Mentoring Para una Carrera Guiada 2003 Agenda Contexto

Mentoring Para una Carrera Guiada 2003

Agenda Contexto - Industria y Compañía Mentoring Procesos del Career Management Conclusiones DMR Consulting- Presentación Corporativa

Contexto - Industria y Compañía DMR CONSULTING - Perfil Corporativo n Firma multinacional especializada en estrategias y soluciones basadas en IT. n Plantilla de 9. 000 profesionales repartidos en oficinas en todo el mundo. n Miembro estratégico del grupo Fujitsu. Tercera Empresa a nivel mundial en servicios de Tecnologías de Información. n A nivel regional cuenta con más de 2. 000 consultores. DMR Consulting- Presentación Corporativa

Contexto - Industria y Compañía DMR CONSULTING - Recursos Humanos n Lema: "Nuestra fortaleza son las personas“. n Cada consultor pertenece a una o más líneas de negocio (conocimiento). DMR Consulting- Presentación Corporativa

Contexto - Industria y Compañía DMR CONSULTING - Plan de Carrera n Se realizan promociones personalizadas por nivel. n El reparto de beneficios está asociado a los niveles altos de la pirámide. n Evolución desde la gestión de la técnica hacia la gestión de personas y de negocio. n Perfil de los consultores IT: n Focalizados en resolver de problemas. n Profesionales con gran inicativa y anticipación. n Proactivos. n Gran adaptabilidad al cambio. n Alto dinamismo. n Alto interés en temas de desarrollo y Consultores (Programador, Assistant) evolución profesional. DMR Consulting- Presentación Corporativa Socios Gerentes Jefes de Proyecto (Seniors)

Mentoring Proceso n Modelo de gestión que permite el asesoramiento y guía de todos los empleados en el desarrollo profesional. n Se entiende por mentoring la relación existente entre cada empleado de DMR y su mentor. n En esta relación, el mentor es el representante de DMR para el empleado, y el representante del empleado para DMR. n El mentoring personalizado es lo que da sentido a cualquier plan de gestión de la carrera profesional que tenga como propósito desarrollar una relación empleado-empresa de largo plazo. Mentor: Consejero o guía de otros Real Academia Española

Mentoring Características n Durante los primeros 3 (tres) meses de estancia en DMR, el empleado desarrolla su conocimiento al respecto del negocio de DMR y luego selecciona a su mentor. n Los mentores son empleados con determinada experiencia en la compañía y en una práctica o especialidad determinada. n El mentor no necesariamente es un superior directo del empleado. n Se desarrollan reuniones a lo largo del año entre el mentor y cada empleado.

Mentor (career manager) Rol n El mentor es el enlace y referente del empleado con la empresa en todo lo que ataña a los procesos de career management. n Trabaja junto con el empleado en la definición de su Career Development Plan (CDP). n Es el enlace entre las asignaciones de trabajo del empleado y el CDP, mediante el control de los procesos de briefing y review. n El Mentor es el principal conductor del Annual Review. n En definitiva, el mentor es el punto de apoyo de los empleados de DMR en lo relativo a su carrera.

Empleados Rol n Los empleados son los arquitectos, constructores y guardianes de su propia carrera profesional. n En este planteamiento, el empleado es el responsable de su carrera profesional, y en esta responsabilidad cuenta con el apoyo y la ayuda de: n Mentor n Líderes de las prácticas n Compañeros n El mentor colabora, pero el empleado es el propietario de la carrera, con lo que es el protagonista del proceso, y el que ha de dirigirlo.

Career Management Visión del Procesos de Orientación Primer Día Orientación Nuevo Empleado Procesos de Asignación Informe sobre Asignación Planificación Desarrollo Carrera Revisión de la Asignación Revisión Anual Recalificación Profesional Proceso Anual

Mentoring Conclusiones - Indicadores n 83% del personal opina que la actividad de mentoring era correcta en su definición y lo consideraban un buen sistema de ayuda al crecimiento profesional y personal. n 87% considera que las reuniones/encuentros deben ser organizados por ambos. n El 46% se siente cómodo con su mentor y el 23% le pedía más dedicación. n El 34% considera tener excelente diálogo y el 46% lo consideraba razonable. n Más del 80% valoraba el sistema y la función del Mentor. Encuesta Anual de Empleados DMR Consulting Argentina

DMR Consulting- Presentación Corporativa