Menaxhimi i operacioneve Menaxhimi i zinxhirit t furnizimit

Menaxhimi i operacioneve Menaxhimi i zinxhirit të furnizimit Dr. Sokol Krasniqi

Çështjet kryesore Ø Rëndësia strategjike e zinxhirit të furnizimit Ø Çfarë përfaqëson zinxhiri i furnizimit Ø Ndikimi i saktësisë së informacionit nëpër zinxhirin e furnizimit Ø Faktorët që ndikojnë në menaxhimin e zinxhirit të furnizimit Ø Intergrimi vertikal Ø Roli i blerjes Ø Menaxhimi i zinxhirit të intergruar të furnizmit Ø Matja e perfomancës së zinxhirit të furnizimit Ø Tregtia elektronike Dr. Sokol Krasniqi

Rëndësia strategjike e zinxhirit të furnizimit Ø Menaxhimi i zinxhirit të furnizimit është intergrimi i aktiviteteve që blejnë materiale dhe shërbime i transferojnë ato në produkte finale dhe i shpërndajnë ato te klienti Ø Konkurrueshmëria: përshtatja kërkesave të klientit, cilësise se lartë, reduktimeve të kostos dhe shpejtësisë së futjes në treg Ø Furnitorët, partner Dr. Sokol Krasniqi

Çka është zinxhiri furnizues Niveli 1 Furnizuesi Niveli 2 Furnizuesi Niveli 3 Furnizuesi Operacioni i brendshëm Kuzhinae sandëich bar-it Dr. Sokol Krasniqi Konsumato ri Kamarieri Konsu matori

Çka është zinxhiri furnizues Zingjiri furnizues, është një varg hapash nga origjina e shërbimit apo produktit deri te konsumatori Ø Organizata do të aplikonte disa nga këta hapa prej momentit të parë, të blerjes së materialit, deri te kontraktimi i organizatave tjera në pjesët e fundit dhe në fund distribuimi deri te shfrytëzuesi i fundit Ø Menaxhimi i zingjirit furnizues ka sfida nga më të ndryshmet dhe duhet ti përshtatet kërkesave të kompanisë Ø Këto sfida përballohen duke: – Bashkëpunuar në zingjirin furnizues duke shkëmbyer informata – Kaluar nga zingjiri furnizues në zingjirë të kërkesave, dhe – Dukë garuar me bizneset tjera si një zingjirë furnizues a jo si organizate Dr. Sokol Krasniqi

Çfarë përfaqëson zinxhiri i furnizimit ZF është rrjeti i aktiviteteve që e shpërndajnë pr|sh e përfunduar tek klienti • Burimi i lëndëve të para dhe pjesëve • Prodhimi dhe montimi i produkteve, • Magazionimi, marrja e porosisë • Shpërdarja nëpërmjet kanaleve dhe shpërndarja ndaj klientit o Sistem informacion, të dhënat për shitjet, parashikimin e shitjeve, promocionin Dr. Sokol Krasniqi

Menaxhimi i zinxhirit të furnizimit Lidhë furnitorët, transportuesit, departamentin e brenshëm , kompanitë që janë palë e treta dhe sistemet e informacionit • Koordinimin e lëvizjes së mallrave nëpër zinxhirin e funizimit për tek prodhuesit dhe distributorët • Shkëmbimin e informacionit përkatës si të parashikimit të shitjeve, të dhënat e shitjes, promocioni § Menaxheri i mirë siguron avantazh konkurues , reagimi i shpejtë në kohë, kosto e ulët apo fleksibiliteti i operacioneve/DELL Dr. Sokol Krasniqi

Struktura e zinxhirit të furnizimit o Furnitorët e jashtëm o Funksionet e brenshme të kompanisë (përpunimi, blerja, planifikimi dhe kontrolli i prodhimit, sigurimi i cilësisë, transporti) o Distributorët e jashtëm Dr. Sokol Krasniqi

Ndikimi i saktësisë së informacionit nëpër zinxhirin e furnizmit Ø Sa më i madh të jetë numri i niveleve në zinxhirin e furnizi, aq më larg është prodhuesi nga kërkesa e klientit final. Ø Shkaqet • azhorimi i parashikimit të kërkesës, • bërja e porosisë me parti, • luhatjet e çmimit i. Ndryshimi i mënyrës së parashikimit të kërkesës nga furnitorët ii. Eliminimi i porosisë me parti iii. Stabilizimi i çmimeve Dr. Sokol Krasniqi

Faktorët që ndikojnë në menaxhimin e zinxhirit të furnizimit o Konkurrenca dhe parashikimet e klientëve, Dell , Amazon. com, UPS dhe Fed. Ex , shërbimet online , shërbime financiare , të siguracioneve, të pasurive të patundshme, shërbime biznesi, shëndetësore o Globalizimi UPS dhe Fed. Ex o Teknologjia e informacionit, intranet, ekstranet, internet o Rregullat shtetërorë o Shpërndarja gjeografike e anëtarëve o Saktësia e parashikimit o Kurset e këmbimit o Problemet e infrastukturës Dr. Sokol Krasniqi

Zhvillimi i zinxhirit furnizues Ø FAZA 1 – Origjina e zinxhirëve furnizues Ø Origjina e organizimit sot përqendrohet në menaxhmentin funksional, që rezulton në fragmentimit të zinxhirit furnizues, dhe me procese vertikale Struktura dhe sistemi vertikal të raportimit Furniz uesi Blerja Kontr olli i materi aleve Proce si i opera cione ve Shitja Distri nuimi Konsu matori Vonesat/inventari Rjedhja e materialit Dr. Sokol Krasniqi Operacionet Aktivitetet me konsumatorin

Intergrimi vertikal IV është mënyra e vlerësimit se sa prej zinxhirit të furnizimit zotërohet apo realizhet nga prodhuesi • Intergrimi mbrapa /sigurimi, kontrolla nga kompania i burimeve të lëndëv të para dhe materialeve që më parë kanë qenë të furnitorëve të jashtëm • Intergrimi përpara zotërimi apo kontrolli i kompanisë i kanaleve të saj të shpërndarjes, të cilat ka mund të jetë e distributorëve të jashtëm në zinxhirin e furnizimit Sa më i madh intergrimi vertikal aq më i ulët niveli i angazhimit të burimeve të jashtme Dr. Sokol Krasniqi

Konsiderimet për vendimin për të prodhuar/blerë Arsyet për të prodhuar Arsyet për të blerë • Ruajtja e kopetencës kryesore o Menaxhimi është i lirë të bëjë marveshje për biznesin kryesor • Kosto më e ulët e prodhimit o Kosto më e ulët e blerjes • Furnitorë të papërshtashëm o Mbajtja e angazhimit me furnitorin • Siguri për furnizmin e duhur o Arritja e aftësisë teknike apo të menaxhimit • Përdorimi i fuqisë së tepërt punëtore o Kapaciteti jo i mjaftueshëm • Arritja e cilësisë së dëshiruar o Reduktimi i kostos së rezervave • Largimi i furnitorit mashtrues o Sigurimi i burimeve alternative • Mbrojta e personelit nga largimi nga puna o Burime jo të përshtashme menaxherile • Mbrojtja e pronësisë së projektit ose cilësisë o Të qenit reciprok • Rritje ose ruajtje e madhësisë së kompanisë o Artikulli mbrohet me patentë apo sekret tregtar Dr. Sokol Krasniqi 12

Roli i blerjes Blerja është përgjegjëse për o zgjedhjen e furnitorëve, o negocim, o administrim i kontrateve afatgjatë , o monitorimin e perfomances së furnitorit, o bërjen e porosive furnitorëve, o ruajtja e marrdhënjeve të mira me furnitorët Dr. Sokol Krasniqi

Zgjedhjen e furnitorëve i. Vlerësimi i furnitorit ii. Zhvillimi i furnitorit iii. Negocimi § Modeli i çmimit i bazuar në kosto § Modeli i çmimit i bazuar në treg § Oferta konkuruese Dr. Sokol Krasniqi

Etika në menaxhimin e furnizimit besnikëri ndaj organizatës, drejtësi ndaj atyre me të cilët lidh marrveshje, besnikëri në profesion • Shmangja praktikave të kompromisit apo joetike ne marrdhënjeve, veprim dhe komunikim • Demostrim i besnikërisë ndaj punonjësve • Shmangja e çdo biznesi personal që mund të krijoj konflikt ndërmjet interesave personale dhe interesave të punonjësit • Shmangja ndaj pranimit të parave, kredive, mospranimi i peshqesheve, favoreve nga furnitorët aktual • Dhënja e informacionit konfidencial ose privat • Promovimi i marrdhënjeve pozitive me furnitorin • Shmangja e marrdhënjeve reciproke jashtë rregullave • Sigurimi dhe ruajtja e kopetences profesionale Dr. Sokol Krasniqi 15

Vendosja dhe zhvillimi marrdhënjeve me furnitor § § § o Çmimi Cilësia Shpërndja në kohë Zgjidhja e funitorëve duhet të jetë në përputhje me misioni e komopanisë o A të zgjidhet vetënm një furnitor i vetëm për gjithë biznesin e kompanisë për një pr. sh, apo duhet shumë furnitorë Dr. Sokol Krasniqi

Faktorët kryesor për suksesin e parneritetit § Ndikimi (dublimi, reduktimi i harxhimit, forcimi i kopetencave kryesore) § Familjariteti • Kanë një orientim afatgjatë § Vizioni • Janë strategjike në natyrë • Shkëmbejnë informacionin • Ndajnë risqet dhe mundësitë • Ndajnë një vizion të përbashkët Ø Karakteristikat e • Ndjanë plane afatshkurtëra dhe lidhjeve të parneritetit afatgjata • Orientohen drejt parashikimeve të klientit përfundimtar Dr. Sokol Krasniqi

Shkëmbimi i informacionit Grumbullimi i të dhënave për shitjet • Ndryshimet në porosi • Porositë shtesë, anulimet • Menaxhimin e rezervës, sasinë, dislokime, • Përdorimi i burimeve të jashtme Nëpërmjet shkëmbimit të info, pushteti zhvendoset nga prodhuesit tek klienti. o Shitësit e arrijnë këtë pushtet me përdorimin e teknologjisë , barkodet, skanimi në pikat e shitjes, volumet e mëdha të shitjes, dislokimet e tyre pranë klientit në zinxhirin furnizues Dr. Sokol Krasniqi

Menaxhimi i zinxhirit të intergruar të furnizmit o Hapi i parë i kompanisë në përmisimin e perfomancës është analizmim i zinxhirit të furnizmit o Shumica e kompanive fillojnë duke intergruar funksionet e brenshme/janë nën kontrollin direkt të kompanisë (planifkimin dhe kontrollin e prodhimit, blerjen dhe shpërndarjen) o Përdorimi i datebazës të përbashkët dhe softëare të krahasueshëm o Hapi tjetër intergrimi i furnitorëve të jashtëm nëpërmjet parneritetit (vendosja e karakteristikave të partnerit të dëshiruar, vlerësimi i parneritetit të mundshëm) Dr. Sokol Krasniqi

Aspekte të partnerit të mundhëm të biznesit • Historinë, volumet e shitjes, linjën e produktit, nr e punonjësve , klientët kryesorë, furnitorët kryesorë • Grupin aktual të menaxhimit në lidhje me perfomancën në të kaluarën, stabilitetin, vizionin strategjik • Fuqinë punëtore, aftësitë, eksperiencën, angazhimin për cilësinë, lidhjet me funitorin • Strukturën e kostos brenda, aftësitë e proçesit dhe të teknologjisë, stabilitetin financiar, krahasueshmërinë e sistemit të info, strategjitë e furnitorit si burim i jashtëm Dr. Sokol Krasniqi

objektivat e mundshme të zinxhirit të furnizimit Qëllimet e prodhuesit Qëllimet e furnitorit • Reduktimi i kostos o Të rris volumin e shitjes • Treduktimi i dublimi të punës o Të rris besimin tek klienti • Përmisimi i cilësisë o Të reduktoj koston • Reduktimi i kohës së lëvrimit o Të përmisoj të dhënat për kërkesën • Zbatimi i programit të reduktimit të kostos o Të përmisoj përfitueshmërinë • Përfshirje e hershme e funitorëve o Të reduktoj rezervën • Reduktimi i kohës për në treg Dr. Sokol Krasniqi 21

Matja e perfomancës së zinxhirit të furnizimit o o o o Vlera mesatatare e agreguar e rezervës Javët e furnizmit Treguesit financiarë Kthimi nga asetet Kapitali punues Kosto e produkteve të shitura Të ardhurat totale Cash flow Dr. Sokol Krasniqi

Tregtia elektronike TE përdorim i internentit dhe web për të kryer biznes Ø Tregtia elektronike (B 2 B) Përfitimet e B 2 B • Kosto administrative prokurimi më të ulët • Akces me kosto të ulët tek furnitorët global • Investime më të ulëta për rezervat • Cilësi më e mirë e produktit Ø Tregtia elektronike (B 2 C) Ø Tregtia elektronike (C 2 C) e. Bay, Half. com e. Bay Ø Tregtia elektonike me celular(Amazon, com) Dr. Sokol Krasniqi

Faleminderit për vemendje e-mail: sokolkrasniqi@gmail. com Dr. Sokol Krasniqi