Merkityksellisyys ANTTI PARVIAINEN ELINA PARVIAINEN Kirjaamme haastattelun antaneet

Merkityksellisyys ANTTI PARVIAINEN ELINA PARVIAINEN

Kirjaamme haastattelun antaneet! Myötätunto, arvostus ja luottamus, se on se kaikkein isoin juttu – Erkka Westerlund Se on valtava tunne, kun tiedät, että kuulut tähän kovaan joukkoon – Antti Korpiniemi Ei mitään mystiikkaa, vaan arkista, tavallista, määrätietoista työn tekemistä – Kari Peuhkuri Johtajan pitää katkaista juoruilta ja juoruilulta siivet – Aram Jos voin luottaa sinuun, voin Aflatuni sanoa mitä ajattelen – Camilla Tuominen Osa johtamisesta on kollektiivisen unelman luomista – Kristiina Juniorivalmentajalle tärkeintä on Kumpula luoda oikeanlaninen ilmapiiri – Olli Manninen Se ratkaisee, kuka parhaiten pystyy luomaan sellaisen ympäristön ja hengen, että ihmiset antavat parhaan osaamisensa ja pystyvät parhaaseen suoritukseen – Risto Anttonen 24. 10. 2020 21: 39 Johtamisen tärkein työväline on vuorovaikutus – Mirjami Mäkinen Hyvä valmentaminen on sitä, että paneutuu asioihin 100 prosenttisesti – Sami Laakkonen Kuuntele, kysy, kysy ja kirjoita paljon – Lauri Asikainen Johtamista on myös se, miten ihmiset reflektoivat organisaation olemassa oloa omaa tekemistään vasten – Panu Liira Ilmapiiriin vaikuttaa se, että olen itse hyvin sitoutunut asioihin ja Johtamisen ytimessä on sen jokaisen ihmisen työpanokseen – aikaansaaminen, että ihmisiä Teemu Japisson arvostetaan uskalluksesta pistää itseään peliin – Risto Nieminen 2

Valmentaminen on kokonaisvaltaista Ammattitaidon, ihmissuhdeosaamisen ja itsearviointitaitojen johdonmukainen soveltaminen urheilijan suorituskyvyn, itseluottamuksen, kuuluvuuden tunteen ja ihmisenä kasvamisen kehittämiseksi tietyssä toimintaympäristössä. Cote & Gilbert 2009, Effective coaching 24. 10. 2020 21: 39 3

Valmentava johtaja tukee kehittymistä ihmisenä ja ammattilaisena ◦ Työelämässä valmentaminen on ymmärretty vielä aika kapeasti: yksilökeskeisesti ja teknisesti. Suppeimmillaan valmentaminen ymmärretään kysymistekniikkana, jolla työntekijää autetaan löytämään itse ratkaisut ongelmatilanteissaan. ◦ Työntekijän valmentamisessa ei ole kyse vain johtajan kyvystä esittää kysymyksiä, vaan valmentava johtaja tukee työntekijän kehittymistä ihmisenä ja alansa ammattilaisena. Tärkeässä roolissa on yhteisöllisyyden lisääminen eli valmentava johtaja vahvistaa työntekijöidensä kuuluvuuden tunnetta. 24. 10. 2020 21: 39 4

Valmentava johtaminen on kokonaisvaltaista 24. 10. 2020 21: 39 5

Valmentava johtaminen rakentaa yksilöistä menestyvän joukkueen Valmentavassa johtamisessa esimies saa ihmiset keskustelemaan, luomaan yhteisen kuvan, asettamaan tavoitteita, tekemään suunnitelmia, tuottamaan uutta ja sitä kautta sitoutumaan yhteisiin päämääriin ja näkemään oman roolinsa ja panoksensa merkityksen kokonaisuudessa. X X O X X 24. 10. 2020 21: 39 6

Organisaatio on yhteisö - rakenna yhteisöllisyyttä dialogin avulla Dialogisuus johtamisessa luo yhteisöllisyyttä. Johtamistyössä kanssa työntekijät tulevat toimijoiksi, syntyy luottamusta ja avoimuutta, organisaatio voimaantuu, syntyy luovuutta, joka luo uutta ja uudistumista. Ihmiset uskaltavat ja voivat tuoda omat vahvuutensa organisaation käyttöön. Alaiset eivät ole johtamisen objekteja, vaan subjekteja, jotka tuottavat ja kokevat siten itsensä merkityksellisiksi toimijoiksi, tärkeiksi. Osallisiksi. Syntyy siis luottamuksen ja tekemisen ilmapiiri, autonominen tila, joka synnyttää tuloksia. Dialoginen johtaminen Osallisuus ja toimijuus Oman työn merkityksellisyys Luottamus ja avoimuus Uudistuminen Luovuus 24. 10. 2020 21: 39 Voimaantuminen ja uskallus 7

Yhteiset unelmat saavutetaan yhteisten tavoitteiden ja tekemisen kautta Ei unelmointi riitä uni suurensuuri tarvitaan. Ei etäinen maali riitä; tie maaliin tarvitaan! Tien löytäminen ei riitä, on mentävä kulkemaan! Yksinkin edeltä, Myös ensimmäisenä. Eikä tahtominen riitä; tehtävä, tehtävä on. Mihaly Vacy 24. 10. 2020 21: 39 8

Uskalla unelmoida, missio johtamisen apuna Johtamisen näkökulmasta missio on suuren unen lähtökohta. Missio on se syy, minkä vuoksi organisaatio on olemassa ja se on aina jokin olemassa olevaa organisaatiota suurempi asia. Missio kuvaa vaikutusta siihen toimintaympäristöön, jossa elämme. Johtamisen ja valmentamisen kannalta missio on ainut kiveen hakattu asia. Missio antaa työlle mielekkyyden, ja siksi johtajan ja valmentajan on keskityttävä pitämään missiota yllä ja esillä arjessa. Pitkällä tähtäimellä mission rakentaminen, jakaminen, viestiminen ja saaminen osaksi organisaatiota takaa, että organisaatio elää ja ihmiset sitoutuvat siihen tekemiseen ja joukkueeseen, johon he kuuluvat. Silloin ihmiset ovat toteuttamassa jotain suurempaa, ja se on paljon vahvempi liikuttaja kuin tulos tai kustannustehokkuus tai prosessit, joista johtajat usein puhuvat. ”Emergenteissä (tiedostavissa) organisaatioissa, kuten Reaktorissa, olemassa olemisen tarkoituksesta puhutaan paljon. Se ei ole enää perustajien määrittelemää, vaan syntyy työntekijöiden kokemuksesta ja ajatuksista. Johtaja pystyy avaamaan keskusteluja ja antaa oman näkökulmansa keskusteluihin. (Panu Liira)” 24. 10. 2020 21: 39 9

Menestyvä joukkue HYVÄ TULOS mitattavissa ja konkreettinen + HYVÄ ILMAPIIRI minä + sinä = ME + OIKEA ASENNE 24. 10. 2020 21: 39 1+1=3 10

Hyvä tulos Tulos syntyy, kun on pystytty luomaan unelma, jota tavoitella. Unelmien konkretisoimiseksi tarvitaan tavoitteita, joilla varmistetaan, että ollaan menossa oikeaan suuntaan, ja luodaan uskoa, että unelmat voidaan saavuttaa. Suunnitelmiin voidaan tarvittaessa tehdä korjaavia toimenpiteitä tai jatkaa suunnitellusti. Kun meillä on yhteiset tavoitteet, joita jokaisen henkilökohtaiset tavoitteet tukevat, olemme menossa yhteiseen suuntaan. Menestyvässä joukossa viihdytään ja siihen halutaan liittyä. Hyvän tuloksen takana on hyvä suorituskykyisyys: -> omasta jaksamisesta huolehtiminen, oikea levon ja rasituksen suhde, hyvä terveys ja kunto sekä oikea ravinto. 24. 10. 2020

Asenne heijastuu siihen miten toimimme. Se on onnistumisen ja epäonnistumisen erottava tekijä. Uskallus epäonnistua tai olla ensimmäinen, ja rohkeus tehdä asioita omalla tavalla luovat pohjan suurille voitoille. Usko omiin kykyihin ja uskallus voittaa, kun siihen on mahdollisuus, venyminen, kun sitä tarvitaan, ja itsensä likoon laittaminen tiukoilla hetkillä ovat esimerkkejä asenteesta, jolla pääsee pitkälle. Asenteessa voi olla kyse vastuullisuudesta, vastuun ottamista ja antamista. Joskus taas tarvitaan tappion myöntämistä ja vastustajan kunnioittamista, ja tappiosta huolimatta jatkuvaa pyrkimystä parempaan suoritukseen, kehittymiseen. Toisinaan kyse voi olla uhrautumisesta, jatkuvasta taistelusta ja tappion vihaamisesta. ”Kokeilemisessa yhdistyy kyky ratkaista monimutkaisia asiakastarpeita paikalla olevien ihmisten avulla. Se on tehokkaampi tapa tuottaa arvoa ja oppia toisilta. Kun ihmiset ratkaisevat asioita yhdessä, syntyy innovaatioita. Ihmiset oppivat ja samalla syntyy oppimista sen suhteen, miten työ voi toimia paremmin. Syntyy vaiheelta kehittyvä työtapa ja sitä myötä tehokkuutta. (Panu Liira)” 24. 10. 2020

Hyvä ilmapiiri syntyy luottamuksen, avoimuuden ja positiivisuuden kautta. Vaikka tiimi tunnistaakin heikkoutensa, vahvistamalla vahvuuksia ja ottamalla kaikki mukaan aikaansaadaan yhteenkuuluvuuden tunnetta. Itsetuntemuksen kautta luodaan itsetuntoa ja itseluottamusta. Luottamus itseen ja yhteisöön tuo ME-tunnetta MINÄ-tunteen sijaan. Silloin syntyy ryhmä, yhteisö, jossa jokaisella on mahdollisuus olla oma itsensä ja tuntea sekä tunnistaa myös muut. Kun jokainen ryhmän jäsen voi kokea olevansa toimija, tärkeä itselle ja ryhmälle, vapautuu energiaa itse toimintaan. Itsensä merkitykselliseksi kokeminen on ihmisyyden suurin voimavara. Positiiviset ihmissuhteet ovat osa yhteistoimintaa. ”Yhteistyö on sitä, että tekköö naarussa suin sen mikä kuitennii pittää tehä” Havukka-ahon ajattelija 24. 10. 2020

Suomen Punainen Risti ”Osa johtamisesta on kollektiivisen unelman luomista ja kollektiivisten unelmien toteutumisen juhlimista. Se kiinnittää yksittäisen työntekijän tai yksikönkin työn isompaan asiaan, joka tuntuu entistä merkityksellisemmältä. Tällaisessa arvoyhteisössä aina tuntee onnistumista, jos ihmiset kokevat, että heistä on välitetty ja he ovat voineet välittää, ovat voineet jakaa ja saaneet jotain. Näiden unelmien takia ihmiset liittyvät Punaiseen Ristiin. ” (Kristiina Kumpula) 24. 10. 2020

IHMINEN ELÄÄ TOIMIAKSEEN Onnellinen elämä toteutuu silloin, kun ihminen saa käyttää kykyjään ja taitojaan sen yhteisön hyväksi, johon hän kuuluu. Kukaan kansalainen ei kuulu pelkästään itselleen vaan häntä voidaan kannustaa edistämään yhteistä hyvinvointia. -Aristoteleen ajatuksia 24. 10. 2020 15

Luennot, valmennukset ja konsultointi · Valmentava johtaminen · Johtamiskäyttäytyminen · Menestyvän joukkueen rakentaminen · Itsensä valmentaminen · Valmentaminen muutoksessa · Strategia valmentavasti · Urheiluvalmentamisen opit työmaailmassa @menestyvajoukkue p. 050 -599 7490 antti. parviainen@hdl. fi KIITOS! 24. 10. 2020 21: 39 16

KIITOS! 24. 10. 2020 21: 39 17

Ajatuksia matkalle, rakenna unelmia ”Jos haluat ihmisten rakentavan valtamerilaivan, älä jaa tehtäviä niin, että hakkaa sinä nuo puut ja rupea sinä tekemään purjekangasta, vaan auta heitä ymmärtämään ja rakastamaan sitä valtavaa merta”. (Antoine de Saint-Exupéryltä, Pikku Prinssi) 24. 10. 2020 21: 39 18

Suomen Jääpalloliitto A- maajoukkue MM 2016

Menestyvä joukkue ei muodostu vain huippupelaajista, vaan siitä, että jokainen toimii roolinsa mukaisesti Hyvä valmentaja varmistaa, että pelaaja ◦ Tietää ja ymmärtää roolinsa (rooliymmärrys) ◦ Hyväksyy roolinsa ja ymmärtää sen tärkeyden ( roolin hyväksyntä) ◦ Tekee parhaansa velvoitteidensa ja suorituksen eteen (roolisuoritus) 24. 10. 2020 21: 39 20

Johtaminen on käyttäytymistä • Johtamiskäyttäytyminen alkaa viimeistään silloin, kun johtaja kävelee aamulla työpaikan ovesta sisään. Tänä päivänä johtamiskäyttäytymistä tapahtuu myös sähköisesti; se on sähköposteja, tekstiviestejä, blogikirjoituksia. Se, mitä johtaja sanoo, mihin hän kiinnittää huomionsa, miten hän kuuntelee, näpräilee puhelintaan, katsoo, elehtii. . . Se on kaikki johtamiskäyttäytymistä. • Johtajuuskäyttäytyminen, eli se mistä johto, esimiehet ja työyhteisön arvostetut hahmot puhuvat, miten he käyttäytyvät ja mihin kiinnittävät huomiota - miltä he näyttävät, kuulostavat ja maistuvat - kannattelee organisaation kulttuuria. • Johtamiskäyttäytymisen pohjalla on johtajan ihmiskäsitys. Se, mitä johtaja ajattelee ihmisistä yleensä tai tietyssä vuorovaikutustilanteessa mukana olevasta henkilöstä erityisesti, vaikuttaa hänen käyttäytymiseensä. • Johtamiskäyttäytymisen tukena on itsensä tunteminen: mitkä ovat minun vahvuuteni ja miten niitä hyödynnän, mitkä ovat kehittämisalueeni ja miten niitä kehitän. 24. 10. 2020 21: 39 21