MESLEK ETIGI MESLEK ETK r Grv MEHMET AL

  • Slides: 21
Download presentation
MESLEK ETIGI MESLEKİ ETİK Öğr. Grv. MEHMET ALİ ZENGİN 1

MESLEK ETIGI MESLEKİ ETİK Öğr. Grv. MEHMET ALİ ZENGİN 1

MESLEKİ ETİK 2. 1 Mesleki Etik Tanımı. “Mesleki davranışla ilgili neyin doğru, neyin yanlış,

MESLEKİ ETİK 2. 1 Mesleki Etik Tanımı. “Mesleki davranışla ilgili neyin doğru, neyin yanlış, neyin haklı, neyin haksız olduğu hakkında inançlara dayalı ilkeler ve kurallar topluluğudur”. 2

ETİKAHLAK KAVRAMI MESLEKİLİŞKİSİ 2. 1 Mesleki Etik Tanımı 3

ETİKAHLAK KAVRAMI MESLEKİLİŞKİSİ 2. 1 Mesleki Etik Tanımı 3

MESLEKİ ETİK 2. 2 Mesleki Etik İlkeler DOĞRULUK YETERLİLİK YASALLIK MESLEĞE BAĞLILIK GÜVENİLİRLİK 4

MESLEKİ ETİK 2. 2 Mesleki Etik İlkeler DOĞRULUK YETERLİLİK YASALLIK MESLEĞE BAĞLILIK GÜVENİLİRLİK 4

MESLEKİ ETİK AMAÇ Yetersiz ve İlkesiz üyeleri meslekten ayırmak Meslek içi rekabeti düzenlemek Mesleğin

MESLEKİ ETİK AMAÇ Yetersiz ve İlkesiz üyeleri meslekten ayırmak Meslek içi rekabeti düzenlemek Mesleğin ideallerini korumak 5

MESLEKİ ETİK İş Hayatında Etik İlkeler DÜRÜSLÜK VE DOĞRULUK ADALET EŞİTLİK SORUMLULUK TARAFSIZLIK HÜMANİZM

MESLEKİ ETİK İş Hayatında Etik İlkeler DÜRÜSLÜK VE DOĞRULUK ADALET EŞİTLİK SORUMLULUK TARAFSIZLIK HÜMANİZM İNSAN HAKLARI 6

MESLEKİ ETİK İş Hayatında Etik İlkeler BAĞLILIK SEVGİ HUKUKUN ÜSTÜNLÜĞÜ LAİKLİK HOŞGÖRÜ TUTUMLULUK SAYGI

MESLEKİ ETİK İş Hayatında Etik İlkeler BAĞLILIK SEVGİ HUKUKUN ÜSTÜNLÜĞÜ LAİKLİK HOŞGÖRÜ TUTUMLULUK SAYGI 7

MESLEKİ ETİK İş Hayatında Etik İlkeler DEMOKRASİ OLUMLU İNSAN İLİŞKİLERİ AÇIKLIK EMEĞİN HAKKINI VERME

MESLEKİ ETİK İş Hayatında Etik İlkeler DEMOKRASİ OLUMLU İNSAN İLİŞKİLERİ AÇIKLIK EMEĞİN HAKKINI VERME HAK VE ÖZGÜRLÜKLER YASA DIŞI EMİRLERE KARŞI DİRENME 8

Etik Değerler Uygun Çalışma Ortamı İçin; Etik değerlere bağlı kalmaya kararlı olmak Davranışlarla örnek

Etik Değerler Uygun Çalışma Ortamı İçin; Etik değerlere bağlı kalmaya kararlı olmak Davranışlarla örnek olmak Kurumun etik ilkelerini belirlemek Etik değerleri açıkça belirtmek 9

Etik Değerler Uygun Çalışma Ortamı İçin; Çalışanları Eğitmek Açık iletişimi desteklemek Tutarlı olmak, Gereklidir

Etik Değerler Uygun Çalışma Ortamı İçin; Çalışanları Eğitmek Açık iletişimi desteklemek Tutarlı olmak, Gereklidir 10

ULUSAL DAVRANIŞ KURALLARI(ETİK), ULUSAL ESASLARLA VE ÖZGÜR DÜŞÜNCELERLE BESLENMELİ VE BUNA DESTEK OLUMALIDIR. M.

ULUSAL DAVRANIŞ KURALLARI(ETİK), ULUSAL ESASLARLA VE ÖZGÜR DÜŞÜNCELERLE BESLENMELİ VE BUNA DESTEK OLUMALIDIR. M. KEMAL ATATÜRK 11

İŞ HAYATINDA ETİK DIŞI DAVRANIŞLAR NELERDİR ? 12

İŞ HAYATINDA ETİK DIŞI DAVRANIŞLAR NELERDİR ? 12

İŞ HAYATINDA ETİK DIŞI DAVRANIŞLAR • İş Kalitesini Önemsememe • Rüşvet isteme veya verme

İŞ HAYATINDA ETİK DIŞI DAVRANIŞLAR • İş Kalitesini Önemsememe • Rüşvet isteme veya verme • İş yerinde ayrımcılık yapmak • Özel yaşama müdahale • Kurumun olanaklarını kişisel amaçlar için kullanma • Kayıt ve raporlar üzerinde tahrifat yapma • Hediye alma ağırlama • Yanlış bilgilendirme yada bilgi saklama 13

İŞ HAYATINDA ETİK DIŞI DAVRANIŞLAR • Yetkililerle etik dışı ilişki kurma • İş yerinde

İŞ HAYATINDA ETİK DIŞI DAVRANIŞLAR • Yetkililerle etik dışı ilişki kurma • İş yerinde hırsızlık yapma • Çıkar çatışmalarına girme • Mesleki sırları sızdırma • Rakipler ile ilgili bilgilerin etik dışı toplanması • Ürün sorumluluğunu ve güvenini önemsememe • Çalışanlara etik davranmama • Ast üst yada çalışma arkadaşlarını sömürme 14

İŞ HAYATINDA ETİK DIŞI DAVRANIŞLAR • Görevini İhmal etme • İş yerinde bencil davranma

İŞ HAYATINDA ETİK DIŞI DAVRANIŞLAR • Görevini İhmal etme • İş yerinde bencil davranma • İş ilişkilerine Politik düşünceler katma • İş yerinde yaranma ve dalkavukluk yapma • Yetkisini Kötüye Kullanma • Çalışma arkadaşları arasında dedikodu yayma • Zimmet ve görevi suistimal etme • Kurum varlıklarını kötü biçimde kullanma 15

YÖNETİMDE ETİK DIŞI DAVRANIŞLAR YILDIRMA KORKUTMA KAYIRMA RÜŞVET İHMAL SÖMÜRÜ(İSTİSMAR) BENCİLLİK 16

YÖNETİMDE ETİK DIŞI DAVRANIŞLAR YILDIRMA KORKUTMA KAYIRMA RÜŞVET İHMAL SÖMÜRÜ(İSTİSMAR) BENCİLLİK 16

YÖNETİMDE ETİK DIŞI DAVRANIŞLAR EZİYET(MOBİNG) YOLSUZLUK YARANMA DALKAVUKLUK HAKARET – KÜFÜR- TACİZ ŞİDDET BASKI

YÖNETİMDE ETİK DIŞI DAVRANIŞLAR EZİYET(MOBİNG) YOLSUZLUK YARANMA DALKAVUKLUK HAKARET – KÜFÜR- TACİZ ŞİDDET BASKI GÖREVİ KÖTÜYE KULLANMA ZİMMET 17

MESLEKİ YOZLAŞMANIN NEDENLERİ NELERDİR ? 18

MESLEKİ YOZLAŞMANIN NEDENLERİ NELERDİR ? 18

MESLEKİ YOZLAŞMANIN NEDENLERİ • Aşırı hırs, bencil ve aç gözlü davranma • Yeterli hassasiyetin

MESLEKİ YOZLAŞMANIN NEDENLERİ • Aşırı hırs, bencil ve aç gözlü davranma • Yeterli hassasiyetin gösterilmemesi • Eksik Değerlendirme • Plansızlık • İyi niyetle arkadaşını veya kendini koruma güdüsü • Yasaların Kuralların ve yöntemlerin bilinmemesi • Maddi ve Manevi Tatminsizlik • İdeolojik veya siyasal ayrımcılık 19

İŞ ETİĞİNDE UYGUN DAVRANIŞLARIN OLUMLU SONUÇLARI • İş ortamında saygınlık kazanma • İş ortamında

İŞ ETİĞİNDE UYGUN DAVRANIŞLARIN OLUMLU SONUÇLARI • İş ortamında saygınlık kazanma • İş ortamında güvenilirlik kazanma • İş dünyasında iyi bir imaja sahip olma • Karşılacak problemlerin çözümünde kolaylık görme • Etik değerlerle kalite yönetimi, stratejik planlama gibi alanların yönetilmesine yardımcı olma • Etik değerlerle haksız rekabetin engellenmesini sağlama • İş ortamında kabul görme 20

EĞİTİMDİR Kİ BİR MİLLETİ YA HÜR, BAĞIMSIZ, ŞANLI, YÜKSEK BİR TOPLULUK HALİNDE YAŞATIR; YA

EĞİTİMDİR Kİ BİR MİLLETİ YA HÜR, BAĞIMSIZ, ŞANLI, YÜKSEK BİR TOPLULUK HALİNDE YAŞATIR; YA DA ESARET VE SEFALETE TERK EDER. M. KEMAL ATATÜRK 21