MESLEK ETIGI IS YERINDE ETIK ORTAM SAGLAMAK r

  • Slides: 10
Download presentation
MESLEK ETIGI IS YERINDE ETIK ORTAM SAGLAMAK Öğr. Grv. MEHMET ALİ ZENGİN 1

MESLEK ETIGI IS YERINDE ETIK ORTAM SAGLAMAK Öğr. Grv. MEHMET ALİ ZENGİN 1

3. 1. FARKLI MESLEKLERDE ETİK SİSTEMLERİ İLKELER Farklı Hatta Zıt olabilir Genel olarak benzer

3. 1. FARKLI MESLEKLERDE ETİK SİSTEMLERİ İLKELER Farklı Hatta Zıt olabilir Genel olarak benzer özellikler taşır Sosyal Adalet Meslek Birliği 2

3. 2. ÇALIŞANLARIN ETİK PROFİLLERİ Çıkarcı Görevci Çalışanlar İşletme Kurum Kültürü Ahlakçı 3

3. 2. ÇALIŞANLARIN ETİK PROFİLLERİ Çıkarcı Görevci Çalışanlar İşletme Kurum Kültürü Ahlakçı 3

3. 2. ÇALIŞANLARIN ETİK PROFİLLERİ İNDRA GANDİ İki Türlü İnsan Vardır. İş Yapanlar ve

3. 2. ÇALIŞANLARIN ETİK PROFİLLERİ İNDRA GANDİ İki Türlü İnsan Vardır. İş Yapanlar ve Yapılan İşten Kendisine Pay Çıkaranlar. İş yapanlardan Ol !!! Hem Orada Daha Az Rekabet Vardır. 4

3. 2. ÇALIŞANLARIN ETİK PROFİLLERİ BACON Bizi güçlü yapan yediklerimiz değil hazmettiklerimizdir. Bizi zengin

3. 2. ÇALIŞANLARIN ETİK PROFİLLERİ BACON Bizi güçlü yapan yediklerimiz değil hazmettiklerimizdir. Bizi zengin yapan kazandıklarımız değil muhafaza ettiklerimizdir. Bizi bilgi yapan okuduklarımız değil kafamıza yerleştirdiklerimizdir. Ve bizi sevimli yapan başkalarına verdiğimiz öğütler değil onları kendimizde 5 uygulamamızdır.

3. 3. ETİK LİDERLİK , Belli bir durumda, belli bir alanda ve belli koşullar

3. 3. ETİK LİDERLİK , Belli bir durumda, belli bir alanda ve belli koşullar altında bir grup içindeki insanlara ; örgütsel hedeflere ulaşmada yardımcı olacak deneyimleri aktarma ve uygulanan liderlik türünden hoşnut olmalarını sağlayarak grubu etkileme süreci olarak tarif edilir. (Resmi- Gayri Resmi Liderlik) 6

3. 3. ETİK LİDERLİK YÖNETİCİ • • • Yönetir Düzeni Sürdürür Koruyucudur Kopyadır Sistem

3. 3. ETİK LİDERLİK YÖNETİCİ • • • Yönetir Düzeni Sürdürür Koruyucudur Kopyadır Sistem ve Yapı odaklıdır Kontrole güvenir Kısa vadeli bakar Nasıl ve Ne zaman Sor. S. Mevcut Durumu Savunur İşleri Doğru Yapmaya Çalışır LİDER • • • Yenilik Getirir Farklılık Katar Geliştiricidir Orjinaldir İnsan Odaklıdır İnsana Güv. Duy. Aşılar Uzun vadeli bakar Niçin Sorularını Sorar Statükoya Meydan okur Doğru İşleri Yapar 7

LİDERİN TAŞIMASI GEREKEN ÖZELLİKLERİ • Ulaşma İstediği amaç ve hedefleri belirleyerek strateji oluşturmak •

LİDERİN TAŞIMASI GEREKEN ÖZELLİKLERİ • Ulaşma İstediği amaç ve hedefleri belirleyerek strateji oluşturmak • Vizyon Sahibi Olmak • Yaratıcı Olmak • Duyarlı Olmak • Dürüst ve Güven Verici Olmak 8

LİDERİN TAŞIMASI GEREKEN ÖZELLİKLERİ • Çalışanları motive etmek gelişmelerini sağlamak • Sistemi bir bütün

LİDERİN TAŞIMASI GEREKEN ÖZELLİKLERİ • Çalışanları motive etmek gelişmelerini sağlamak • Sistemi bir bütün olarak görmek • Takım çalışması yararına inanmak • Kişiler arası etkin iletişim sürebilmek ve sürdürme, eldeki verileri kullanarak bilgi ile yönetmek 9

Doğru olanı savunmak cesaret ister… Yönetici ; bu cesareti gösterebilme davranışını kurumsal kültürün bir

Doğru olanı savunmak cesaret ister… Yönetici ; bu cesareti gösterebilme davranışını kurumsal kültürün bir parçası haline getirmelidir. Cesaret; inandığımız şeyleri yapmak değildir! Cesaret; doğru olanı etik olanı yapabilmektir. 10