MENAXHMENTI UDHHEQJA Ph D candidate Sokol Krasniqi Rezultati

MENAXHMENTI UDHËHEQJA Ph. D candidate Sokol Krasniqi

Rezultati i kësaj ligjërate: Pas përfundimit të kësaj ligjërate do të: Ø Natyra dhe rëndësia e udhëheqjes Ø Dallimet në mes liderit dhe menaxherit Ø Stilet e udhëheqjes Ø Rrjeta menaxherile Ø Zëvendsuesit menaxherial Ø Udhëheqja sot 10/31/2020 Mr. sci. Sokol Krasniqi 2

Natyra dhe rëndësia e udhëheqjes Udhëheqja /lidershipi është art ose proces i influencimit mbi njerëzit me qëllim që përpjekjet e tyre të orientohen kundrejt arritjes së objektivave të organizatës v v Ø Ø Ø Lidershipi ka ndikim të ndjeshëm në suksesin apo dështimin e kompanisë. I rëndsishëm për menaxherët dhe hallkat drejtuese të saj (Mark&Spenser), përceptimi i lidershipit elementet e tij: Që liderët janë të dukshëm Ofrojnë nje mision të qartë (besojnë dhe nxisin të tjerët) Lidershipi lulëzon atje ku njerëzit kanë objektiva të qarta dhe burime për t’i arritur ato 10/31/2020 Mr. sci. Sokol Krasniqi 3

Rëndësia e udhëheqjes Burimi i fuqisë së liderit është pushteti, e përdorin për të motivuar njerëzit në arritjen e perfomancës maksimale v Lideri duhet të ballafaqohet me një sërë sfidash të ndryshme Së pari duhet njohur mirë njerëzit dhe motivet e tyre Se dyti të krijoj një mjedis të tillë me ndikim pozitiv në rritjen e motivimit dhe përkushtimit për punë Ø Së treti ndjekja me kujdes e situatës me qëllim që ti marr vendimet në momentin e përshtatshëm Ø Së katërti lideri duhet të jetë shembull për të tjerët Ø Ø 10/31/2020 Mr. sci. Sokol Krasniqi 4

Dallimet në mes udhëheqjes dhe menaxhimit Menaxheri shihet si i lidhur me njerëzit të cilët punojnë në organizatë me role të përcaktuara Lidershipi nuk realizohet patjetër brenda strukturës hierarhike të një organizate Menaxherët i drejtojnë njerëzit i mbështetur tek pushteti që u jep pozita

BALANCA LIDER – MENAXHER LIDERSHIPI MENAXHMENTI ADRESON “PSE” ADDRESON “SI” INSPIRUES SQARUES I FOKUSUAR NË SHËRBIME I FOKUSUAR NË FITIM STRATEGJIK OPERACIONAL NOVATOR PËRMISUES PËRMBUSHJE PERFORMANCE MENQURI PËRPUTHJE RRESHTIM PËRGJEGJËSI

LIDERSHIPI & MENAXHMENTI LIDERSHIPI: KRIJON AMBIENTIN PËRMBUSHJEN E QËLLIMEVE INKURAJON NJERËZIT NË ZHVILLIMIN E RRITJES TË POTENCIALIT VETANAK NDIHMON NJERËZIT NË TË KUPTUARIT E ROLIT DHE KONTRIBUTIN E TYRE INSPIRON NJERËZIT TË SHOFIN MUNDËSIT DHE SHANSET QË VIJNË ME NDRYSHIME MANAXHMENTI: KRIJON AMBIENTIN PËR EFEKTSHMËRI KRIJON PROCESIN DHE SISTEMIN QË E BËNË PUNËN MË TË LEHTË OFRON DREJTIMET E SIGURTA QË REZULTATET TË JENË TË ARRITSHME SHPËRNDAN BURIMET NË MËNYRËN MË TË PËRSHTATSHME

7 S-të e Watsonit Menaxherët • • Strategjia Struktura Sistemet Stili Stafi Aftësit Synimet e përbashkëta 2020/10/31 Liderët • • Strategjia Struktura Sistemet Stili Stafi Aftësit Synimet e përbashkëta 9

Karakteristikat dalluese të liderëve dhe menaxherëve Nr. Karakteristikat e liderëve 1 Administrator 1 Novator 2 Kopjues 2 Origjinal 3 Mban 3 Zhvillon 4 Përqendrohet në sistem & struktura 4 Përqendrohet tek njerëz 5 Mbështetet tek kontrolli 5 Inspiron besim 6 Vizion afatshkurtë 6 Perspektivë afatgjatë 7 Pyet si dhe kur 7 Pyet çfarë dhe pse 8 I mban sytë në fund të vijës 8 I mban sytë në horizont 9 Imiton 9 Shpik 10 Pranon staus quo-n 10 Sfidon status quo-n 11 Ushtar i mirë klasik 11 Person zotërues 12 I bën gjërat si duhet 12 Bën gjërat që duhen

Paraqitja skematike e ekipit të menaxherëve me karakteristikat e liderit

Stilet e udhëheqjes Stili autokratik i udhëheqjes- teoria , , X’’ Mc. Gregory-mbikqyrja e reptë e vartësve (konflikti & kreativiteti-) 2. Stili demokratik i udhëheqjes- teoria , , Y’’ Mc. Gregory ose teorin e , , Z’’ W. Ouchit (idetë dhe mendimet me vartësit 3. Stili liberal, , laissez-fair’’ 1.

Teoria , , Z’’ e W. Ouchit Krijimi i klimës së ngrohtë si dhe eliminimi i monotonisë në punë, zgjeron mundësin për karrierë Punësim afatgjatë Proces i ngadaltë i vlersimit dhe promocionit Zhvillimi i mjeshtrive Pjesmarrja në vendim-marrjen me konsensus (VM kolektive përgjegjësi individuale) Mekanizma informale kontrolli Preokopim i madh i mirëqenjes së vartësve

Stilet e udhëheqjes të R. Likert Sistemi 1: Shfrytëzues-autokratik (motivimi bazohet në frikë dhe denimet)-servilizmi i vartësve Sistemi 2: Dashamirës-autokratik (në bindje duke pasur në konsideratë interesat e tyre Sistemi 3: Konsultativ (besim jo i plotë) shpërblim, dënime të vogla Sistemi 4: Pjesëmarrës (besim te vartësit e tyre-shpërblimet)

Teoritë e para të udhëheqjes Teoria e njeriut të madh Shkolla psikologjike e sjelljes ka bërë rishqyrtimin e kësaj teorie Teoria e sjelljes së lidershipit Ø Lidershipi i orientuar nga detyra (përqendrohet tek prodhimi) Ø Lidershipi i orientuar nga punonjësit (njerëzit)

Teorite e cilësive të udhëheqësit Cilësit fizike Personaliteti 1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 8. Intelegjenca (verbale dhe simbolike) Niciativa gadishmëria për të vepruar në drejtime të reja Aftësi mbikqyrëse : mbikqyrë dhe orientuar të tjerët Vetësiguria ; vlerësimi favorizues i vehtës Afiniteti me klasën punëtore Vendosmëria Maskiliteti/feminiteti Maturiteti

2 KONSIDERATA E LARTË 3 INICIMI I LARTE I STRUKTURES KONSIDERATE E LARTE PERFORMANCE E ULËT INICIMI I ULET I STRUKTURES PERFORMANCE E LARTË INICIMI I ULET I STRUKTURES KONSIDERATE E LARTE 1 KONSIDERATA E ULËT NJERËZIT NË KUADRANTIN 3 JANË MË TË MIRËT POR MË TË VËSHTIRË PËR TU UDHËHEQUR DHE MENAXHUAR 4

Teorite situacionale të udhëheqjes Efektiviteti i liderit varet prej faktorëve situacionale; karakteristikat e vartësve, natyra e punës që do të kryhet, klima në mjedisin e punës, konceptimi i pushtetit nga ana e liderit, madhësia ku vartësit besojnë dhe preferojnë liderin e tyre Kontinutiteti i sjelljes së udhëheqjes Tannebaum, W. Shmidt sjellje të liderit variron nga ekstremi i majtë-autokratike deri te ekstremi i djathtë sjellje demokratike (1973)

Faktoret që kushtëzojnë stilin e lidershipit të zgjedhur nga menaxhët

Rrjeta menaxheriale

Vazhdim. . R. Blake&J. Mouton -1966 Dimensioni vertikal paraqet stilin e orientuar nga punonjësit ( përgjegjësia në besim, vetëvlersimi i punonjësve , mardhënjet ndërnjerëzore) Dimesioni horizontal stili i orientuar nga prodhimi (efiçienca në punë, procedurat, vëllimi i prodhimit, cilësia e shërbimit të stafit) Nr i komb 81(9 x 9)

Vazhdim… 1. 1 Menaxhimi i varfër 1. 9 Menaxhimi i përqëndruar tërsisht tek njerëzit 9. 1 Menaxhimi autoritar-bindës 5. 5 Menaxhimi me preokupim të njejtë për njerëzit dhe për detyrën 9. 9 Menaxhimi i ekipit

Program zhvillimi për menaxherët për adaptimin e stilit të lidershipit Seminaret Puna në ekip Së pari përvetësimin e një shkalle të lartë të teorisë së rrjetës menaxheriale Së dyti aftësimi i njerëzve për të vlerësuar objektivisht dhe saktë stilin e tyre të lidershipit Së treti duke punuar në një grup të vogël homogjen njerëzit krijojn lidhje të forta 1. 2.

Vazhdim… 3. Ndërveprimi midis grupeve 4. Përcaktimi i synimeve të organizatës 5. Arritja e synimeve 6. Stabilizimi dhe vlerësimi Arritja e stili 9. 9 të lidershipit (Blake dhe Mourton) jep kënaqësin më të madhe punonjësve dhe përmison efiqiencën

Zëvendsuesit e udhëheqjes Ekzistimi i disa zëvendsuesve e bëjnë sjelljen e lidershipit të panevojshëm dhe të tepërt si dhe neutralizues që pengojnë liderin të sillet në një mënyrë të caktuar Për stilin e lidershipit të orientuar nga detyra (zëvën trajnimi dhe aftësia e punonjësve, puna e strukturuar dhe rutinë, marrja e feedbackut nga puna Pë stilin e lidershipit të orientuar nga marrdhënja njerëzore zëv. orientimi profesional i punonjësve , punët që ofrojnë kënaqësi të brenshme etj

Udhëheqja sot Druckeri: ’’Detyra kryesore e liderit është të jetë violina e parë e që nxjerr një tingull të qartë’’ Metodat tradicionale Udhëheqja transformuese Së pari fillon me përceptimin e një vizioni Së dyti , , shet’’vizionin e tij te të tjerët duke frymëzuar pasuesit potencial të tij Së treti paraleisht bindjës lideri kërkon rrugën e transformimit Së katërti të qëndruarit përherë në krye gjatë veprimit, nuk , , fshehen’’pas të tjerëve (karizmatik)

Kufizimet potenciale të lidershipit Pasioni dhe besimi ngatrohen me realitein , të vërtetën Veprimet e mëdha janë bërë nga lidershipi entuziast (ka edhe dështime) Liderët transformues kanë dozë entuziazmi (pasuesit lodhen , heqin dorë) Liderët transformues shofin tablon e përgjithshme (jo detalet që fshihen si pengesa) Kur lideri do transformim , organizata nuk do lideri ngel i pashpresë , i dështuar Influencimi mbi integritetin (ndershmëria e liderit, kredibiliteti, integriteti, standarde të larta etike)

Faleminderit për vëmendje e-mail: sokolkrasniqi@gmail. com