MENGORGANISASIKAN PERUSAHAAN BISNIS Aldy Rinaldy Adjas ST MM

MENGORGANISASIKAN PERUSAHAAN BISNIS Aldy Rinaldy Adjas, ST. , MM. Manajemen Bisnis

Ricky W. Griffin & Ronald J. Ebert, BISNIS, Jilid 2 REFFERENSI Aldy Rinaldy Adjas, ST. , MM. 2

STRUKTUR ORGANISASI Aldy Rinaldy Adjas, ST. , MM. Struktur Organisasi adalah spesifikasi pekerjaan yang harus dilakukan di dalam organisasi beserta cara-cara mengaitkan pekerjaan satu dengan lainnya struktur 3 organisasi

STRUKTUR ORGANISASI Aldy Rinaldy Adjas, ST. , MM. Bagan Organisasi adalah diagram yang menggambarkan struktur perusahaan dan memperlihatkan posisi masing-masing karyawan dalam operasionalnya. struktur 4 organisasi

STRUKTUR ORGANISASI Manajer Toko Eceran Pembeli/ Buyer Manajer Kantor Contoh bagan organisasi Manajer Pembibitan Pembeli/ Buyer Penyelia Aldy Rinaldy Adjas, ST. , MM. CONTEMPORARY LANDSCAPE SERVICES INC. Presiden / Pemilik Mark Fergussion Manajer Pengoperasian Taman Manajer Rumah Hunian Manajer Komersial 5

STRUKTUR ORGANISASI Aldy Rinaldy Adjas, ST. , MM. Dari gambar tersebut dapat dilihat garis tebal yang menghubungkan kotak-kotak tersebut menggambarkan rantai komando Rantai Komando adalah hubungan pelaporan di dalam perusahaan CONTEMPORARY LANDSCAPE SERVICES INC. Presiden/Pemilik Mark Fergussion struktur 6 Manajer Pengoperasian Taman Manajer Toko Eceran Pembeli/ Buyer Manajer Pembibitan Manajer Kantor Pembeli/ Buyer Penyelia Manajer Rumah Hunian Manajer Komersial organisasi

PEMBENTUKAN STRUKTUR ORGANISASI Dasar-dasar Pembentuk Struktur Organisasi Aldy Rinaldy Adjas, ST. , MM. Tahap pertama dalam membangun struktur bisnis : Ø Spesialisasi Ø Departementalisasi 7

PEMBENTUKAN STRUKTUR ORGANISASI Dasar-dasar Pembentuk Struktur Organisasi Aldy Rinaldy Adjas, ST. , MM. Ø Spesialisasi Proses mengidentifikasi pekerjaan-pekerjaan khusus yang harus diselesaikan dan menentukan orang yang akan melakukannya 8

PEMBENTUKAN STRUKTUR ORGANISASI Dasar-dasar Pembentuk Struktur Organisasi Aldy Rinaldy Adjas, ST. , MM. Ø Departementalisasi Proses mengelompokkan pekerjaan ke dalam unit yang logis. 9

PEMBENTUKAN STRUKTUR ORGANISASI Dasar-dasar Pembentuk Struktur Organisasi Secara umum, departementalisasi dapat dibedakan berdasarkan lini pelanggan, produk, proses, geografis, atau fungsional (atau kombinasinya). Aldy Rinaldy Adjas, ST. , MM. Ø Departementalisasi 10

PEMBENTUKAN STRUKTUR ORGANISASI Dasar-dasar Pembentuk Struktur Organisasi Departementalisasi berdasarkan pelanggan, Departementalisasi berdasarkan jenis pelanggan yang kemungkinan besar membeli produk tertentu Aldy Rinaldy Adjas, ST. , MM. Ø Departementalisasi 11

Dasar-dasar Pembentuk Struktur Organisasi Departementalisasi berdasarkan produk, Departementalisasi berdasarkan produk tertentu yang diciptakan Aldy Rinaldy Adjas, ST. , MM. Ø Departementalisasi 12

Dasar-dasar Pembentuk Struktur Organisasi Departementalisasi berdasarkan Proses, Departementalisasi berdasarkan proses produksi yang digunakan dalam menciptakan barang atau jasa Aldy Rinaldy Adjas, ST. , MM. Ø Departementalisasi 13

Dasar-dasar Pembentuk Struktur Organisasi Departementalisasi berdasarkan Geografis, Departementalisasi berdasarkan wilayah yang dilayani perusahaan Aldy Rinaldy Adjas, ST. , MM. Ø Departementalisasi 14

Dasar-dasar Pembentuk Struktur Organisasi Departementalisasi berdasarkan fungsi, Departementalisasi berdasarkan kelompok fungsi atau aktivitas Aldy Rinaldy Adjas, ST. , MM. Ø Departementalisasi 15

HIRARKI PENGAMBILAN KEPUTUSAN Perkembangan Hirarki dihasilkan dari Proses Tiga Tahap Aldy Rinaldy Adjas, ST. , MM. Ø Menetapkan tugas-tugas Ø Melaksanakan tugas-tugas Ø Mendistribusikan wewenang 16

HIRARKI PENGAMBILAN KEPUTUSAN Perkembangan Hirarki dihasilkan dari Proses Tiga Tahap Menentukan siapa yang dapat membuat keputusan dan membuat perincian bagaiman seharusnya tugas itu dilaksanakan Aldy Rinaldy Adjas, ST. , MM. Ø Menetapkan tugas-tugas : Tanggung Jawab dan Wewenang 17

HIRARKI PENGAMBILAN KEPUTUSAN Perkembangan Hirarki dihasilkan dari Proses Tiga Tahap Mengimplementasikan keputusan yang telah diambil Aldy Rinaldy Adjas, ST. , MM. Ø Melaksanakan Tugas : Delegasi dan Akuntabilitas 18

HIRARKI PENGAMBILAN KEPUTUSAN Perkembangan Hirarki dihasilkan dari Proses Tiga Tahap Aldy Rinaldy Adjas, ST. , MM. Ø Mendistribusikan Wewenang : Sentralisasi dan Desentralisasi Menentukan apakah organisasi akan bersifat tersentralisasi atau terdesentralisasi. 19

ORGANISASI INFORMAL Jaringan kerja interaksi sosial sehari-hari di antara karyawan perusahaan yang tidak berkaitan dengan struktur wewenang formal perusahaan tersebut. Aldy Rinaldy Adjas, ST. , MM. Ø Organisasi Informal 20

ORGANISASI INFORMAL Intrapreneuring Adalah proses menciptakan dan mempertahankan inovasi serta fleksibilitas lingkungan bisnis berskala kecil di dalam organisasi yang besar Aldy Rinaldy Adjas, ST. , MM. Ø Intrapreneuring 21

ORGANISASI INFORMAL Perusahaan besar cenderung terpaku pada penjualan dan laba sehingga sering mengorbankan gagasan dan inovasi baru. Aldy Rinaldy Adjas, ST. , MM. Ø Intrapreneuring 22

ORGANISASI INFORMAL Contoh perusahaan yang menerapkan Intrapreneuring. Compaq—sekarang menjadi bagian dari Hewlett. Packard—menerapkan cara kerja intrapreneuring. Aldy Rinaldy Adjas, ST. , MM. Ø Intrapreneuring 23

ORGANISASI INFORMAL Ø Intrapreneuring Aldy Rinaldy Adjas, ST. , MM. - Compaq mempunyai satu divisi utama yang disebut New Business Group. - Ide baru dijual kepada divisi tersebut yang didukung oleh jajaran manajer melalui uji coba lapangan. - Bila berhasil, ide tersebut menjadi kelompok bisnis atau divisi baru 24