Mentoring Un esquema para desarrollar trabajo en equipo
Mentoring Un esquema para desarrollar trabajo en equipo Jorge Zavala Jorge. zavala@techba. com 1
El trabajo en equipo • ¿Es el trabajo en equipo un juego? • Desarrollando grandes proyectos • Buscando ayuda 2
¿Como es el mundo del Silicon Valley? • Las nuevas empresas se crean mas colaborando que invirtiendo • La inversión Ángel • La inversión de capital de riesgo 3
Ecosistema para la creación de nuevas unidades de negocio Concientización Actividad Local Redes de Comunicación y Difusión Empresa global innovadora basada en el Conocimiento Actuando en el mercado global Transformación
El trabajo en equipo para crear Google • • • Google fundado por dos estudiantes en Stanford Larry Page and Sergey Brin bajo la mentoría de Héctor Garcia Molina David Cheriton, también profesor de Stanford y Andy von Bechtolsheim dieron la primera inversión en Google Los negocios y las ideas cuando se trabaja en equipo se llega lejos. 5
Cuando inicie mi carrera profesional Una historia en tres actos Jaime Palacios Motivador Reto Metas Jefe to c ire D r y de C o es tro f o Pr Cen el d r lo u alc Francisco Leonel de Cervantes Lechuga Patrocinador tor Esperanza c Re Visión Pedro Joselevich Mentor y r o Conocimiento s r e f Tolerancia y Paciencia Pro ento M Aprendizaje Crecimiento 6
Fijando la vista en crear una gran empresa de tecnología Evento en 1974: ¿Porque el Ingeniero Mexicano no es Empresario? por el Ing. Guillermo Fernandez Después de trabajar él decon la Garza Me inspiró a desarrollar 7 empresas de tecnología en mi vida, dedicar ahora mas de 7 años a facilitar la creación de nuevas empresas de tecnología y aun hay mucho por hacer
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Los actores que nos pueden ayudar en nuestro entorno • • Tutor – nuestros maestros nos han guiado toda la vida enseñando, mas no necesariamente aprendimos a pensar en forma independiente Consultor – que nos dan sus servicios en base a su conocimiento guiados por lo que les es solicitado • Asesor – que nos comparten su conocimiento • Patrocinador – quien nos proporciona recursos • Colega – quien nos inspira y motiva • Jefe – quien dirige y fija metas 9 • Subordinado – quien obedece mis lineamientos
Mentor Quien en conjunto contigo aprende y participa en resolver contigo un reto, aprendiendo tanto compartiendo y enseñando 10
Mentorear es un camino de dos vías donde los dos lados aprenden a la vez que toleran la ignorancia y estupidez de la otra persona El punto no es enseñarte tu trabajo, es enseñarlos … quiero decir formarlos. No quiero decir formas, sino como manejar problemas incidentes o cualquier otro desorden. Esto seria haber hecho algo bueno. Paul Otellini llego a ser el CEO de Intel. Renée James llego a ser VP de software. ¿Les di mentoría a ellos? Ellos me enseñaron tanto como yo aprendí de ellos. ¿Entonces quien fue el mentor y quien el aprendiz?
Donde encontramos los mentores que nos pueden ayudar 12
En la familia tenemos en casa el primer lugar donde buscar la inspiración, primero en los padres y después en la familia cercana 13
En el trabajo con la gente que trabajamos, no necesariamente en forma directa, donde podemos pedir su apoyo y soporte para lograr nuestras propias metas 14
En el entorno buscando en los conocidos y siendo aun mas audaz en los desconocidos 15
Buscando la experiencia que necesitamos 16
Visión para lograr alcanzar las metas planteadas 17
Conocimiento y Aprendizaje • • Conocimiento – solicitarlo en las personas que lo tienen Aprendizaje – extraer las vivencias experimentadas y asimiladas por otros 18
Confianza Desarrollar en un equipo de trabajo el entorno que facilite el camino Transferir la confianza 19
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Creciendo como Mentor 21
El agradecimiento de lo recibido • ¿Cuantas veces hemos recapacitado y evaluado lo que nuestra comunidad, escuela, amigos nos han dado? – – Es tiempo de devolver un poco de lo hemos recibido a nuestra comunidad También podemos considerar que lo recibo de una persona se lo podemos devolver a otra persona, creando un sentido de correspondencia 22
Buscando el crecimiento personal o profesional • • • ¿Tienes el deseo de realizar un proyecto innovador para desarrollar tu vida profesional? ¿Como encontrar la inspiración para lograrlo? ¿Quién te puede ayudar a fijar una meta y alcanzarla? 23
El ciclo del mentor Aprendiendo o Enseñando • • • No es saber como hacerlo, sino tener la capacidad para lograrlo Facilitar con la experiencia para guiar lo que debe hacerse Guiar con la experiencia para ejecutar una actividad sin involucrarse en hacerla 24
Los dos lados del escenario 25
El Mentor • ¿Porque ser un mentor? • ¿Como ser un mentor? • – Aprender a preguntar – Saber guiar – Compartir experiencia Humildad 26
El aprendiz • La necesidad de ayuda • El deseo de Logro • La forma de pedir ayuda 27
Usando la energía disponible • • Cada persona ha desarrollado su propia Capacidad Como parte de la evolución se fija una Expectativa Teniendo la Esperanza de lograr un resultado Usando la Perseverancia personal nos llevará a feliz puerto 28
Llegando al éxito buscado Combinando la experiencia de nuestros mentores con la energía de un equipo dinámico, el cual ha logrado crear una visión a alcanzar, definir un camino que seguir y una disciplina para ejecutar. 29
Retribución • • • Obtener la Satisfacción de resolver el problema Lograr el Reconocimiento público o privado Invertir el tiempo como un Entretenimiento • Alcanzar un beneficio Económico • Lograr una Crecimiento personal 30
Disfrutando la Mentoría • • Plantear un problema que provoca un reto para cada uno de los dos lados Establecer la Empatía que activa el proceso Mostrar el interés de resolver el problema por parte del mentor Responder a la Motivación para continuar con el esfuerzo 31
¿Estas listo para iniciar tu vida como mentor? 32
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