METAS ESTRATEGICAS VISION MISION VALORES CORPORATIVOS Y OBJETIVOS

METAS ESTRATEGICAS • VISION, MISION, VALORES CORPORATIVOS Y OBJETIVOS ESTRATEGICO VISION Las organizaciones deben tener claramente articulados las metas y los objetivos, para canalizar por toda la organización los esfuerzos de los individuos hacia los fines comunes. MISION VALORES OBJETIVOS ESTRATEGICO

METAS ESTRATEGICAS • DEFINICION DE LA VISION El punto de comienzo para articular la jerarquía de metas de una empresa es la visión de una compañía, que podríamos definirla como la declaración determina de donde queremos llegar en el futuro. • Es un objetivo ampliamente inspirador, engloba el resto de los objetivos y es a largo plazo. Inspirador Líder • Desarrollar e implantar una visión es uno delos papeles centrales del líder. • Debe existir coherencia entre la visión y la actuación de la coherencia dirección , no siendo una expresión de mera palabrería, lejos de la realidad.

METAS ESTRATEGICAS • MISION la misión de una compañía difiere de la visión en que abarca tanto el propósito de la compañía como base de competencia y las ventajas competitivas. La declaración de misión ha de ser mas especifica y centrada en los medios a través de los cuales la empresa competirá. Abarca tanto el propósito de la compañía como la base de competencia y la ventaja competitiva. Una buena declaración de misión debe comunicar por que una organización es especial o diferente. La misión debería cambia cuando la condiciones competitivas cambian dramáticamente o la empresa se enfrente a nuevas amanazas y oportunidades.

METAS ESTRATEGICAS • VARORES CORPORATIVOS Conducta de la empresa los valores corporativos son los ideales y principios colectivos que guían las reflexiones y las actuaciones de un individuo o un grupo de individuos. ¿En que creemos ? Valores corporativos Filosofía empresarial Identidad corporativa

METAS ESTRATEGICAS • OBJETIVOS ESTRATEGICO Se utilizan para hacer operativa la declaración de misión, es decir, ayudan a proporcionar dirección a como la organización puede cumplir o trasladarse hacia los objetivos mas altos de la jerarquía de metas, la misión y la visión. • Debe haber al menos un indicador o criterio que mida el Mensurables progreso hacia el cumplimiento del objetivo. • Esto proporciona un claro mensaje en cuanto específicos a qué necesita ser realizado. Apropiados realistas oportunos • • Debe ser consistente con la visión y mison de la organización Debe ser un objetivo alcanzable. Requiere de un plazo de tiempo para el cumplimiento del objetivo.