MENCIPTAKAN PERTUMBUHAN PEMASARAN JANGKA PANJANG YANG BERHASIL KELOMPOK
![MENCIPTAKAN PERTUMBUHAN PEMASARAN JANGKA PANJANG YANG BERHASIL KELOMPOK 3; Rahadian Dimas A (115030200111045) Bimo MENCIPTAKAN PERTUMBUHAN PEMASARAN JANGKA PANJANG YANG BERHASIL KELOMPOK 3; Rahadian Dimas A (115030200111045) Bimo](https://slidetodoc.com/presentation_image_h/a1c0e77ea2663fecc4242df472d4e565/image-1.jpg)
MENCIPTAKAN PERTUMBUHAN PEMASARAN JANGKA PANJANG YANG BERHASIL KELOMPOK 3; Rahadian Dimas A (115030200111045) Bimo Taufan Perwira (115030200111048) Fikri Firmansyah Farid (115030201111034)
![Tantangan dalam Pengembangan Produk Baru Penataan Organisasional Mengelola Proses Pengembangan: Gagasan /ide PENAWARA N Tantangan dalam Pengembangan Produk Baru Penataan Organisasional Mengelola Proses Pengembangan: Gagasan /ide PENAWARA N](http://slidetodoc.com/presentation_image_h/a1c0e77ea2663fecc4242df472d4e565/image-2.jpg)
Tantangan dalam Pengembangan Produk Baru Penataan Organisasional Mengelola Proses Pengembangan: Gagasan /ide PENAWARA N PASAR BARU Mengelola Proses Pengembangan: Konsep Hingga Strategi Mengelola Proses Pengembangan: Pengembangan hingga Komersialisasi Proses Adopsi-Konsumen
![TANTANGAN DALAM PENGEMBANGAN PRODUK BARU 1. Imperative Inovasi 3. menghambat pengembanga n produk baru TANTANGAN DALAM PENGEMBANGAN PRODUK BARU 1. Imperative Inovasi 3. menghambat pengembanga n produk baru](http://slidetodoc.com/presentation_image_h/a1c0e77ea2663fecc4242df472d4e565/image-3.jpg)
TANTANGAN DALAM PENGEMBANGAN PRODUK BARU 1. Imperative Inovasi 3. menghambat pengembanga n produk baru 2. Keberhasilan produk baru
![I. TANTANGAN DALAM PENGEMBANGAN PRODUK BARU 1. Imperative Inovasi 2. Keberhasilan produk baru 3. I. TANTANGAN DALAM PENGEMBANGAN PRODUK BARU 1. Imperative Inovasi 2. Keberhasilan produk baru 3.](http://slidetodoc.com/presentation_image_h/a1c0e77ea2663fecc4242df472d4e565/image-4.jpg)
I. TANTANGAN DALAM PENGEMBANGAN PRODUK BARU 1. Imperative Inovasi 2. Keberhasilan produk baru 3. menghambat pengembangan produk baru
![II. PENATAAN ORGANISASIONAL Menganggarkan Pengembangan Produk Baru Mengorganisasikan Pengembangan Produk Baru II. PENATAAN ORGANISASIONAL Menganggarkan Pengembangan Produk Baru Mengorganisasikan Pengembangan Produk Baru](http://slidetodoc.com/presentation_image_h/a1c0e77ea2663fecc4242df472d4e565/image-5.jpg)
II. PENATAAN ORGANISASIONAL Menganggarkan Pengembangan Produk Baru Mengorganisasikan Pengembangan Produk Baru
![III. MENGELOLA PROSES PENGEMBANGAN: GAGASAN /IDE >Pengajuan Gagasan/ ide 1. Berinteraksi dengan Orang-orang Lain III. MENGELOLA PROSES PENGEMBANGAN: GAGASAN /IDE >Pengajuan Gagasan/ ide 1. Berinteraksi dengan Orang-orang Lain](http://slidetodoc.com/presentation_image_h/a1c0e77ea2663fecc4242df472d4e565/image-6.jpg)
III. MENGELOLA PROSES PENGEMBANGAN: GAGASAN /IDE >Pengajuan Gagasan/ ide 1. Berinteraksi dengan Orang-orang Lain 2. Teknik-teknik Kreativitas Ø Penyaringan Gagasan (1) kesalahan BUANG (DROP-error) (2) Kesalahan LANJUTKAN (GO- error
![IV. MENGELOLA PROSES PENGEMBANGAN: KONSEP HINGGA STRATEGI A. Pengembangan dan Pengujian Konsep B. Strategi IV. MENGELOLA PROSES PENGEMBANGAN: KONSEP HINGGA STRATEGI A. Pengembangan dan Pengujian Konsep B. Strategi](http://slidetodoc.com/presentation_image_h/a1c0e77ea2663fecc4242df472d4e565/image-7.jpg)
IV. MENGELOLA PROSES PENGEMBANGAN: KONSEP HINGGA STRATEGI A. Pengembangan dan Pengujian Konsep B. Strategi Pemasaran C. Analisis Bisnis
![V. MENGELOLA PROSES PENGEMBANGAN: PENGEMBANGAN HINGGA KOMERSIALISASI A. Pengembangan Produk 1. Prototipe Fisik 2. V. MENGELOLA PROSES PENGEMBANGAN: PENGEMBANGAN HINGGA KOMERSIALISASI A. Pengembangan Produk 1. Prototipe Fisik 2.](http://slidetodoc.com/presentation_image_h/a1c0e77ea2663fecc4242df472d4e565/image-8.jpg)
V. MENGELOLA PROSES PENGEMBANGAN: PENGEMBANGAN HINGGA KOMERSIALISASI A. Pengembangan Produk 1. Prototipe Fisik 2. Uji Pelanggan B. Pengujian Pasar 1. Pengujian pasar barang konsumen 2. Pengujian Pasar Barang Bisnis C. Komersialisasi 1. Kapan (penentuan waktu). 2. Dimana (strategi geografis). 3. Kepada siapa (calon-calon pasar sasaran). 4. Bagaimana (strategi pasar pengenalan).
![VI. PROSES ADOPSI-KONSUMEN Adopsi adalah keputusan individu untuk menjadi pengguna teratur produk tertentu. A. VI. PROSES ADOPSI-KONSUMEN Adopsi adalah keputusan individu untuk menjadi pengguna teratur produk tertentu. A.](http://slidetodoc.com/presentation_image_h/a1c0e77ea2663fecc4242df472d4e565/image-9.jpg)
VI. PROSES ADOPSI-KONSUMEN Adopsi adalah keputusan individu untuk menjadi pengguna teratur produk tertentu. A. Tahap-tahap dalam proses penggunaan B. Faktor-faktor yang mempengaruhi proses penggunaan
![PASAR GLOBAL / GLOBALISASI Beberapa keuntungan dalam melakukan perdagangan luar negeri antara lain: Memperoleh PASAR GLOBAL / GLOBALISASI Beberapa keuntungan dalam melakukan perdagangan luar negeri antara lain: Memperoleh](http://slidetodoc.com/presentation_image_h/a1c0e77ea2663fecc4242df472d4e565/image-10.jpg)
PASAR GLOBAL / GLOBALISASI Beberapa keuntungan dalam melakukan perdagangan luar negeri antara lain: Memperoleh barang yang tidak dapat diproduksi di dalam negeri. Memperoleh keuntungan dari spesialisasi. Memperluas pasar industri-industri dalam negeri. Menggunakan teknologi modern dan meningkatkan produktivitasnya.
![ADA BEBERAPA FAKTOR YANG MEWUJUDKAN GLOBALISASI: Perkembangan politik dunia. Peningkatan Praktek Perdagangan Bebas. Perkembangan ADA BEBERAPA FAKTOR YANG MEWUJUDKAN GLOBALISASI: Perkembangan politik dunia. Peningkatan Praktek Perdagangan Bebas. Perkembangan](http://slidetodoc.com/presentation_image_h/a1c0e77ea2663fecc4242df472d4e565/image-11.jpg)
ADA BEBERAPA FAKTOR YANG MEWUJUDKAN GLOBALISASI: Perkembangan politik dunia. Peningkatan Praktek Perdagangan Bebas. Perkembangan Peusahaan multi –nasional. Kemajuan Teknologi dalam bidang informasi dan pengangkutan.
![MENGELOLA ORGANISASI PEMASARAN HOLISTIK Dalam mengoganisasikan Departemen Pemasaran harus memperhatikan: 1. Fungsional 2. Geografis MENGELOLA ORGANISASI PEMASARAN HOLISTIK Dalam mengoganisasikan Departemen Pemasaran harus memperhatikan: 1. Fungsional 2. Geografis](http://slidetodoc.com/presentation_image_h/a1c0e77ea2663fecc4242df472d4e565/image-12.jpg)
MENGELOLA ORGANISASI PEMASARAN HOLISTIK Dalam mengoganisasikan Departemen Pemasaran harus memperhatikan: 1. Fungsional 2. Geografis 3. Berdasarkan Produk atau Merek 4. Berdasarkan Pasar 5. Matriks 6. Berdasarkan Korporasi/Divisi
![3. BERDASARKAN PRODUK ATAU MEREK interaksi manajer prosuk Product or Brand Management Organization Vertical 3. BERDASARKAN PRODUK ATAU MEREK interaksi manajer prosuk Product or Brand Management Organization Vertical](http://slidetodoc.com/presentation_image_h/a1c0e77ea2663fecc4242df472d4e565/image-13.jpg)
3. BERDASARKAN PRODUK ATAU MEREK interaksi manajer prosuk Product or Brand Management Organization Vertical Product Team Triangular Product Team
![Horizontal Product Team Product or Brand Management Organization Horizontal Product Team Product or Brand Management Organization](http://slidetodoc.com/presentation_image_h/a1c0e77ea2663fecc4242df472d4e565/image-14.jpg)
Horizontal Product Team Product or Brand Management Organization
![BERDASARKAN KORPORASI/DIVISI. Peran Pemasaran dalam Level Korporasi • Untuk mempromosikan budaya orientasi pelanggan • BERDASARKAN KORPORASI/DIVISI. Peran Pemasaran dalam Level Korporasi • Untuk mempromosikan budaya orientasi pelanggan •](http://slidetodoc.com/presentation_image_h/a1c0e77ea2663fecc4242df472d4e565/image-15.jpg)
BERDASARKAN KORPORASI/DIVISI. Peran Pemasaran dalam Level Korporasi • Untuk mempromosikan budaya orientasi pelanggan • Untuk menjadi penasihat pelanggan • Untuk menilai daya tarik pasar • Untuk mengembangkan tawaran nilai perusahaan, visi, serta pemahaman mengenai bagaimana menyampaikan nilai superior kepada pelanggan Membangun Organisasi Pemasaran yang Kreatif
![LANJUAN Corporate Social Responsibility Perusahaan dengan Peringkat Tanggungjawab Sosial Tertinggi Implementasi Program Pemasaran LANJUAN Corporate Social Responsibility Perusahaan dengan Peringkat Tanggungjawab Sosial Tertinggi Implementasi Program Pemasaran](http://slidetodoc.com/presentation_image_h/a1c0e77ea2663fecc4242df472d4e565/image-16.jpg)
LANJUAN Corporate Social Responsibility Perusahaan dengan Peringkat Tanggungjawab Sosial Tertinggi Implementasi Program Pemasaran
![SEKIAN DAN TERIMAKASIH SEKIAN DAN TERIMAKASIH](http://slidetodoc.com/presentation_image_h/a1c0e77ea2663fecc4242df472d4e565/image-17.jpg)
SEKIAN DAN TERIMAKASIH
- Slides: 17