt arbeta K - valitet E - nhetligt L - ätt T - ydligt

Olika perspektiv på processen…

Steg 1 Identifiera verksamhetens processer Systemkarta • Är en grund för en gemensam bild av verksamheten. Den synliggör vilka processer som finns i verksamheten, deras namn och koppling till varandra. Systemkartan delas upp i ledningsprocesser, huvudprocesser och stödprocesser. • När systemkartan är klar kan den fungera som ett verktyg för processledning och ett stöd vid prioriteringar. Processverktyg: Systemkarta 11/30/2020

Steg 2 – Prioritera processer som ska kartläggas • • • Vilka är verksamhetens processer? (se systemkarta) Vilken/vilka processer ska prioriteras och varför? När ska arbetet genomföras? Hur gör vi processarbetet tydligt prioriterat? Hur finner vi tid för möten i processteamet? Processverktyg: PICK graf/prioriteringsmall/Multiröstning 11/30/2020

Steg 3 Identifiera personer till processteam • Processägare • Processledare • Processteam Processverktyg: Dokumentation - Rollfördelning i teamet 11/30/2020

Uppdrag/ansvar för processteamet • Kartlägga och beskriva processen • Driva förbättringsarbete som berör processen • Kontinuerligt (minst 1 ggn/år) följa upp och utvärdera processens mål • Årligen eller oftare vid behov revidera processens dokument • Årlig genomgång med verksamhetschef och klinikledning avseende hur processen fungerar, resultat, aktuella förbättringar, resursbehov etc. • Regelbundet följa upp vad som händer i omvärlden och som berör processen • Ansvara för att berörda medarbetare informeras om aktuella riktlinjer och rutiner runt processen. 11/30/2020

Steg 4 - Planering av kartläggning • Beräkning av tidsåtgång och uppgift om när kartläggningen ska var klar. – Processens storlek och detaljeringsgraden avgör hur lång tid kartläggningen tar. • För att arbetet ska bli effektivt och inte tappa tempo krävs att deltagarna får avsatt tid för att medverka i arbetet och gärna att mötesträffarna kommer relativt tätt. • Behövs handledare? processverktyg: Dokumentation - Dagordning / Minnesanteckningar Tidplan / arbetsgång

Steg 5 – Processarbetet börjar – första mötet • • • Bakgrund / fakta - vilken fakta finns runt processen? Definiera kund/vara Mål/syfte med processkartläggningen Var startar och slutar processen? Vilka samarbetspartner finns? Hur kan vi inhämta synpunkter från patienter/patientföreningar? • Hur detaljerad ska kartläggningen vara? • Tider för de närmaste mötena Processverktyg: Dokumentation - Processrapport Tidplan / arbetsgång

Steg 6 - Kartläggning • Fokusera på kunden/varan • Börja med att namnge aktiviteterna • Gå igenom aktiviteterna gemensamt så att alla förstår innebörden • Ordna aktiviteterna i kronologisk tidsordning • Skriv vid varje aktivitet vem som är inblandad, vilka dokument/vilken information som är aktuell. Man kan även hänvisa till t. ex. datasystem, kliniska riktlinjer, rutiner eller andra informationskällor. Om de saknas/ej är aktuella leder detta till förbättringsarbeten Processverktyg: Flödesschema 11/30/2020

Steg 7 Mål och mätetal • I detta steg används processkartan för att hitta mätetal som följer upp processens mål. • Utgå från värdekompassens fyra perspektiv. Ta ett perspektiv i taget. Ställ gärna följande frågor: • Vad vill vi uppnå? Vad är vårt mål? • Vad ska vi mäta? Hur säkerställer vi att målet uppfylls? • Hur ska vi mäta? Vilken mätmetod ska vi använda? Processverktyg: Värdekompass / Mätmatris 11/30/2020

Steg 8 – Identifiera förbättringsområden Tänk på att prioritera förbättringsområden som är: • högriskområde • viktiga för kund/vara • viktiga för alla i gruppen att arbeta med • något som ni själva kan påverka • möjliga att se resultat av inom rimlig tid (ca 6 mån) Processverktyg: PICK-graf / Prioriteringsmall / Multiröstning 11/30/2020

Steg 9 – Dokumentera och kommunicera När processkartläggningen är klar och man tagit fram mål och mätningar för processen och förbättringsarbeten är prioriterade ska detta presenteras i en skriftlig rapport till ledningen. Förbättringsverktyg: Dokumentation - Processrapport 11/30/2020

Steg 10 - Processarbetets fortsättning Processteamet är en styrgrupp för processens arbete och har en övergripande funktion att se till att processen kontinuerligt utvecklas, utvärderas och följs upp. Det ligger även på processgruppens ansvar att ta fram och redovisa till ledningen de mätningar, förändringar och förbättringsarbeten som genomförts under året. Förbättringsverktyg: Dokumentation - Årsrapport 11/30/2020

Steg 11 - Förbättringsarbete • Utifrån identifierade förbättringsområdena initieras förbättringsarbeten. • Inspiration till förbättringsarbeten kan även komma från andra håll exempelvis rapporterade avvikelser, publikationer, jämförelser med andra eller idéer som kommer från medarbetare. • Förbättringsarbeten ska dokumenteras och kan med fördel publiceras på intranätet så alla har möjlighet att se vad som pågår. Processverktyg: A 3 formulär, Fiskbensdiagram, Handlingsplan / aktivitetsplan, PGSA-hjul, Påverkansanalys

Egenkontroll Systematisk uppföljning och utvärdering av den egna verksamheten samt kontroll av att den bedrivs enligt de processer och rutiner som ingår i verksamhetens ledningssystem ”Processorientering ger oss möjlighet att ta fram mätetal för egenkontroll” (SOSFS 2011: 9 5 kap. § 2)

Det kostar på, det tar lite tid… Framgångsfaktorer – Ledningens engagemang – Uppföljning – Uthållighet – Kommunikation – samma budskap i process och linje – Tydligt mål och syfte – gå från plan till handling – Processteamets sammansättning – Kontinuerliga mätningar, avstämningar – Kulturförändring tar tid!!