MENTAL MODEL Mind Set 1 GAMBAR APAKAH INI

§ MENTAL MODEL § (Mind Set) 1

GAMBAR APAKAH INI ? 2

ADA BERAPA BANYAKKAH KAKI GAJAH INI ? 3

Gambar apakah sg sedang dilukis oleh pelukis ini ? 4

5

6

Gambar apakah ini ? 7

Gambar apakah ini ? Ada berapa gambar wajah ? 8

APAKAH MODEL MENTAL ITU? 9

KITA SELALU MENGETENGAHKAN BERBAGAI ASUMSI, STRATEGI, CARA PANDANG DAN DASAR PEMIKIRAN YANG MEMILIKI AKAR MENDALAM, DALAM BERBAGAI TINDAKAN KITA 10

Mengapa model mental? "MENTAL", KARENA INI SELALU ADA DALAM PIKIRAN KITA DAN MENGARAHKAN SEMUA TINDAKAN KITA, ‘MODEL" KARENA KITA MENYUSUNNYA BERDASARKAN PENGALAMAN YANG KITA MILIKI. KEDUANYA MERUPAKAN IDE-IDE UMUM YANG MEMBENTUK PEMIKIRAN DAN TINDAKAN KITA, SEHINGGA KITA DAPAT MENGHARAPKAN SUATU HASIL TERTENTU. 11

MODEL MENTAL MERUPAKAN: GAMBARAN, ASUMSI, DAN KISAH YANG KITA BAWA DALAM BENAK KITA TENTANG: DIRI KITA SENDIRI, ORANG LAIN, INSTITUSI, LINGKUNGAN, DAN SETIAP ASPEK DARI DUNIA INI 12

Apa asumsi anda terhadap gambar ini ? 13

MODEL MENTAL : 1. ADALAH LENSA YANG KITA GUNAKAN UNTUK MENGAMATI REALITAS. 2. MERUPAKAN KERANGKA UNTUK MENGINTERPRETASIKAN REALITAS. 3. MERUPAKAN STRUKTUR YG BERHADAPAN DG REALITAS. 14

: 4. Merupakan dasar bagi pilihan yang kita ambil dan tindakan yang kita lakukan. Keputusan “logis” sesungguhnya adalah hasil dari pembentukan realita kini dan keinginan masa depan 15

Model mental merupakan sesuatu: yang cukup alami, setiap orang memilikinya, selalu ada di sana apakah kita menyadarinya atau tidak, dan KITA SELALU MELIHAT DUNIA MELALUI MODEL MENTAL TERSEBUT. 16

Model mental kita akan selalu mengarahkan semua tindakan kita, model mental tersebut memiliki stabilitas, yang dapat kita andalkan. 17

SEGI TIGA KANITZA 18

KARAKTERISTIK MODEL MENTAL: *Aktif *Mempengaruhi apa yang kita lihat *Penyederhanaan ( Tidak berhubungan dengan benar atau salah. *Teori kita menentukan apa yang kita ukur atau nilai 19

ADA 2 ( DUA ) REALITAS DALAM KEHIDUPAN : 1. REALITAS EKSTERNAL : -RUMAH TANGGA -MASYARAKAT -TEMPAT KERJA (LINGKUNGAN) 2. REALITAS INTERNAL *IMAGE *ASUMSI *GENERALISASI *RIWAYAT (HISTORY) 20

Ada dua realitas dalam kehidupan 2. Realitas Dalam Pikiran Kita 1. Realitas Sekitar Kita Tempat kerja Masyarakat Rumahtangga 21

Mental Models mempengaruhi keputusan (tindakan) kita terhadap realitas, contoh (1): MM: Percaya Tindakan Manajer melepas sepenuhnya. Kepala Bagian A Manajer (memberikan tugas) (mendapat tugas) Kepala Bagian A dalam pelaksanaan tugas 22

Mental Models mempengaruhi keputusan (tindakan) kita terhadap realitas, contoh (2): MM: Tidak Percaya Tindakan Manajer mengontrol Kepala Bagian B dalam pelaksanaan tugasnya Manajer (memberikan tugas) Kepala Bagian B (mendapat tugas) 23

CONTOH MENTAL MODEL 7 PENYAKIT ORGANISASI 1) SAYA ADALAH JABATAN YANG SAYA EMBAN (JATI DIRI – IKUT TANGGUNG JAWAB? ) 2) MUSUH ADA DILUAR SANA (KAMBING HITAM) 3) BAYANG-BAYANG KEKUASAAN (CEPAT MEMECAHKAN – REAKTIF) 24

4) KETERIKATAN PADA PERISTIWA (MENGHALANGI POLA MELIHAT) 5) KHAYALAN BELAJAR DARI PENGALAMAN 6) MITOS TIM MANAJEMEN (KETIDAKSEPAKATAN TERSELUBUNG) 7) FENOMENA KATAK REBUS 25

Bagaimana merubah “Mental Models” ? 26

Pentingnya Selalu Merubah Mental Models ideal ialah Mental Models yang sesuai/sama dengan kenyataan sebenarnya disekitar kehidupan menuju persamaan pemahaman (shared meaning) baik di keluarga, organisasi dan masyarakat; Sehingga: Keputusan yang diambil bisa efektif karena lebih sesuai dengan realitas kolektif. 27

Bagaimana Merubah Mental Model (1) Sadari bahwa setiap mengambil keputusan, maka Mental Models kita adalah faktor yang sangat mempengaruhi ketepatan dan kebenaran keputusan yang kita ambil. Apakah Mental Models sudah mendekati realitas objektif dari informasi, substansi dan konteks keputusan yang diambil? . 28

Merubah Mental Models (2) Jangan terlalu cepat menyimpulkan penggunaan (Leap of Abstraction) – Terlalu cepat pindah dari pengamatan langsung (concrete data) kepada kesimpulan tanpa pengujian CONTOH: (data) berbuat salah (Pengujian) (abstraction) tidak bisa bekerja (kenapa ia berbuat salah? ) Proses Personal Mastery & Team Learning Saat itu ada masalah 29

Merubah Mental Models (3) Menyelidiki dan menjelaskan secara seimbang (balancing Inquiry and advocacy) terhadap issu-issu organisasi yang relevan melalui forum: – Formal Organisasi: u. Perencanaan u. Review pelaksanaan Proses u. Evaluasi hasil Personal Mastery, – Informal - pribadi System Thinking, dan Team Learning u. Hubungan personal Mempelajari Mendengarkan - Menjelaskan 30

Tidak ada orang luar § Jika kita berpikir sistem, maka tidak ada orang luar § Anda dan masalah anda adalah bagian dari sistem itu (Peter Senge, The Fifth Discipline, p. 67 31

Belajar Sebagai Sistem • Belajar adalah “proses” – sesuatu yang anda lakukan • Artinya: suatu proses perubahan – pengalaman merubah anda • Bagaimana anda tahu bahwa anda telah belajar sesuatu? • Sistem sederhana: putaran umpan balik sebagai landasan berpikir sistem 32

APA YANG BISA ANDA HARAPKAN DALAM BEKERJA DENGAN MODEL MENTAL ? 33

BEKERJA DENGAN MODEL-MODEL MENTAL MENAWARKAN PENGUNGKIT KUAT UNTUK MELAKUKAN PERUBAHAN YG MENGARAH KEPADA SUATU KEMAJUAN-KEBERHASILAN 34

DIPERLUKAN BANYAK KETEKUNAN UNTUK MENGEMBANGKAN MODEL MENTAL KITA DENGAN CARA “PENYELIDIKAN” DAN “PERENUNGAN” DALAM PIKIRAN, EMOSI DAN PERILAKU KITA SETIAP HARI 35

ANDA BISA MENCIPTAKAN MODEL MENTAL BARU Model-model mental mungkin bersifat GENERATIF: ANDA BISA MULAI menciptakan suatu sikap-prilaku baru yang lebih baik, yang tidak anda miliki sebelumnya 36

ANDA BISA MENGIMPIKAN MASA DEPAN YANG MUNGKIN TIDAK TERBAYANGKAN. *PERUBAHAN-PERUBAHAN DALAM PERJALANAN HIDUP, *KEMAMPUAN UNTUK MENCIPTAKAN LINGKUNGAN YANG LEBIH BAIK DAN *PENGGUNAAN ENERJI PRIBADI YANG BELUM DIGUNAKAN SEPENUHNYA 37

BEKERJA DENGAN MENTAL MODEL § ANDA AKAN MAMPU UNTUK MELAKUKAN PERBAIKAN YANG ANDA INGINKAN: § -UNTUK DIRI ANDA SENDIRI § -UNTUK KELUARGA ANDA § -UNTUK TEMPAT KERJA ANDA 38